广西柳州钢铁股份有限公司棒线型材厂 广西柳州 545000
摘要：随着经济的发展，各行各业都在发生改变，尤其是钢铁行业竞争激烈，若是企业想要提升核心竞争力，则需要明确自身职责，健全相关工作，实施成本管理，提升管理效率，节省成本。轧钢企业若想占据钢铁行业领先地位，则要先开展成本管控工作，成本核算是成本管控的基础，只有夯实核算工作，方可为成本管控提供数据依靠，使轧钢企业实现稳定发展。本文主要阐述轧钢企业实施成本管控工作的相关要素，仅供参考。
关键词：轧钢企业；成本管控；对策
在轧钢企业中，成本管控发挥着重要作用，因此企业要重视成本预算、核算和控制工作等内容，明确划分成本管控要点，构建成本管控体系，使轧钢企业各部门能够实施生产作业，增加生产结构的稳定性，从而将产线潜能发挥出来，节省生产管理的成本。轧钢企业也要根据成本分析和成本核算内容开展管控工作，有效解决生产过程出现的问题，促进生产管理工作的实施，加强企业核心竞争力和生存能力，使企业在钢铁行业屹立不倒，从而实现可持续性发展。
一、阐述成本管控的相关内容
（一）轧钢企业成本管控要求和流程
成本管控工作内容包括收集整理企业成本管控的数据、注意传递原始单据的顺序、合理制定生产的流程、定额以及消费原材料的费用，按照产品需求调整修订材料耗用定额和人工定额，加强管理固定项目，构建物资管理库存，根据企业生产方式和特征选择管控方法，归集管理生产支出费用和成本要素。产品支出在已生产产品和正生产产品中要明确划分，并且要把控好企业产品成本，根据执行会计准则，在明确成本管控方法后，不可改变成本资料。在划分企业成本后，要严格区分各项支出，使归类整理产品的生产成本费用和支出能够有迹可循。企业成本管控程序包括核算产品数量、明确成本核算要素、成本核算单据和费用支出。区分未结束和生产结束的产品等内容。
（二）轧钢企业生产管控方式
成本管控应从编制计划和预测成本出发，从而开展推行责任成本的流程，实现节省成本的目地。在开展成本预测时，要重视分析工作，把控产品经济条件，健全完整的措施，提升管控成本的水平。分析成本管控内容，实现节省成本的目标，增加各项措施的有效性和高效性。在明确方案后要先开展编制成本计划的工作内容，从而缓解成本管理工作压力，减少相关工作产生的影响，提升员工节省成本的意识，使员工能够全身心投入到工作中，挖掘员工的潜力，从而顺利开展成本计划工作。
（三）轧钢企业成本管控的意义
轧钢企业开展经营管理过程，要把成本管控放在首位。管理人员需要重视成本管控工作，健全相关工作流程，同时掌握成本管控标准。若是在生产中发现管控出现问题，要及时改进，保证成本管控工作更加有效，从而优化企业经营管理的工作内容。在成本资源管理过程中，把控成本精准性需要贯穿在生产过程中，从而形成完整的监督管理计划，及时纠正出现的差异。在开展成本管控工作时，也要构建员工薪酬奖励制度，使员工积极完成自身任务，能够实现更好的把控轧钢企业生产费用，提升企业经济效益和抗风险能力，使企业在市场竞争中占据有利的地位。
二、分析成本管控影响因素
轧钢企业成本指的是为生产产品而产生的物耗及物化劳动的货币表现，因此企业在开展工作时，要先掌握轧钢工艺流程，核算各流程对应的工序成本，细化分解指标，分析影响成本的因素。由气体消耗、工艺备品备件消耗、运输费用、库存管理等内容出发，实现管理材料归档、做好成本台账。对轧钢工序而言，需要明确螺纹制作流程以及采购线材的价格，确保根据公司转炉提供的方坯开展相关工作。如图一，轧钢企业的产房。因此在控制原材料方坯时，要分析各环节工作的现状，提升企业经济效益。变动成本因素包括物资消耗、工艺技术控制、安排品种结构等，因此要在分析原基础上，保证能够有序开展相关工作。从固定成本影响情况看，管理人员要全面分析相关的工作，优化现有的基础，设置物流冷床布局。成本管控影响因素主要有：第一，未重视成本管理工作。轧钢企业重视成本管理工作，但通常都是事后控制，忽略了事先控制和过程控制的重要性。我国轧钢企业的重心是提升业务，忽视了成本管控和管理的作用，各部门更加看重经济效益指标，员工缺少成本管控，无法调动员工的管控积极性，导致员工无法根据企业情况设计成本管控体系，使成本管控理念无法在工作中实现；其次，管控体系未明确。各部门的工作存在着差异，因此可能会在实际工作开展时形成本位主义的思维，只通过自觉性无法开展合作，若是未完善各部门岗位的规章制度，则会有推诿现象出现，无法顺利开展成本管控工作。产品成本管控与企业部门有着直接的联系，比如需要技术、销售和生产等部门共同配合开展工作。
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图一 轧钢企业产房
三、优化轧钢企业成本管控措施
（一）构建成本管控体系
轧钢企业在发展的过程中，要构建成本管控体系，实施全过程管理工作，从而提升成本管控效果。落实成本管控工作，要开展全面分析，科学的开展控制与计算工作，明确计划成本和实际成本间存在着差异，同时要找到产生差异的原因，进而制定整改策略，保证相关计划能够有序开展，提升企业的经济效益产量。控制过程成本能够有效控制整个施工过程，实现财务管理的作用，充分发挥优化企业生产环节对成本费用和项目的要求，从而更好地把控产品成本需要的费用。轧钢企业也要构建生产计划体制，明确需要的费用要素，在优化生产计划和基础上，掌握成本需求，从而预测完成成本的情况。综合分析预算工作，调整生产偏差，开展成本动态预测。在成本控制中，比较生产环节所需的成本费用，掌握各项问题出现的运营情况，同时制定解决措施，更好的控制成本。在开展成本考核控制时，需要工作人员掌握成本管理知识。在实施管理度时，也要开展成本预算的指标，更好地完成成本任务。分析相关成本工作，制定奖惩制度，调动工作人员工作的积极性，发挥成本管控价值，提升成本管控的水平，为后续工作提供帮助[1]。
（二）构建成本管控措施
若想保证成本管控意识，则需要在其原基础工作上完善有关的工作，特别是高层领导以及工作人员要掌握成本管控条件，结合实际情况，优化工作内容。从部门关联指标而言，部门间要进行沟通和分析，保证预算目标的合理性。在全员参与目标时，要落实宣传工作内容，增加预算工作的有效性，在调动员工工作积极性上，保证成本管控的执行。在开展此项工作时，要根据实际情况落实精细化管理工作，把使用项目的费用落实在管理部门上，从而构建管控体系，保证工作人员能够充分掌握相关内容，防止出现随意更改和调整的情况，在明确指标体系后，不可随意调整和变更，若是有不利因素出现，则应和管理人员及时沟通，从而优化相关工作。开展成本管控人力资源工作是为了更好的管理成本，使员工能够掌握成本管控内容，同时对成本管控有着正确认知，发挥出全面预算管理的作用，结合实际情况，构建员工激励机制，使员工能够完成自身任务，提升成本管控的价值，推进企业发展[2]。轧钢企业要结合货物的交货时间、客户需求制定节省成本的计划，确保在满足客户需求的基础上能够加强协调流程，提高企业经济效益。或者可实施集中运输控制法，为客户制定大批量产品交货的时间，从而能够节省更多的费用。轧钢企业也需要优化生产运输流程，严格执行交接手续和审批体制，保证将工作能够落实到实处，从而减少备品备件的消耗情况。
结束语：
综上所述，轧钢企业在实施成本管控时，要在重视此些工作的基础上，实施全面化分析，进而优化轧钢工作。轧钢企业实施对策效果是由成本管理情况决定，因此企业应重视自身责任，开展全面化分析工作，使各项工作能正常实施，防止受其他因素影响。轧钢企业要提升管理效果，保证快速发展，提高企业经济效益，加强市场核心竞争力。
参考文献：
[1]张劲飞. 轧钢企业实施成本管控的措施研究[J]. 企业改革与管理，2018（5）：139-140.
[2]崔大成. 智能化管控技术在钢铁企业生产中的运用[J]. 山东冶金，2017，39（2）：68-69.