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摘要：目前，建筑市场的竞争变得极其激烈，建筑施工单位必须不断提升自己的竞争力，采取更加有效的措施，让其在管理的过程当中更加完善，在进行房屋建筑工程质量管理的过程中，工程施工质量提升是极其重要的，这也正是让施工管理有所优化的最为重要的环节之一。基于此，本文首先讨论了我国建筑工程管理存在的问题，其次分析了建筑工程管理策略，以供相关工作人员参考。
关键词：建筑工程；管理策略；问题分析
引言：
我国建筑工程管理目前已经初具规模，但是因为起步的时间相对较晚，发展也比较慢，而且一直以来我国的建筑企业都受到了计划经济管理制度方面的影响，这也让我国的建筑工程管理仍然有很多问题需要提升。这样的情况很多发达国家的建筑工程管理情况相互对比，我国建筑工程的管理状况一直都处于一种比较混乱的状态，其中存在着很多问题，比如建筑工程管理理念相对较为落后，企业没有创建科学的管理模式。施工工期没有在全局角度考虑，忽略了建筑工程的总规划，工程计划也不够科学。因此，一旦施工设备产生任何问题，对工程施工进度以及工程质量都会造成不良的影响。所以建筑工程管理当中所存在的问题要及时得到反馈，并且，采取相关的措施及时应对。
一、我国建筑工程管理存在的问题
（一）组织管理问题
在工程人员管理相关问题的过程不难发现，因为某些建筑人员是临时进行招募的，这在很大程度上让人员管理的难度有所增加。不仅如此，企业的管理人员综合素养相对较低。在建筑方的质量监督制度还有相关的保障体系并不十分完善的情况之下，很有可能会使得工程施工作业当中的管理工作出现一种混乱的情况。因为建筑工程，需要大量的专业技术方面的人才，技术人员管理也是一个很难被忽视的问题。目前我国企业当中的技术人员准入机制并不是非常明确，在职业资格准入考核方面的严格度不足，所以，技术人员专业只技能必须要进行实际考验，而且也改革是一项需要长期坚持的工作，建筑工程的管理给企业，员工的利益有可能会造成不同的影响。在管理质量相对比较差的情况之下，有很多工程管理方面的漏洞就会显示出来，对于工程质量以及施工安全，还有进度等都会带来一定的影响[1]。
（二）安全管理问题
分析建筑工程的质量安全管理工作，一些难度比较高的施工作业，是很有可能会出现伤亡事故的高频发的区域。不仅如此，施工的工序比较混乱而且节奏不够协调，也会让施工的安全系数出现很大的问题。在建筑工程当中，有很多比较复杂的子系统，一般情况下，在建造专业性工程相对较强的情况下，原材料比较沉重，而施工设备必须要由专业的工作人员来操作，在工程作业当中稍有任何差池都很有可能会导致更多的安全事故产生。而在建筑工程施工的过程当中，很有可能会产生对于施工的场地划分不够明确的情况，这也会让很多人员无意闯入到施工现场当中，在不存在任何安全防护措施的情况之下，随时都很有可能会产生安全事故。
（三）建筑工程进度管理混乱
在建筑工程管理的过程当中，将施工进度管理作为基础，施工单位必须要根据工程项目的具体特征，以及目前工作人员的基本水准，还有工程规划等各方面进行综合性的分析，制定一个更加科学的，比较有力的施工进度管理方案。但是在事实上，工程管理的工作，很少有施工方，能够预先进行进度规划，这也正是促使建筑工程的进度管理更加混乱的一个非常重要的原因。
二、建筑工程管理策略
（一）完善管理体制
目前有一些企业在管理的时候仍然使用的是较为落后的方式，可是建筑行业在发展，并且出现了一些比较先进的施工技术，还有施工设备以及施工材料。
目前我国建筑业面临的市场也发生了极大的改变，这也让相对比较传统的管理方式，很难满足间隔行业发展过程当中的实际需求，因此在进行建筑工程管理的时候，必须要完善管理体制，企业需要创建专业的部门，同时有专业的人才对其负责，其次就是要结合工程的实际情况，制定更加完善的措施，落实各项管理措施，要尽量促使建筑工程的管理更加有据可依，使得建筑工程的管理的展开能够获得更加坚实的保障[2]。
（二）加强对信息技术的应用
在项目管理的时候，信息技术使用是可以提升质量及效率最关键的一部分，随着科技的发展，信息技术和建筑工程管理的结合可以提升建筑工程管理水平[3]。建立相关的系统平台，通过平台可以共享资源，这对于提升建筑工程管理效率也有这极其重大的意义，对融合各个管理环节，以及信息系统，促使管理信息化水准的提升也非常重要。
（三）提升管理人员的专业素质
首先，建筑企业需要引入更多的专业人才，通过这样的方式扩充管理队伍，并且要提升培训的力度，让工作人员在完成相关工作的过程当中能够表现出更加专业的素养以及更加负责任的态度，同时在工作的过程当中也要完成建筑工程管理等各方面的工作，通过这样的方式可以有效的保障企业的经济效益[4]。
（四）加强安全管理
生产活动最基础的一部分就是安全，如果再进行建筑工程施工的过程当中产生任何安全事故，不但会伤害到工作人员的生命财产，同时对于社会影响以及企业经济效益都会造成非常不良的影响。因此施工企业在进行建筑工程建设的过程当中，要能够把工程管理当中的安全管理作为最主要的环节，使安全可以始终贯彻施工的全过程。首先，建筑企业必须要完善安全管理的体系构建，在施工现场也要配备专业的工作人员，对现场管理工作要能够认真负责，其次就是在展开相关活动之前，要能够完成三级安全教育。利用培训的方法提升参加人员的安全意识，还有责任意识，在施工的过程当中，避免有可能会产生的危险行为，以及及时了解施工过程当中的隐患，使施工场所更加符合规定。
（五）控制工程造价
项目成本的控制在项目管理当中是非常重要的内容，在执行相关的管理任务的时候，施工企业必须要重视成本，同时对于分包策划管理工作必须要有所强化，尽量避免有可能会出现的经济损失或者是成本增加等有关的问题。首先就是建筑企业需要及时重视造价管理方面的思想，要能够重视工作的渗透，其次就是要结合建筑市场对不一样的建材价格要及时分析和调查，制定更加科学的成本预算方式。在施工环节过程当中，如果出现了超预算的状况，要及时对原因进行全面的分析调整，最后就是要结合市场因素以及一些环境因素，制定更加有效的控制目标，促使管理工作变得更加精简，利用合同的内容还有规则，使组织权益能够有所保障。
三、结束语
综上所述，目前我国的房屋建筑工程的市场竞争变得更加激烈，各个不同的工程单位为了让自身竞争力提升，都使用了各种不同的措施，让自身的管理更加完善。房屋建筑工程整体的施工质量。是可以提升工程施工的质量以及优化施工的管理的一项重要的手段，工程单位必须要在新的形势之下，充分的意识到质量管理整体的重要性，同时要和自身的实际情况相结合，采取多种不同的措施，让施工质量能够得以保障，对于施工当中存在的隐患也要及时发现并且要解决，让工程施工的质量能够充分的满足其功能发挥的要求。
参考文献：
[1]洋王，小平任，绍冯.刍议房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].工程建设，2020，3（10）：31.
[2]俞海中.刍议精细化管理在建筑工程管理中的应用措施[J].房地产导刊，2020，000（002）：151.
[3]苏杰.刍议新时期建筑施工技术管理优化措施[J].建筑技术研究，2020，3（3）：17.
[4]范文琰.当前建筑工程地质勘察常见问题与应对刍议[J].环球市场，2020，000（005）：317.