鹤煤公司三矿企划科 河南省鹤壁市 458000
摘要：随着经济全球化的趋势，中国企业逐步参与世界经济发展，成为其重要的组成部分。但近几年，随着贸易摩擦，企业在日常运营过程中面临的市场经济环境出现了巨大变化。企业面临的风险和不确定因素显著增加，这就要求企业在日常运行过程中要准确预测经营过程中面临的风险和不确定因素，从全局性和长远考虑，通过开展经营管理来促进企业的长期稳定发展。基于此，本文就企业经营管理者的绩效评价进行详细探究。
关键词：企业；经营管理者；绩效评价
一、引言
随着全球经济一体化的深度融合与发展，企业管理理念也在不断学习和应用中取得了重大进步。现代化企业管理者也开始重视经营管理，但是大部分企业管理者对经营管理的理解还不够深入、全面，导致企业经营管理没有发挥其应有的作用。
二、企业经营管理
相关企业多是将盈利作为基本的目的，其属于一个重要的组织，因此需要严格的遵循着国家的相关规定和要求处理多项业务，发挥出自身的承担能力，让盈亏控制于适宜的范围，同时企业也享有法律赋予的权利以及义务。企业经营管理有着狭义以及广义之分，从狭义的层面上分析，经营管理仅仅是生产经营活动外人力资源和财务管理等的管理实践，在广义的角度上分析，经营管理意指全部的生产、销售、采购等多项经济业务的有效管理活动。面对新的形势，企业管理层应该清楚地认识到经营管理的重要性，其自身的重视程度以及经营管理人员的综合素质将会产生直接的影响，是关系到经营管理活动成效的关键因素。
三、企业经营管理中存在的问题
3.1 部分企业管理者对财务管理素养培养的重视程度不高
我国存在着一部分企业的管理者对财务管理素养的培养与发展重视程度不高的问题，有一部分企业并不能够意识到企业财务管理对于促进企业经营与发展的推动作用，也不能够意识到提高企业经营管理者财务管理素养的重要意义。对于其他的企业管理者或者是其他企业部门的管理者而言，是不重要的，也没必要参与其中，甚至是认为企业的财务管理工作并不重要，可有可无。首先这种思想是片面的、错误的。这其中也会存在着一些企业的高层管理者，例如企业的股东、执行总裁、行政管理总裁、财务管理主任等高层管理者甚至还不明确企业的财务管理现状，当然也不明确企业的未来财务管理方向。甚至还有一些企业非常不重视本企业管理者尤其是高层管理者的财务管理素养的培养与发展，与此同时，培养企业高层管理者尤其是企业骨干管理者的财务管理素养也应该成为当下众多企业的经营与发展目标之一。
3.2 管理方法功能性有待提升
就当前而言，虽然很多企业正常开展管理经营，但是取得的效果却不够明显，受到以往管理理念的影响比较大，并且一些比较陈旧单一的管理方式依然在被大量地使用。大数据时代，企业当前使用的管理方法本身的时效性比较低，通过对当前内部控制视角下当前的管理方法可以发现，企业当前很多管理方法本身的功能性有了明显的下降。当前时代已经给企业业务更好地开展造成了极大的影响，电子商务的发展甚至给企业发展模式以及方向造成了极大的影响。受到这种情况的影响，若是企业没有及时的调整管理方法，而是一味地选择以往的方法并不可取，并且较为单一陈旧方法的运用也会给企业管理更好地进行造成极大的负面影响。
3.3 企业激励制度问题
很多企业开始注重人力资源管理上的工作，但一些企业的人力资源管理体系缺乏科学绩效的规范化，激励体系也存在缺陷，导致员工缺乏工作积极性。
对员工工作的热情体现在以下几个方面：第一，缺少激励机制会导致员工离职率的提高，如果激励机制不完善，将无法获得额外的资金补助，缺乏对企业领导的忠诚度，并且导致了大量优秀人才的流失，不良的激励机制会引起员工之间的恶性竞争，员工可以推卸彼此的责任并影响团队的团结。在某种程度上，这将导致员工不追求实质性的奖励。第二，会对员工之间的友谊产生影响，产生不利于工作和生产的工作氛围，因此有效的管理活动在企业中起到非常重要的作用。第三，由于企业激励机制的不完善会导致许多无法调整的现象，缺乏科学表现和合理性。
四、企业经营管理者的绩效评价优化策略
4.1 做好企业经营管理者对财务管理素养培训
提高企业经营管理者对财务管理素养培训与锻炼的重视程度是企业提高财务管理效率的重要途径之一。这不仅仅是企业开展财务管理的第一步，也是企业建立健全科学化的、系统化的财务管理体系的关键所在。企业的财务管理工作已经不再是某一个企业部门或者是某几个企业部门的专门工作，企业其他部门的管理者也需要注意企业财务管理与自身的密切联系，企业的管理者尤其是高层管理者需要积极参与企业内部的各项财务管理工作，在参与企业财务管理工作的过程中不断发挥自身的积极作用。企业也可以在对相关管理者尤其是企业高层管理者或者是财务部门管理者的考核与测评过程中，加入对企业管理者财务管理素养的测评内容，反方向推动企业的管理者注重自身财务管理素养的培养工作以及自身财务管理能力的发展情况。
4.2 运用多元化经营管理方式
企业进行经营管理的时候，选择的方式方法会直接影响管理的实际效果，受到大数据时代的影响，企业想要提高经营管理的有效性，便必须将多元化的经营管理方式运用进来。比如，企业开展财务管理活动的时候，可以将层级式管理运用进来，也就是在分割好财务管理之后，将不同的任务交给不同的财务管理人员来负责，这样不但能够让财务管理工作更有逻辑性和层次性，还能够将财务管理的责任落实到每个人的身上。企业为了避免企业经营管理活动进行的时候出现滞后性的特点，可以将大数据技术和大数据管理理念运用到企业管理方式创新中来，利用大数据技术来创新企业经营管理。随着社会时代的发展，企业经营管理方式方法也呈现出多元化的特点，企业在进行经营管理的时候，可以选择的方式也更多，这能够帮助企业有针对性地解决经营管理过程中存在的各种问题。
4.3 提升经营管理者素质
未来经济发展中充满不确定性和风险性，因此对企业经营战略管理的要求也越来越高。企业内部从事经营战略管理的人员也要具备与时俱进的战略管理观念，要不断了解新观念、学习新知识、掌握新趋势。这就要求企业定期组织相关人员进行培训活动，围绕经营战略管理理论知识、国内外政治经济形势、行业发展趋势等内容开展学习与讨论，为相关人员工作能力的提升奠定基础。经营战略管理工作的开展不能只依靠企业领导层和专业员工，需要企业全体员工参与。所以在工作开展中需要组建一个上至领导层下至各职能部门主管的团队，形成一个具有战略管理能力、人员相对稳定的专业团队，通过应用多种管理工具开展科学有效的经营战略管理工作。建议企业应根据自身管理需要建立完善的职业经理人薪酬体系，特别是在晋升空间、绩效奖金、出国培训等方面为其提供良好的机会，使企业管理层人员能够真正将企业经营管理当成是事业的一部分，不断激发职业经理人的主观能动性，推动企业经营管理能力的提升。
五、结束语
企业想要实现深化发展的基本目标，应该在市场需求分析中构建起合理的决策条件。通过本文的概述，了解到市场需求导向下企业经营管理的具体策略，旨在为相关工作的开展提供有效的参考，也让工作人员在基本工作体系上有所借鉴。
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