东莞市寮步镇住房和城乡建设局 广东东莞 523000
摘要：随着建筑行业的不断发展，装配式建筑工程项目也在不断增多，为了使其整体建设质量能够提升到最大化，相关建筑企业就要在装配式建筑施工过程中，对其加大管理力度。但是在实际管理过程中却存会面临多种影响因素。本文也会针对这些影响因素进行着重分析，并提出相应的控制措施，以便有关人士参考借鉴。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；优化措施
引言：
装配式建筑是当前建筑领域中必然发展的趋势之一，其主要是由多种组成构件组装而成，可以有效提高工程施工效率，降低施工成本。但是在实际施工时，装配式建筑工程却常常因为相关管理工作落实不到位，面临的影响因素较多等原因而无法达到理想的施工效果，进而不仅降低了工程整体施工质量，而且也给相关建筑企业造成一定的经济损失。因此，要想改善现状，当务之急就是要寻找一条便捷有效的途径来对装配式建筑工程管理工作进行全面强化。
1.装配式建筑工程管理工作中面临的影响因素分析
1.1施工准备因素
装配式建筑在实施建设过程中，为了确保其管理工作得以顺利开展，相关施工单位应在工程开展之前做好充足的准备工作，制定出科学合理的施工计划，提高装配式建筑工程的建设质量。但若是所制定的施工计划与实际施工情况不相符，则不仅会影响工程整体施工的顺利开展，而且还会给工程管理工作带来一定的难度，使其无法保证最终的施工效果，进而降低装配式建筑的居住价值。
1.2施工技术因素
装配式建筑与传统建筑物不同，其大部分建筑构件都是在工厂加工完毕后直接运送到施工现场进行组装，相对而言，在工程施工管理工作时，就要对构件安装质量加大管理力度。但是在实际施工过程中，由于一些施工技术人员对于装配式建筑缺少深入了解，所以在运用相关机械设备和安装技术时，就会常常因为无法科学合理的运用而产生很多问题，这在一定程度上不仅会影响装配式建筑工程的建设质量，而且还会给其相应的管理工作带来较大阻碍[1]。
1.3配件影响因素
装配式建筑在实际施工时，所涉及的零部件数量十分明显，而这些零部件都是在相应的工厂加工制作完毕后运送到现场进行组装。因此，为了确保建筑物的建造质量，就要对这些零部件质量加大管理力度。但由于各零件制造商生产水平参差不齐，再加上建筑配件在运输过程中缺少相应的防护措施，所以使得一些配件生产质量并未达到装配式建筑工程施工要求，这样就会降低装配式建筑工程管理水平，给其整体工程建设的顺利实施造成很大困扰。
1.4管理人员的影响
在装配式建筑工程管理工作实施开展阶段，各部门之间必须建立一定的合作关系，并且管理部门要结合项目的实际施工需求，对人员、设备、材料等资源进行合理的分配，并确保材料质量。但是在实际管理过程中，一些工程管理工作人员由于自身管理经验不足，所以在落实相关管理工作时也仅仅是流于表面形式，并不能将各项管理工作彻底落实到实处，这在某种程度上就会降低装配式建筑工程的施工质量和管理水平。
2.提高装配式建筑工程管理质量的建议措施分析
2.1精细化开展施工准备工作
在这一环节中，相关施工单位必须积极转变自身的思想观念，不仅要采用BIM技术构建完整的建筑模型，帮助相关管理人员全面分析建筑结构设计方案以及施工计划等，看其是否具备一定的可行性和科学性，一旦发现问题，要立即组织各参建主体针对问题进行研究判断，进以根据问题成因采取有效措施进行及时解决。
而且还要结合项目施工中涉及的各类零部件数量，通过公开招投标方式加强与专业生产厂家的合作关系，尽量做到模块化生产、标准化生产，这样才能有效降低工程成本，提高零部件的生产质量。另外，在零部件运输过程中，要安排专业人员进行管理，做好相应的防护措施，以免因外界因素所影响而出现质量问题。同时，零部件在运送到现场后，要对其进行统一分类，并按照相关要求做好储存管理工作，避免零部件受潮受湿影响到其应用性能的最大化发挥。此外，针对不同工种的施工作业人员，要在施工之前对其进行专业统一的培训，以便让其更进一步了解和掌握装配式建筑施工规范准则和具体施工方案要求以及技术形式等，不断提高自身的专业技术水平，这样才能按照相关规定做到有序化开展，从而在保障工程施工效率的同时，更好的提升项目施工安全和施工质量[1].
2.2做好工程技术管理工作
对于装配式建筑而言，做好工程技术管理工作是提高其整体建造质量的关键所在。因此，在开展工程管理工作时，相关管理人员就要对技术管理工作的有效开展给予一定的重视，不仅要对项目施工中所涉及的各类先进施工技术进行深入了解和认识，而且还要掌握这些技术的操作要求及操作要点等，进而结合工程施工方案对各施工技术的可行性进行全面分析，这样才能准确判断项目施工中，相关施工技术人员的操作行为是否存在不合理的地方，一旦发现，要及时制止并给予正确的指导，使其重新采取施工技术控制各类质量影响因素的产生。另外，对于人为操作不当而引发的严重后果，工程管理人员要按照相关规章制度对当事人进行一定的处罚，以便使其能够充分意识到正确使用施工技术的重要性，这样才能在后续施工工作中总结经验教训，更好的按照相应标准与流程对施工技术进行合理应用，从而最大化提高装配式建筑的施工效率和施工质量。
2.3加强配件生产质量管理工作
为了进一步提高装配工程的建造质量，确保其整体居住价值，前提条件就是要对相关的建筑配件的生产质量进行严格的管控。不仅要对配件生产过程进行有效的跟踪和监督，确保相关技术人员的专业素质和专业能力，使其能够严格按照相应的生产标准来控制装配式构件的生产质量。而且在出厂前，还要对相应的构件产品质量进行全面的检验，确保其符合装配式建筑施工管理标准。同时，还要定期对配件生产设备的运行情况进行检验，一旦发现问题，要立即采取措施进行调整，这样才能确保设备的运行性能，满足装配式构件的模块化、标准化生产需求[3]。
2.4提高工程管理工作人员的综合素质能力
首先，相关施工单位要通过定期的教育培训工作更进一步的提升工程管理人员的综合素质能力，使其能够正确认识装配式建筑施工管理模式，进而严格按照相关法律法规以及规章制度等落实各项管理工作，这样才能在保质保量的基础上，最大化减少各类管理影响因素的产生；其次，相关施工单位要建立科学完善的绩效考核制度和奖惩制度，以便对管理人员日常工作情况进行全面了解和掌握，从而有效调动其工作热情和积极性，使之在开展各项管理工作时，能够立足于工程项目的实际需求来进行，采取现代化的管理理念和方法，这样才能全面提高装配式建筑工程管理工作水平，为其实现可持续发展打下坚实的基础。
结束语：
装配式建筑工程管理工作具有一定的系统性和专业性，要想达到良好的管理效果，相关施工单位就要积极转变思想观念，精细化开展施工准备工作，并做好配件生产质量以及施工技术管理工作。同时，还要通过定期的教育培训不断提升相关管理人员的综合素质能力，提高装配式建筑管理水平，规避一切影响因素的产生，进而使其整体建造质量和居住价值达到最大化。
参考文献：
[1]贾敏.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].工程与建设，2020，（02）：186-187.
[2]李刚.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].写真地理，2020，（03）：0063-0064.
[3]胡兵.浅析装配式建筑在工程管理中的影响因素与对策[J].现代物业（中旬刊），2020，（03）：98-99.