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摘要：在污水处理厂项目中，为了提高最终的经济效益，需要加强对施工进度控制和管理的重视程度，解决以往粗放式的工作模式，从而使得污水处理厂的建设效果能够得以充分的增强，突出现代化的工程进度管理优势，因此在实际工作中需要更加细致性的完成污水处理厂工程的施工进度控制计划，获取较高的经济效益。
关键词：污水处理厂；施工进度；管理和控制
在进行污水处理厂建设进度控制和管理工作中，需要根据实际的工程要求和工程建设特点突出针对性较强的施工进度管理方案，同时还需要转变以往粗放式的工作模式，加强对项目细节性问题的有效监督以及管理，采取科学的管理方法来保证工程能够在预定工期内保质保量的完成，从而提高实际的施工效果。
一、加强建设进度管理的必要性
在进行污水处理厂建设进度管理方案制定之前，一是需要建设单位明确和政府签订的特许经营协议的模式，是固定单价还是固定总价，是建后审核定价还是建前约定总价，通过不同的模式和协议工期要求，判定选用EPC、DB+P（设计施工总承包+设备采购）还是传统的勘察、设计、施工顺序招标的建设模式，建设模式的采用，是决定工程配置资源、建设单位管理强度和是否能够按期向政府履约的重中之重，是决定建设单位在整体建设中的最关键因素；二是需要明确施工进度管理的必要性，从而为后续的工程建设提供必要性的支持。首先加强施工进度的管理有助于提高实际的施工质量，在污水处理厂项目建设时，比较注重的就是施工质量，施工质量对于后续使用来说具有重要的影响作用，在实际进度管理时需要满足建设工程的施工要求，在保证质量达标的基础上实现施工进度的有效优化和调整，从而使得施工进度能够和施工质量相辅相成，更加便捷的完成日常的管理，防止由于施工质量的影响而拖延施工本身的进度。另外为了保证施工能够预期完成，需要在工程建设期间开展更加科学的进度管理措施，合理的制定施工进度的管理计划。在实际施工时要加强对整个施工过程全方位监管，做好施工进展约束以及控制，严格控制好每个施工环节的进度，以此来提高实际的施工水平，防止由于施工工期拖延而造成较为严重的资金浪费问题。
其次通过施工进度管理还有助于提高最终的经济效益，在污水处理厂项目建设中，经常会存在一些突发性和不稳定性的因素，因此在实际工程建设中需要灵活应对突发事件所带来影响，防止对施工进度造成一定的拖延。在实际施工过程中需要加强对施工进度的监管力度，从宏观性的角度提出有效的施工进度管理计划，从而使得工程施工进度能够得以充分的保障。同时还可以通过科学的施工进度管理方案，实现成本资源的优化性配置，避免出现资源浪费的问题，保证工程整体效率提高。
二、影响工程进度因素
对于大多数污水处理厂建设工作来说，其中所包含内容具有复杂性的特征，在实际进度管理时，需要明确其中的影响因素，共同的制定针对性较强的施工进度管理方案，从而使得建筑工程施工效果能够得以充分的保证。大多数的污水厂需要长时间的消耗，并且在作业过程中涉及到各种材料以及技术等等，这些都是影响工程进度主要原因。在实际施工时需要最大程度保证工程能够按计划如约的完工，如果发生施工进度和计划和预期存在一些偏差的话，那么要进行适当的调整，采取要措施，防止对后续工程造成一定的影响[1]。
另外在污水处理厂建设工作中还很容易会受到自然因素的影响，自然因素影响是不可避免的，比人为因素影响更大，也会对施工进度造成一定的影响，例如周边条件是非常恶劣或者出现水土流失的问题，这些都是污水处理厂精准工作中需要着重考虑的情况，除此之外在实际施工中还很容易会由于施工组织的不合理或者是劳动强度分配的不恰当，使得实际的生活方案无法具备针对性的特点。在实际施工时也会存在不同程度的施工故障问题，影响了实际施工的水平。
最后。随着我国当前科技水平的不断提高，在当前污水处理厂工程建设中，越来越多新技术融入其中，但是一些新技术应用时间较短，很容易会在实际建设时存在不同程度的影响因素，这也是导致工期出现拖延的原因。
综上所述，影响污水处理厂施工进度因素具有复杂性的特点，因此在实际工作中需要根据不同工作内容共同制定科学性较强的施工进度管理计划，通过管控进度的科学调整来保证实际的施工质量，严格遵循污水处理厂的施工要求以及标准，为后续施工建设提供重要的基础，凸显现代化的施工进度管理特点。
三、污水处理厂工程施工进度管理的措施
（一）控制好施工进度计划
为了使污水处理厂工程能够在预定工期内保质保量的完成，在实际工作中需要控制好施工进度计划，从而为后续的施工管理提供重要的基础。在实际工作中需要严格按照施工进度要求，突出不同的工作节点，并且还需要明确不同的控制对象，贯彻落实细节性的工作原则，从而使得控制效果能够更快的完成[2]。由于污水处理厂工程所包含内容具有复杂性的特征，因此可以以总进度作为主要的依据，实现分包的目标，以合同责任书的内容来贯彻落实责任制度，从而完成施工进度总目标的实现。同时还需要按照不同的工作内容确定好交接的时间，实现不同工艺之间的科学衔接，防止由于施工技术的衔接不到位而出现工程拖延等问题。另外还需要通过各道工序的时间控制保证工程进度合理性实现，可以以总进度网络计划为主要的工作出发点，以时间为主要的线索实现季度和月度的有效管理。如果在实际进度管理时出现拖延因素，那么要分析产生工期拖延原因，提出有效的解决措施，从而使得工程建设的进度能够得以充分的保障。
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（二）保证施工的质量
施工质量和进度有着密切的关系，如果在施工质量管理方面存在一些误差的话，那么会使得施工进度造成严重的拖延，还会出现成本浪费的问题，因此在实际工作中需要加强对施工质量管理的重视程度，以此来规范施工进度管理，能够具备科学性的特征。在实际工作中需要避免出现施工不合格而影响后续的施工，需要对每个施工环节进行科学的检测，并且做好数据的分析工作，同时还需要根据实际的施工要求建立与之匹配的规章制度，起到良好的约束作用。在现场要贯彻落实安全生产责任制度，确定每一个人员的责任和义务，严格按照规章制度来进行有效的操作，防止由于相关人员不按照规定而出现较为严重的故障问题。在实际施工时建设单位要和施工单位统一的监督以及管理，在最大限度内完成质量和安全的监管工作，通过不同的协商快速的找到各方都满意的施工方案，防止由于遮掩攻击而对生物进度造成一定的影响。在实际施工时很容易会出现一些复杂性的因素，因此需要做好相互的协调，采纳各方的意见，落实到具体的管理工作中，防止在后续施工是由于更改而对施工进度造成一定的拖延，通过科学的进度管理模式来提高工程的整体效益。
（三）保证设备的安全和材料的供应
设备的安全和材料供应能够保证工程在预定工期内保质保量的完成，所以在实际实施时需要加强对这两部分内容的重视程度。在工程施工中最为重要组成部分是施工材料，在土建材料施工中各个施工材料运用需要有计划的完成，并且还需要保证材料能够具备持续供应的特点，防止由于材料供应不及时而造成攻击的拖延。其次在进行设备管理时需要了解设备本身的性能，做好设备定期检测，防止设备造成损伤而导致工期的拖延。在设备使用之前需要开展更加细致性的检查，保证设备正常运转，从而使得实际施工进度能够得以充分的保证。
结束语
在污水处理厂施工过程中，加强进度管理是非常重要的，因此相关管理人员需要从实际情况入手，建立完善的进度管理体系，严格按照工程进度管理的规章制度进行信息的整合，并且随时随地的上报进度报告，从而全面的掌握施工进度和具体的实施情况。与此同时还需要快速的分析在实际施工时所存在的偏差，贯彻落实责任制度，提高实际施工效果。
参考文献：
[1]戴世芳.建设工程施工进度控制和管理的研究[J].江西建材，2018（14）：41-42.
[2]杨松全.建设工程施工管理中进度管理和控制的研究[J].现代物业，2018（12）：134-135.