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摘要：在社会发展中，建筑工程属于重要的组成内容，影响着人们的生活，并且建筑工程项目管理工作在建筑工程中占据核心位置，能够增加建筑工程的稳定性和安全性，规范建筑工程项目管理系统。但目前建筑工程项目管理存在着质量问题和安全问题，若想改善此种不足，则需要综合管控建筑工程项目管理，加大监督质量、监督和成本力度，确保及时发现问题解决问题，使建筑工程项目管理的开展不受影响。本文主要阐述建筑工程质量、进度和成本协调管理的有关内容，仅供参考。
关键词：建筑工程质量；进度；成本协调管理
建筑工程项目快速发展，但管理建筑工程系统无法满足工程项目发展需求，在建设工程中，施工成本、进度和质量间相互制约，甚至出现冲突情况。需要建筑企业正确对待施工成本、进度和质量间的联系，只有协调好三者，才能够更好的提升管理建筑工程水平，推动工程建设发展。
一、建筑企业工程管理三大要素的作用
建筑企业若想在市场竞争中获得一席发展之地，则需要有着优良的信誉，同时为客户提供最佳的优质建筑产品，保证获得客户信任，加强客户满意度。技术因素是影响建筑企业健康发展的主要因素之一，技术因素有着升级性能，在一定的工程建设时间内，技术水平有待提升。在此种情况下，管理要素有着重要的作用。管理建筑工程需要调动力量，从而为建筑项目提供相关的服务，优化配置建设工程项目的相关资源，合理应用建设力量，获得最大化的经济效益。建筑工程管理要素的核心内容有质量、进度和成本要素。三种要素在工程管理中有着重要的作用，质量管理决定着工程的适应性，同时和项目投资人以及生命财产间有着直接的关系，需要建筑企业开展质量管控工作，确保工程能够如期的完成。进度控制属于动态管理的过程，影响着工程项目是否能够按期完成。进度控制是规划实施、检查施工流程和时间的总称。成本控制是结合建筑企业目标与要求，在施工中有效组织跟踪工程成本，此管理活动能够确保建筑工程项目得到更多的经济效益。
二、建筑工程质量、进度和成本协调管理存在的问题
我国建筑工程发展规模不断扩大，发展速度不断的增加，工程管理现状却存在着问题，特别是质量、进度和成本控制上，存在着多种问题有待解决。我国建筑项目质量控制措施多种多样，管理活动也朝着精细化方向迈进，但仍旧存在着质量问题。例如，楼面渗水或楼板坍塌等，大多数是管控质量不到位导致。由于管理工作流于表面化，无法保证工作人员的财产安全和人身安全，从而增加建筑运行管理的费用和维修费用，使建筑行业的发展受到阻碍。建筑工程项目施工进度控制也存在着问题，施工时间长，但仍旧未结束施工的烂尾楼体现着此些问题。我国建筑工程项目受多种因素影响，在实际施工中有着滞后问题出现，某些建筑项目在前期未做好施工规划，容易在后期出现的不可预见因素，导致施工时间拖延。一些建筑项目在实施前的设计阶段反复修改，延长工期，导致建筑工程施工无法顺利开展。若想使建筑行业的发展顺利进行，则需要保证协调管理好质量、进度和成本要素，实施有效的措施解决存在的问题。
三、优化管控施工质量、进度和成本的相关措施
建筑工程具有规模大、施工时间长等特点，因此要想从根本上提高建筑工程所创造的经济效益和社会效益，就必须从以下角度出发优化施工质量、进度和成本管理：
（一）质量管理措施
质量是企业的生命保证，它决定着企业是否能够得到发展，建筑行业快速发展，市场竞争也越发激烈。目前提升管理建筑施工的水平是企业管理人员面临的首要任务。在监督质量时，需要明确目地、监督质量的目标与责任，同时分析难点。我国经济快速发展，建筑行业是社会经济的组成内容，建筑工程质量也影响着社会经济发展情况，但也凸现着企业综合管理情况，企业需要监督自身工程建设项目，构建质检系统，从而持续改进质量。在工程建设中包含的机制是通过项目质检人员和施工人员监督施工质量，从而严格的监督工程质量。也可实施第三方监督，第三方指的是业主监督，业主的监督最具有权威性。比如业主委派第三方或者是委托工程质量监督小组（如图一所示），全面监督工程施工管理人员，在施工管理中发挥着重要的作用。管理人员的监督能力和管理能力影响着工程施工质量，现场监督人员在施工时要及时纠正出现的问题，检测手段要实施统一登记和实测实量的方式，确保成品质量符合标准，同时要安排现场管理人员在施工中改正技术缺陷，整合施工中的质量通病，并且指明产生的问题，明确划分责任，质量管理手段需要将国家规范和检验评估标准作为参考依据，根据工程的性质实施对应措施[1]。
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图一 质量监督小组
（二）管理进度
工程项目进度和项目经济以及社会效益间有着直接的联系，而项目进度受多种因素的影响，例如自然因素、人为因素等。项目管理的工作人员应根据影响因素模拟合理的施工进度计划，确保项目施工过程是根据计划内容开展的施工，从而保证能够正确引导施工方向，加速施工进程，在指定的时间内完成项目。为管理项目的进度需要解决的措施有：第一，要健全项目管理模式。项目的成功需要先构建成功的管理团队以及健全的工作体制和模式；第二，要完善合同体系。庞大的工程是由多个建设者构成，因此需要企业管理者制定合同体制，实施薪酬奖励，更好的调动员工积极性，防止大家消极对待工作；第三，设计单位要签订设计合同，若想工程施工正常的完成，则需要确保设计工作质量符合标准；第四，选择信誉良好的施工单位，并与其签订施工合同；第五，为保证项目能够顺利的开展，应和政府单位进行友好的沟通，从而合理的办理手续，安排市政配套的工程。第六，协调统一各施工流程。建设施工流程多，种类复杂，因此若想保证工程进度不被影响，则需要使各流程协调好形成整体，从而提升工作效率，使施工进度计划相同。在管理进度时，也要加强各部门沟通，通过信息技术构建交流的途径，使各部门的工作人员能够及时汇报施工进展，材料管理人员需要将材料更好的储存，便于施工中补充材料，确保能够及时供应材料，提高施工效率，顺利完成施工[2]。健全信息反馈制度，保证能够根据计划反馈项目进度，指派专业人员审核计划，确保此项目能够正常运行。同时也要通过网络计划管理施工进度，保证顺利实施相关流程，合理配备人力和物力。
（三）管理成本
建筑项目成本包含的模式有实际成本、计划成本等，因此要按照建筑工程中成本特征管理施工成本。为了加强管控成本，需要做到的内容有：第一，企业要按照工程总量获取投资成本，并算出人工数量制定劳动成本，合理的把控成本与人工费用；第二，加强管理材料，严格把控材料出入库的情况，开展限额领取措施；第三，定期管理和维修施工机械，提升使用机械设备的效率，加速完成施工流程；第四，在施工中选择正确的施工方案有着重要的作用，它能够减少供给节省成本，优化施工质量；第五，在工程施工中需要按照图纸开展施工，严格把控施工质量，防止工程图纸违反标准；第六，为了节约管理的成本，需要精简管理机构，缩短管理流程[3]。
结束语：
综上所述，管理建筑工程项目工作流程繁琐，管理系统一方面要管控风险、合作单位和工作人员，一方面要管控施工流程、设计流程等。由此可见，各单位间要加强合作，才能够使建筑工程更好的开展成本管理、质量管理和进度管理，推动建筑工程实施进程，使建筑工程项目管理工作正常开展。
参考文献：
[1]张志斌.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].价值工程，2020，39（05）：107-108.
[2]何保衡.论建筑工程过程中成本控制与进度、质量之间相互关系[J].低碳世界，2019，9（08）：305-306.
[3]胡灿强.建筑工程质量、进度以及成本协调管理分析[J].四川建材，2019，45（02）：204+206.