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摘要：随着我国经济、技术、文化的发展，带动了城市的发展，在城市中就必然少不了建筑工程。在建筑工程中除了要保证人员安全，还要对工程进度进行管理，随着建筑行业的发展，人们的生活越来越高品质的同时也对建筑工程管理要求也越来越严格。施工进度缓慢以及施工中的质量和成本问题是建筑行业一直存在的问题，想要良好的解决这种问题就需要对我国的工程管理进度问题足够重视。在保证工程质量的前提下，尽可能的使时间缩短，也是如今每个施工单位所应该注重的。所以，建筑工程管理中的进度管理十分重要，本文也就进度管理做了一定的分析。
关键词：建筑行业；工程管理；进度管理
随着建筑工程项目愈来愈多，建筑行业在当前的市场经济中也占据了重要的地位，建筑工程又是一项涉及面广、范围大的课题，并且和我们的生活紧密相连，需要引起足够的重视，有效的对工程进行管理，更加有利于工程的进行与发展。施工单位对工程投入资金，那么就会发生一定程度上的市场竞争，如果施工单位想要在竞争中脱颖而出，并且获得可观的收益，那么就必须对工程进度管理重视起来，在保证质量的同时提高效率。如果可以有效地对工程进度进行管理，有助于我们解决建筑工程中存在的问题，以及对我国经济的发展也会有一定的推动作用。本文也从进度管理的不足、重要性以及具体举措三方面做了简要分析，希望能够起到一定的指导作用，也同时希望得到各方面更多具有建设性的建议。
1.建筑工程管理中的进度管理的不足
建筑工程管理过程中仍然存在着许多不足，比如，图纸的设计问题，建筑单位可能对图纸过于依赖，不懂变通，从而影响进度。工程中材料的质量问题，材料的质量好坏会对整个工程都有影响。有些企业为了减少成本，会用一些刚刚达到质量标准的材料，甚至是在标准以下的材料，来压缩进度，这都存在着极大的安全隐患，对工作人员的人身安全造成了威胁。管理人员的素质问题，在实施工程中，往往会因为管理人员的素质问题或者是技术方面的不足，对于技术的把控不熟练而导致工程管理中的问题。还有企业的目标不明确，对于一个企业都会有其发展的目标，如果目标管理不明确，目标建设不够严格，不知道下一步需要做什么，不能将目标任务落到实处，没有足够的重视，就会影响工程的开展，影响施工的整体效果。我们目前的进度管理还不是很完善，还需要进一步改革，从而提高工程的效率。
2.建筑工程管理中的进度管理的重要性
2.1起到把控施工质量的作用
建筑工程管理中质量的把控是十分重要的，这是一个工程开始的前提。对于企业自己来说要制定一个安全法规，要有一个特定的目标与计划，并要对该目标与计划加以实行，是目标与计划落到实处。质量好坏很大程度上影响着工程的进展与安全，所以质量管理十分重要。施工过程中要注重施工材料的质量，对于材料的质量要严格把控，使其符合国家规定的标准，这些都需要在进度管理中核实。需要对施工的设备和技术加以重视。随着技术的发展，也需要对设备进行完善，要求设备能跟得上技术的进步。在技术的不断创新的过程中，对设备不断完善以及维护，加强质量管理。质量的过关与否，不只是工作人员额自我评定，还有相关部门的监督，在自我检查的基础上，需要有关部门进行质量检验，达到标准后才可以施工。施工完毕后也需要进一步质检，最大程度的降低失误。
2.2对施工工期加以保障
拥有良好的进度管理，就可以对施工工期有一个预判。这种预判都是在工程开始之前就准备好的，对整个工程所需要的材料，可能的天气情况、施工的难易度都有一个大致的分析。在建筑工程中，经常会受到天气气候的影响，在建筑施工过程上，必须做好事前准备，俗话说好的开始是成功的一半，如果没有打好基础就会影响之后工程的开展，所以要多加熟悉了解施工环境，了解施工的气候条件以及地势情况，当然也要保障工作人员的安全。在施工过程中需要足够熟悉需要的准备工作以及施工的具体流程和所需要的材料，做好前期的准备工作是工程顺利开展的基础。通过进度管理，作出相应的调整，对施工工期加以保障。
2.3进度管理意味着成本
施工单位如果想要尽可能的缩减成本，一定要做好进度管理的规划。施工成本包括了人力、物力、时间，如果可以按照进度计划进行建筑施工，那自然是最好的，但我们往往会受到不同因素的限制，不会完全的按照约定的工期，所以就需要投入更多的人力物力，甚至会影响到质量方面。所以对于进度管理，施工单位一定要重视起来，合理安排时间，对时间有一个预留，同时也要做好多种计划，最大程度的避免成本的增加。
3.加强建筑工程管理中的进度管理的举措
3.1做好计量工作
做好计量工作，有助于及时的拨付工程用款，这笔款项就是通过完成的工作量来确定的。通过计量工作来判断工程是否符合标准，在全部合格之后才可以得到拨付，所以这时候进度管理就很重要了。在规定的时间内完成工程，真正的落实目标与计划，完善管理制度，要意识到进度管理的重要性，合理的控制计量和支付。工程项目属于一个长期、多变的过程，在实际操作过程中，也需要加强管理，做好计量工作，保证比较小的偏差，从而提高经济效益，获得拨款，是企业长久发展。
3.2健全进度管理制度
工程管理中，需要健全管理制度，将制度积极落实到位，从而对施工人员有一个约束限制，认识到进度管理的重要性，不断优化工程管理。管理人员严格按照管理制度进行操作，对人员进行规范，并积极完善管理制度，使得工程管理更具有科学性与合理性，可以适当的建立奖惩机制，从而起到一个激励的效果。在国家法规方面，国家也制定了一系列有关于生产的条例以及相应的政策，对安全问题十分重视，这就需要我们按照规定对生产过程和人员进行管理，遵守国家制度。对国家发布的一系列法规需要仔细研读，企业要认真落到实处，不要只注重工程进程而忽视了工作人员的安全，对违反规定的企业也要建立一定的惩罚机制，加快安全法律法规的建设步伐，依法追究违规指挥，确保企业的安全生产管理。
3.3根据项目实际进度进行调整
在建筑施工过程中，总会出现一些客观或者主观因素影响着施工的进度，这就需要施工单位根据项目的实际情况来作出调整。要做好事情准备，并对施工的过程进行有效管理，才能保证工程的顺利实施以及工作人员的安全。有了目标之后也要按目标执行起来，遵守与完善企业的进度管理制度，如果要是工程顺利开展，就一定要有好的进度管理制度。对进度出现的偏差，可以加强人员数量或者是机械数量，对之前的方案加以调整，从而保证后期工作的完成，尽可能的追上进度。
结束语
总而言之，建筑施工中的进度管理是一项非常重要而且不容懈怠的工作，在建筑施工中具有重要的意义，也是企业管理中重要的一个方面，对于企业来说不只要保证工程技术的发展创新，也要保障工程进度的落实，才会使得企业能够不断延续下去，所以进度管理不可忽视。注重提高管理水平，才能保证工程的顺利实施以及居民生活的安居乐业。如果不能认真履行，不仅会对整个工程产生影响，对施工单位的成本产生影响，甚至对企业、国家都会有重大的影响。不要让进度管理沦为一种形式，而是应该严格管理，将其落到实处。本文也从建筑工程管理中进度管理的不足、重要性以及具体举措三个方面做了简要分析，希望能够起到一定的借鉴价值，当然我也也会在之后不断的总结经验中为进度管理做出贡献。
参考文献：
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