荣盛建设工程有限公司 河北省廊坊市 065000
摘要：在建筑工程施工的过程中，质量控制与进度控制在其中具有至关重要的作用，对这两方面进行控制不仅是对工程负责的一种表现，同时也是对现场施工人员人身安全的一种保障。近些年来，随着市场对于建筑的需求量越来越大，部分建筑单位为了寻求更高的利益，忽略了建筑的质量控制和进度控制这两方面，这也就使大量的建筑物处于不合格的状态，在很大程度上对社会以及施工人员、使用人员的生命安全造成了极大的威胁。基于此，本文对建筑工程管理施工过程中的质量控制与进度控制进行全面科学的分析，找出其中所存在的问题，并针对问题提出解决措施，希望对相关单位有所帮助。
关键词：建筑工程管理；质量控制；进度控制
引言
当前城市化建设趋于成熟，人们对建筑工程项目质量的要求也逐渐提高。在这种情况下，建筑施工企业一定要高度重视工程项目的施工管理作用，以保证施工的整体质量。在实践过程中，综合考虑时代发展背景，优化并完善工程项目的建设体系，提高施工质量水平，实现建筑企业的可持续发展，更好地达到战略目标。
一、加强房屋建筑施工质量管理的重要意义
随着社会经济的发展，在房屋建筑施工活动中，加强质量监督管理能够有效维持建筑行业的安全稳定发展，维护建筑市场的安全稳定。在房屋建筑施工活动中包含了竞标设计方案，工程造价，原材料采购，施工过程验收等多个方面的内容。而房屋建筑整个施工周期跨度较长，过程相对较繁琐，因而在实际的施工活动中很容易出现安全问题，限制了建筑企业的发展，对建筑企业的各项活动带来许多负面影响。在房屋建筑施工活动中，施工人员具有很强的流动性，这就增加了房屋建筑施工管理的工作难度，从而难以提升房屋建筑整体的施工质量[1]。
二、建筑工程管理施工过程中质量控制措施
1、做好施工标准化控制工作
对建筑工程项目而言，现场施工质量尤为重要，应对其予以重视，并采用相应措施予以管控，其中需将施工进程实现标准化，应做好如下几点：其一，制定完善的质量问题处理措施。建筑工程施工中，质量缺陷问题时有发生，所以相关管理人员应对其加以重视，要求施工人员将项目阶段予以科学划分，并根据各个施工阶段特征，实施针对性监管，若一旦发现质量问题，应及时将其产生原因予以分析，并根据相关质量处理制度，采取针对性解决措施；其二，施工单位应在施工中实施标准化制度，在实际施工中，需将材料质量、型号等予以全方位考量，确保其与施工技术要求相吻合，方可用于施工中。此外，应对人员、物资进行标准化管理，使施工进程具有规范性及合理性，提升施工质量[2]。
2、加强施工材料及机械设备质量管控
为保证工程施工质量达标，相关人员需对施工材料、设备质量予以严格管控，确保其与施工设计要求相吻合，为工程质量具有可靠性奠定基础。就施工材料而言，其作为施工项目重要构成，质量优劣决定工程整体质量，所以采购人员在进行选取时，不能将成本作为唯一衡量标准，需对其生产厂家、材料规格、性能等进行全面检查，若出现不合格施工材料，禁止用于施工中，如此可为工程质量提供安全保障；而机械设备而言，应对现有设备进行全面评估，确保其各项性能与项目要求吻合，并对其进行定期保养及检修，避免因设备出现故障对施工质量及进度造成影响。而若需采购新设备时，需在其质量上进行严格把控，确保其各项性能均处于优良状况，并由专业人员进行操作，避免质量存在缺陷影响施工质量。
3、提升施工人员综合素养
若想有效提升工程质量，需施工人员具有较强的综合素养，提升建筑工程施工规范性及科学性。
首先，对现有施工人员进行专业理论及实际操作培训，如定期组织理论培训、开展专业技能竞赛、邀请专业人员进行专业实施讲座等，不断提升现有人员综合素养；其次，可与相关专业高校达成合作，每年定期向企业输送高质量人才，若企业有一定资金，可在学校建立相关实训基地，使学生在学校期间便可能将项技能予以掌握，为进入企业奠定良好基础；最后，将施工人员招聘门槛提升，不仅需具备较强的理论知识，而且还需拥有丰富的实践经验，为企业项目建设质量做可靠保障。
三、建设项目进度管控工作的有效性措施
3.1保证践行精细化的管理理念
由于建筑工程施工进度管理工作较为复杂，为了达到最佳的管理效果就需要合理地进行精细化管理措施。通过精细化管理理念的融合，对进度控制工作进行细化分析，确保每一项管理工作得到全面的落实。在具体的精细化管理工作中，需要做到以下几点。第一，质量方面要严格的按照质量管理规范条例，落实相关的质量控制措施，避免出现安全隐患和质量问题，从而导致工程出现延期的情况。第二，在工程的施工安全方面，如果出现了安全问题就会对整个进度产生严重性的制约。因此，作为管理人员需要对工程的整体施工安全进行全面的掌握，通过制定合理的安全管理方案，加强对工程施工现场的巡查监督，避免一切安全风险源头的出现，这样能够提高整体的进度控制效率。
3.2制订出恰当的施工方案
施工方案要充分考虑对施工“人机料法环”的需求，以及各种不利因素，在此基础上制定严谨而又切实的作业方案，是保证建设项目施工进度的根基，因此建设企业务必要认识到这一点，继而依据项目的实际特性，制订出相应的方案，明晰其中的每一项工序。另外，在企业完成方案的编订之后，务必不要着急定稿，而是应当要集合相关的技术人员、管控人员等，对方案的可实施性做出全面的研讨，唯有在确保没有问题之后，才可以最终定稿，借助于完善的作业方案，有效的进度管控工作自然也就会水到渠成。
3.3施工进度管理机制与方法的创新
为了保证工程的施工管理质量得到全面的提升，需要在管理的过程中运用现代化的先进技术，提高管理的水平。施工企业需要结合其施工条件对新技术进行合理的融合，这样能够保证进度控制得到有效的提升。同时，可以确保工程的施工质量以及效率，施工企业需要广泛地应用各种施工进度控制技术，合理地掌握工程的施工方法，确保工程施工质量的同时，有效地降低工程的施工成本。建设单位在施工之前需要签署对应的施工合同，明确具体的赔偿事宜以及施工工期的要求。控制人员在整个进度控制的过程中，所有的工作都要具备一定的合理性和科学性，以合同为基础、防止资金问题对工程施工进度的影响，在管理工作中还要注重按时拨付工程进度款。另外，建设单位在具体的进度管理工作中为了防止复杂的施工进度控制问题发生。还需要配置专业的技术人员对其管理机制进行设立并且完善，从而保证每一个施工环节的控制，确保工程能够按照合同要求顺利的完工。
结束语
合理管控工程项目施工进度与质量是一项难度较大、重要性强的工作，并且容易受环境要素、施工技术、人为要素等多个因素影响，因此，在实际的施工过程中，施工企业与监理企业需要制定出较为详细的施工计划，针对较难解决的问题，积极学习，并采取对应措施，进而保质保量完成工程，提升工程管理水平，以实现工程项目经济效益与社会效益的双赢。
参考文献：
[1]尹俊杰.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].大陆桥视野，2019（10）：62-63.
[2]王兮.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].四川水泥，2020（7）：272，274.
[3]韩冬.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探析[J].建材与装饰，2020（18）：213，215.
[4]吴金王.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].现代物业（中旬刊），2019（11）：20.
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