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摘要：在现代化城市不断发展的背景下，人们对于建筑工程的需求量一直增加，同时对于建筑工程的施工质量提出更高的要求。其中最为关键的是工程建设质量的问题，很多建筑工程为了适应社会的发展，抢占市场中的更多份额，在实际的施工中只是追求工程进度，忽略工程质量方面的问题，导致建筑工程的问题频繁出现，对建筑行业的发展带来很大的影响。基于此，本文将对重视建筑施工管理提高建筑质量的有效对策进行分析。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量
1 重视建筑施工管理提高建筑质量的意义
1.1 提高施工单位整体经济效益
进行建筑施工期间，必须不断强化质量管理这项工作，这是提升企业整体经济效益的一个重要方法。企业通过对质量管理这项工作进行强化，能够对施工期间所有环节进行监控，这样除了可以避免施工期间出现材料浪费以及设备损坏情况之外，同时还可以降低整体施工成本，取得最大化的经济效益。因此，对于施工企业来说，需在施工期间对质量管理这项工作予以高度重视，这样有助于对施工成本加以有效控制，并且有助于提升自身的竞争实力。
1.2 提高工程安全性与稳定性
建筑施工期间，把质量管理这项工作做好，可以保证工程后期运用期间的稳定性与安全性，对居民生命以及财产安全加以保证。所以，把质量管理这项工作做好，强化质量管理，有助于保证人们生活与居住安全。
1.3 提升施工单位整体管理水平
为了对施工质量加以保证，施工单位需制定完善的施工质量方面管理制度，进而对所有施工环节进行严格把控。总而言之，建筑施工期间，企业需不断提升对于质量管理这项工作的整体重视程度，并且在社会当中树立起良好的企业形象，这样有助于提升施工单位整体管理水平。
2 目前建筑工程管理和施工质量上所存在的问题
2.1 管理环节
由于我国目前建筑工程量大和管理制度的因素，大部分工程都存在分包的情况。在这样的情况之下，并没有对于分包的企业和施工范围进行合理的界定。如，一项工程如果存在三家以上的分包施工队伍，那么在管理方面就难以入手，因为每个施工队伍都有不同的制度和监理，再加上一些人为的因素，如何管理这些工作人员就成为一个难题。同时，权责制度的不完善，致使一旦工程出现问题，没有部门负责或者解决，降低了管理人员的积极性，使管理效率低下，工程质量无法得到提升。
2.2 监督机制
在工程施工的过程中，需要做好施工过程中的管理，监督机制是工程管理的参照物，有效地将监督机制结合到施工企业和建筑商中，可以提高建筑工程施工的质量，对建筑工程的建设具有很大的作用。建筑工程的监督主要分为政府监督和监理单位监督，但是在实际监督管理中没有统一监督标准，对工程建设的监督效果不一样，相关的管理人员和监督人员缺乏足够的专业能力，无法将监督机制落实到实际的施工中，很多建筑工程的施工单位只是将工程管理工作流于形式，认为对工程建设的作用不大，进而影响建筑工程的质量。
3 重视建筑施工管理提高建筑质量的有效对策
3.1 不断健全与完善法律法规
因为建筑工程是一项极其特殊的行业，建筑工程施工技术会紧跟社会发展不断进行革新与优化，并且施工项目也会向着复杂化和高端化的方向发展。因此，国家相关部门应不断健全与完善相关的法律法规，对现阶段与工程有关的法律法规进行科学、合理、适当的更新和调整，使建筑工程施工管理体系更加完善。
第一，大幅度提升建筑工程规章制度的实用性，让各个建筑企业在具体施工的过程中能够严格根据相关的法律法规进行操作；第二，对于建筑施工中存在的违规操作行为给出明确的处理意见，让相关的法律法规约束其施工与管理行为的作用，提升建筑工程施工人员对施工安全管理的重视。
3.2 加强建筑工程施工管理队伍建设力度
首先，定时、定期、有计划地对建筑工程施工人员进行培训，培训的内容主要以提高其技术能力和安全意识为主。因为建筑施工人员是建筑工程中的主体，加强对他们的培训可以让每一位施工人员都能真正认识到安全施工的重要性，并且通过培训和学习可以大幅度提升施工人员的技术和能力，确保他们在实际施工过程中的安全性，顺利进行施工作业，从而提高工程质量。
其次，要提高建筑工程现场施工管理人员的综合素养。同样也可以运用培训的方式，让每一位管理人员了解和掌握施工管理知识与方法，确保每一位建筑工程现场施工管理人员都能充分发挥自身的作用。同时，建筑工程现场管理人员的管理思维和观念要紧跟时代发展的脚步不断进行革新与优化，并将先进的管理思维和方法应用到工作当中。
最后，建筑企业要培养和引进优秀的施工管理人才，让企业具备综合素质高、管理工作能力强的复合型人才。并且确保复合型人才要具备超高的道德水平和综合素养，在实际工作中要本着爱岗敬业、诚实守信的原则，做好自己的本职工作。
3.3 完善监管体系与体制
如今，建筑行业应当不断对监管体系加以完善，推动建筑行业持续发展，适应新时期社会发展的整体需求。进行工程监管期间，企业需把实际情况当作依据进行相应调整，确保监管体系以及管理体制与建筑工作具体需求相符合。在对过去的监管体系与体制进行完善的过程当中，企业需强化合理性与可靠性方面分析，把工程实际经济效益、环境效益以及社会效益当作发展目标，构建监管体系与体制。
3.4 优化工程施工技术管理
在工程施工管理过程中，施工技术管理属于其中的一项重点内容，因此，要想实现对工程质量以及进度的有效控制，一定要全面落实施工技术管理的优化工作，还需要引进新的技术。在施工操作开展之前，应该完成对施工技术的交底工作，即在制定相关技术标准的前提下，充分披露技术的规范操作和检验标准，保证施工人员在正式操作前掌握技术知识和要求，这也是工程技术管理的一项重要内容。在信息时代我们需要运用更多的新兴技术，比如在建筑工程中运用BIM技术进行建模就便捷得多。
3.5 提升管理者对工程管理与质量控制的重视程度
进行建筑施工期间，参与单位的管理人员占据着重要地位，工程管理与质量控制没有引起重视，必然会对工程开展产生较大影响，最直接的一个影响就是导致经费投入金额不足，致使很多工作环节无法进行。管理人员是各项政策以及制度实施的主体，假设对此不够重视，缺少责任心，缺少先进管理理念以及工作意识，会影响管理工作的正常开展。施工期间，假设设计、施工以及建立人员并未对自身工作加以重视，必然会对管理效果与施工质量产生较大影响。所以，开展有关工作期间，管理者必须提升对工程管理与质量控制的重视程度，不断提高自身具有的意识水平，进而保证有关工作得以顺利进行。同时，通过和行业专家与优秀人员之间的沟通交流，可以让管理人员对自身的思想理念以及知识储备进行更新。此外，管理人员还需对国家政策以及行业标准加以随时关注，保证各项指标与有关要求相符合。
4 结束语
综上可知，建筑施工管理可以产生综合性的影响，针对建筑企业而言，有利于提高施工质量以及施工时效，不断提高企业具有的口碑效应，并且提高企业在市场当中的竞争优势。为此，需提升对工程管理与质量控制的重视程度，对管理体系与管理形式进行完善，完善监管体系与体制，并且强化建筑工程全过程质量控制，进而提高施工企业整体管理水平，推动企业持续发展。
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