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摘要：在建筑工程土建施工中，做好现场管理工作至关重要，有利于提高建筑工程施工的质量。但是目前在管理工作方面仍然存在诸多问题，这些问题如果不及时纠正，会严重影响建筑施工企业的长远发展。本文主要就建筑工程土建施工现场管理方面存在的问题进行解析，并给出相应的解决措施，为建筑施工企业在土建施工环节提供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
随着时代的发展人们生活水平的提高了以及观念意识的增强，人们对自己的生活的质量越来越重视。对于住宅的要求，已经从以前的能够遮风挡雨，发展为环境优美、设备齐全、质量坚固等。这就要求建筑施工企业改变观念开拓创新，不能只将盈利放在首位，还应该兼具社会责任、企业诚信等。做新时期建筑施工企业的领先者就必须考虑建筑质量，在施工过程中加强管理是保障施工质量的前提，建筑工程中的项目有很多，每一个环节都需要专业的管理对策，今天我们就土建施工现场的管理展开探讨，为建筑企业提供参考。
1.土建施工中管理的作用
管理可以很好的促进工程的顺利完工，在土建施工中加强管理作用诸多。第一，良好的管理可以凝聚企业员工的“战斗力”，让企业员工各尽其职各尽其能，提高工作效率。第二，好的管理能够充分发挥企业优势，将企业人力物力财力进行合理分配，能够降低施工成本增加企业的经济效益。第三，优质的管理才能保障施工的质量，让每一个工作环节都按照要求进行，从而达到验收标准。总而言之，在土建施工中加强现场管理意义众多[1]。
2.土建施工中管理存在的问题
2.1.管理制度有待进一步完善。良好的制度是管理的前提，为员工建立完善的规则制度，有利于员工按照规定办事，减少出错率。但是当前建筑企业过多追求盈利，忽视在施工过程中的管理，使土建施工现场缺乏配套管理模式。一部分施工单位也仅仅是对现场的一些施工用品进行简单的管理，致使在后期施工中效率降低错误频出。
2.2.员工安全意识差。安全问题大于天，由于建筑施工企业员工大都是农民工，对于施工安全认识不到位，再加上工期较长，时间久了往往忽略工作中的安全问题。虽然土建施工过程中会强调安全问题，但是人的观念意识不增强，就没有办法真正的深入人心。另外，这些员工大都缺少专业技能，都是靠以往的工作经验进行作业，这也为土建施工安全埋下隐患。也有一些施工单位，根本就缺少对施工安全的考察和管理，使得土建施工人员在施工中做不到规范操作，增加了土建施工现场的管理难度。在土建施工现场有很多易燃易爆材料，也增加了土建施工现场的安全隐患。
2.3.土建施工中缺少专业管理人员。在土建施工中没有专业的管理人员进行管理，是建筑施工单位常见的问题。因为土建施工人员无论的普通员工还是管理人员大都来自农村，文化水平有限，管理知识欠缺，都是依靠经验管理，很难保障土建施工现场的管理质量。举例来说，由于普通员工和管理人员文化水平素质高低非常相似，土建施工现场就会出现管理者和员工发生矛盾甚至正面冲突的现象。由于问题得不到及时解决，就会影响施工进度，致使施工人员产生浮躁、消极等不安情绪，无法保证施工质量，最终影响的是建筑施工企业的整体经济效益。
2.4.机器设备缺乏专业管理。建筑施工项目中机器设备各种各样，对这些机器设备进行有效的专业化的管理非常重要。在现实的施工当中，对机器设备的管理往往被忽视，一方面施工单位在应聘员工时忽略了员工的专业技能，大部分员工上岗就工作，特别是对机器设备的应用算学算用，不能够熟练的操作机器设备，造成机器时常超负荷运行，使设备出现老化和发生故障，机器设备的受用寿命大大缩短[2]。
3.土建施工现场管理对策
3.1.建立完备的管理制度，才能增强土建施工现场管理力度。任何活动的展开都需要一定规章制度来保障，建立完备的管理制度有利于土建施工现场维持好的施工秩序。制定严格的管理体系，一方面，在土建施工现场，会有很多的设备和材料，对这些设备的运用和材料的消耗，必须指定相关的部门进行管理，最好做到责任到人，严厉打击相互推诿的行为。另一方面，结合实际情况，对土建施工中各个环节做出明文规定，员工要严格按照规定作业，防止工作中出现大的失误。同时，施工中出现交叉作业时，要对工业人员进行合理分配，以保障整个土建施工现场有条不紊的运作。
3.2.加强土建施工现场的安全管理力度。建筑施工单位要秉承“责任重大，安全第一”的原则，不能只注重施工进度，更要注重施工过程中的安全问题。土建施工现场需要制定切实有效的安全措施，首先，要加强对土建施工现场的安全监管，要求施工人员按照专业的操作流程进行操作，穿好工作服，戴好安全帽是最基本的安全防护，还要要求施工人员按照专业的技术进行施工。其次，对施工设备定期进行维护检修，对于施工环境进行安全排查，对施工所需材料进行安全检查，以确保施工过程安全进行。最后，土建施工现场还要严禁吸烟和严禁烟花炮竹等明火，从根本上杜绝安全隐患，还要为土建施工现场准备方便的灭火设备以备不时之需。除了上述方法以外，对员工进行安全教育也必不可少。在施工现场张贴标语是一种很好的宣传方式，可以时时刻刻提醒员工注意安全。对施工人员进行系统的安全教育，一方面宣传生命的重要性，另一方面要交给员工紧急情况下的自救他救方式，为员工面对危险时顺利逃生提供保障[3]。
3.3.培养专业管理人才进行土建施工现场专业管理。施工企业应该关注建筑施工现场的管理工作，培养专业的管理人员对施工现场进行管理。管理人员，不仅要有专业的技能，还要提高文化素养具备解决突发事件的能力。建筑企业可以对各个施工环节培养专业的管理人才，去结合施工现场进行有效的管理。可以就现有的施工管理人员进行培训，让那些依靠经验进行管理的人员，增加管理技巧提高文化素养，为更好的开展管理工作锦上添花。制定行之有效的管理规则也必不可少，无论是企业培训的管理人才，还是去培训原有的管理人员，规则保障都是让管理者落实管理的前提，可以让管理者有章可循进行积极有效的管理[4]。
3.4.加大机器设备的专业化管理，融入信息科学技术。有效利用现代科技对机器设备进行检测，组织专业技术人员对机器进行定期检查，以保障机器能够正常运行。对于需要操作机器设备的员工，坚持先培训再上岗，培训合格再操作的原则，有效的避免对机器设备的损害。将信息化管理运用到机器设备管理中去，将施工人员、施工材料和机器设备有效统一智能汇总，不仅能更好的保护机器设备，还能够合理利用资源提高施工效率[5]。
结束语：
建筑工程土建施工现场的事情错综复杂，有效的管理可以帮助施工单位解决实际困难提高施工效率。本文从建立完善的管理制度；加大施工现场安全管理；培养专业的管理人才；加大对机器设备的管理，四个方面给出相应的对策，希望对土建施工现场的管理工作有所帮助。当然建筑施工企业也要与时俱进，探索更多方式方法，为企业长远发展和社会进步做贡献。
参考文献：
[1]史振利.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建材发展导向（下），2021，19（1）：360-361.
[2]朱琳.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].城镇建设，2021（10）：197.
[3]胡斌.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建筑·建材·装饰，2021（5）：15-16.
[4]赵金峰.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].房地产导刊，2019（32）：154.
[5]朱志亮，王信根.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].装饰装修天地，2019（2）：46.