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摘要：随着社会经济的不断发展，我国国民经济也在快速发展，市政工程建设投资不断增加，市政工程的管理和措施也在逐步完善。然而，目前市政工程建设的投资者不仅得到政府的支持，而且得到了许多社会资本的支持，多元化的投资形式日益流行。因此，本文对市政工程的管理和措施进行了探讨。首先阐述了市政工程相关项目的概况，然后分析了市政工程的相关问题，最后逐一列举了市政工程管理的加强措施，希望对相关人士有所帮助。
关键词：市政工程；管理内容；强化措施
中国目前的市政工程建设投资不再是单一的政府投资，巨大的社会资本正在不断引入。随着我国建筑业的不断发展和改革，市政工程管理体制也顺应时代发展，通过相关部门和社会的监管逐步走向新的局面，也融入到企业的管控范围；虽然市政工程的管理形式在不断完善，但在实践过程中仍然存在许多问题，甚至有些问题没有得到解决。市政工程的管理体制将直接影响工程的整体质量。因此，有必要对市政工程的管理进行深入的研究和分析，找出问题的根源，从根本上解决问题，采取有效的预防措施，给出合理的解决方案，不断提高市政工程的安全性。
1市政工程相关项目概述
在每个城市，市政工程一般都是每个城市的重点开发项目，也是资金投入大的项目之一。一般沿重要路线开发，可能与高速公路相连，所以总开发面积会比较大。基础设施分部较多，总投资以美元计量，项目整体建设周期较长；第一段基础设施将在最大的标段，其开发面积大于其他设施。其主要工作包括埋设钢筋混凝土公共设施箱，总长度较长，混凝土比例较大。道路和沥青的布置逐渐增多，饮用水系统的容积也逐渐增大。铸铁管和消防水系统也在开发项目中。开发项目中灌溉水系统、污水系统、雨水系统缺一不可，在所有市政工程中，配电系统和各种电缆开关站最难配置；现在国内新的市政工程还包括中央空调冷水管网，这是一个新的基础设施，一些景观绿化也在新的工程中。人们对智能数据网络和通信网络有了新的要求，探测器也在其中发挥着很大的作用；主要项目类型多，钢筋混凝土的使用会比较大，所以整体项目的投资需要大量的资金支持。
2市政工程管理中会出现的问题
2.1施工管理制度不健全
随着时代的不断发展进步，我国国民经济水平也在不断提高，人们对城市环境和道路有了一定的高标准，这使得市政道路工程建设有了长远的发展；无论是什么工程系统还是企业建设，完善的管理体系一直是企业发展的必要要求，市政府的道路施工企业也不例外。现在市政工程企业已经建立了相应的施工管理体系。然而，建筑企业在建立管理体系时没有考虑公司的实际情况。从实际出发，其他企业的管理模式直接安装在自己的工程建设项目中，其他企业的管理模式与自己的建设项目不一致。这是管理体系不健全的结果；首先，我们的施工单位缺乏风险管理，在实际施工过程中没有做好前期准备，没有对施工现场进行现场评估和分析，没有有效预测风险，导致许多技术风险。许多施工企业在地基处理方面达不到标准，许多工程基础设施没有经过验收，这将导致各种安全隐患频繁发生，各种施工区域分布不合理，施工内容得不到保证，施工队伍在今后的施工中会留下一些安全隐患。其次，管理体系中没有全面的考核标准。总的来说，施工系统没有一定的技术标准是一个比较严重的问题，监督考核指标是一项非常重要的工作内容；最后，市政工程多为室外工程，使得监理部门的工作难度加大，限制了监理工作。管理的作用难以发挥，管理的效果微乎其微，最终制约了施工管理的效果。
2.2材料控制环节监管不达标
道路工程需要的工程材料很多，尤其是市政道路工程，这关系到声誉，所以我们不能在施工过程中从原材料上偷工减料，这会严重影响市政工程的整体质量。同时，由于市政工程数量比较大，工程建设内容比较复杂，必要时需要大型机械设备支撑。这种设备支撑可以使市政工程顺利运行，满足市政工程的标准建设内容，提高工程项目的基础设施要求。一些单位会在原材料和设备上偷工减料，以实现自身利益最大化。在项目建设过程中，他们基本上不会采购所需的机械设备，这样可以在一定的基础上降低成本，也可以选择一些质量不合格的原材料来储备工程原材料。一些建设单位在采购原材料前没有进行统一的标准规划和建设。此时，如果采购人员没有责任感，他们就不会在采购过程中对原材料进行一系列的检查和比较。建筑材料一旦出现质量问题，就会对工程建设造成不利影响，这在建筑工程中是经常发生的。
3市政工程相关强化管理措施
3.1完善项目管理体系
建立完善的施工管理体系是市政工程建设中必不可少的工作内容和管理手段，也是一项重要的管理措施。目前，市政道路建设管理中仍存在许多问题，仍有许多管理模式不能适应实际项目建设内容。由于外部施工环境的巨大影响，外部施工具有一定的施工特点及其局限性，因此需要科学合理的管理体系来控制和约束现场施工人员的施工行为，以保证施工管理的顺利进行，解决安全隐患问题，降低出现此问题的概率；还要明确风险管理的意识，做好施工项目前的分析，完善施工现场的风险评估机制，根据施工实际情况，科学合理地预测市政道路建设中存在的问题和隐患，为建设项目奠定基础保障，保证项目建设有序进行。质量检验方案也是一项非常重要的工作内容。制定有针对性的质量检查计划，可以提高考核指标，严格按照指标实施工程环节，确保施工过程中不出错；加强监管，分清各部门的职责任务，详细分析各部门的工作内容，保证工作内容不重复，防止出现问题后相互推诿。
3.2加强监管，规范管理内容
建筑企业选用的原材料直接影响建筑工程的施工质量，也是解决安全隐患的最佳途径。因此，市政工程建设过程中必须加强原材料的检验。施工进场时，有关人员应做好检测工作，确保原材料符合施工标准，并要求出示合格证，同时进行质量抽检。成品或半成品的监管是否符合标准，必须制定明确的检测措施和方法。相关监管单位要做好监管工作，加强执法力度，承担委托监管责任，充分发挥监管单位应有的作用。同时，要在实际工作过程中积累相关的施工经验，在今后的工作中不断完善工作内容，确保能够快速适应现代社会的发展，提高实践能力，因此要提高管理效率。最后，施工企业在提高自身管理质量水平的同时，也要做好相应的监督工作，在重点工作区域安排专门的监督人员进行监督，制定相应的监督指标，提高监督人员的工作能力，更好地发挥监督的作用。
4结束语
科学发展必须以人为本。市政工程的安全和质量保证靠人，安全管理体系是工程的整体保证，也是减少安全隐患的必要手段。在市政工程项目的整个施工过程中，最重要的因素仍然是人员，包括管理和施工。只有不断提高人员素质，才能从根本上认识到工程管理项目的重要性，提高员工的思想意识，激发和增强他们的工作积极性，带动施工人员。相应的解决方案可以完善项目管理体系，提高市政工程质量。
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