东莞市寮步镇人民政府住房和城乡建设局 广东东莞 523000
摘要：随着经济发展带来的契机，我国城市化的进程也在逐步加快，与人们生活息息相关的建筑产业也也有一定程度的发展，建筑工程管理也逐渐受到社会的广泛关注。通常情况下，建筑工程因其施工难度较大，施工的时间比较长，可见建筑工程任务是比较重的。本文就建筑工程的管理现状进行分析与探讨，并提出一些加强建筑工程管理的相关优化措施，希望能为建设单位的管理工作提供一定的参考与借鉴。
关键词：建设单位；建筑工程；管理
引言：
在建筑工程中，对于建筑工程的管理是不可缺少的，这主要关乎工程的质量和安全问题。在工程的建设过程中，建设单位是建设项目监督实施的主体，也是建设项目的投资部门投资者。因此，建筑单位的管理工作对建筑业具有重要意义。工程质量和工期对建筑工程的管理有着直接的影响。本文探讨建设单位如何加强建筑工程管理，旨在让相关的建设单位重视建设单位管理，加强质量、成本、安全管理，确保施工技术的整体质量。
一、建筑工程管理工作的现状分析
建筑工程工种多，需要的施工人员数量较大，管理者应当合理进行分工。在建筑工程管理方面，由于施工人数多、工作流程长，因而具有分散灵活等特点。目前，我国建筑工程的管理形式在工期确定、材料采购、施工控制等方面存在一定的问题[1]。首先是工期确定方面，管理者对总体规划不够重视，欠缺统筹考虑，一些施工计划不科学且不符合实际。施工时间的确定主要凭借以往的经验而定，如果遇到新颖或陌生的结构形式，就更是束手无策，只能主观判断，那么所制定的措施也是不够全面妥当的。然后是施工控制方面，管理者对于企业的内部控制的管理比较松，没有建立完整的内部控制体系，基本上只是依靠以往的经验和主观臆想。控制的形式主要为事中检查和事后分析，等建筑工程大部分完工之后才开始对其进行检查，对于检查中存在的问题并没有进行可靠的数据统计以及更加深入的数据分析，单纯做出定性结论，所以对于施工方面的控制重视程度不够。
二、我国建筑工程管理工作中存在的问题
（一）建筑工程管理的体制不完善
对于设计、勘察企业而言，工程施工、项目管理之间应当完善组织机构的建设，形成统一的工作程序，并制定关于项目管理的工作手册。项目管理模式跟不上时代发展，在技术层面存在障碍，没有引进先进管理系统，阻碍了建筑工程管理的进一步发展[2]。
（二）建筑工程管理人力资源缺乏
人才是发展的重要源泉，管理型人才对于建筑施工过程中具有主导作用，但是在我国的建筑行业中，具备专业技术的高素质人才的比较少，缺乏综合性强的人才。同时，关于管理模式的发展也还发展不足，难以到达符合国家标准的水平。比如，招聘过程比较随意，没有规范的流程。比如，建筑施工企业往往需要应聘者报到时便立即开工，缺乏人性的引导新人适应的过程，缺乏相关的知识培训。建筑企业属于劳动密集型企业，要想发展的好离不开内部成员的不屑努力。所以，在激烈的市场竞争中企业想要脱颖而出就应当把人才资源的管理放在首位，认识到企业中在人力方面的不足，利用对应的措施进行人力资源管理水平的提高，促进员工在企业发展中发挥的积极作用，为企业创造更高的价值。
（三）项目施工进度缺乏专业化管理
施工项目进度缺乏专业化管理，一个主要的原因就是企业缺乏专业的项目管理部门。近些年来，建筑企业的施工单位组织成立项目管理部门，主要负责项目管理的工作，这种管理方式能够在一定程度上协调项目专业管理和施工工作。但是这种模式也存在弊端，即项目管理人员精力不足，进而导致项目管理人员没有及时跟进管理过程，对进度的发展不能及时根据实际情况进行调整，导致管理问题的产生。项目经理主要根据之前的项目管理经验来开展项目管理，如果出现误判和疏忽，对于项目的发展会产生不利影响[3]。
同时，建筑项目施工过程比较长，工作复杂，涉及多个部门，比如许多工作是需要多部门进行协力合作才能开展的，在没有设定专门的项目进度管理部门的时候，部门之间的协调和沟通主要是通过负责人进行沟通和通知，加上各部门负责人自觉的工作配合，没有进行进度跟进，存在某一部门有紧急事故需要处理时，整个工程的工作可能会受到影响，任务将难以协调，甚至会阻碍项目的进一步施工。
三、优化建筑工程管理的措施
（一）完善建筑工程管理相关法律法规
目前，我国的法律制度的发展已经比较成熟，但是在建筑工程管理方面的规定还比较少，存在不足之处，贯彻的程度也不能够达到理想状态，因此，首先应当从建立健全相关法律法规的角度出发，增强管理法规有效执行的可行性，为建筑行业的工程管理提供更加可靠的依据。与此同时，有关部门应该及时根据实际情况，更新制定建筑工程管理法律法规，促进建筑工程管理的专业化发展，建立考核机制，定期进行考核，促进建筑工程管理工作更加科学合理，努力推进项目工作的平稳开展，加快符合国际水平化的步伐。
（二）提高建设单位的人员管理水平
建设团队的成员是建筑工程管理工作的主力军，其施工质量水平对于建筑工程管理的质量起到决定性作用，因此，提高施工团队成员中管理层的学习技能是十分必要的。首先建设单位应当合理组织和开展知识技能培训，依照业务的特点以及成员的特点，设置不同的激励政策激发员工学习的积极性，鼓励成员开动脑筋，学习其他企业在发展中获得的优秀经验，促进管理水平和综合知识的提高和丰富。其次，通过老员工带动新员工的形式，组织专业技能知识扎实的老员工开展经验交流研讨会和讲座，提高新参与者的专业技术水平。最后，要提升建设单位成员的专业水平，激发其的工作积极性，加强自我省查，防止其做出法律规定范围之外的行为。
（三）加强建筑工程进度管理
1.设立节点工期
建设团队要有意识地细化工程总体目标，对于存在关键性变化的环节，如基础工程等设立关键点，结合施工的实际情况，及时进行进度的更新和调整，如果存在进度赶不上工期的情况，要找出存在问题的原因，分析对总工期目标完成是否会形成不良的结果，监督建设单位增派建设设备和人员，尽量在规定的时间完成相应的任务，同时也要确保施工质量能够过关。
2.合理地设置合同工期
建设团队在制定工期时，不能仅仅依靠领导的主观来决定，而是要依照项目的规模大小、材料是否能及时到位等各种方面的因素来进行制定。按照工期定额计算出定额工期，再以此设置合同工期。
3.加强动态管理
在建筑工程实施过程中，建设单位要及时跟进施工的进度，集合相关的数据资料，通过整理分析后，与原先制定好的计划进度进行对比，如果出现比较大的偏差，应该及时找出其中的原因，并采取有效的措施加以解决处理。另外，若需要对进度或施工计划进行调整时，应当及时与相关部门进行沟通联系，确保施工效率[4]。
四、结语
由于市场经济的发展步伐加快，建筑行业也因此得以迅速发展，建筑工程管理地位逐渐受到重视，社会对于工程管理的水平提出更高的要求。而建筑工程管理关系许多复杂性工作，需要建立完善的管理体系，由于其中涉及的内容较多，一旦有些问题产生，都会对工程的进一步开展造成不可避免的影响和麻烦。为此，相关建筑工程管理者应该做好统筹工作，对建筑工程管理问题进行原因分析，利用先进的管理系统的配合及时进行解决，进而确保建筑工程可以按时、按质、按量完成。
参考文献：
[1]马尚.探讨建设单位如何加强建筑工程管理[J].中国建筑金属结构，2013，000（016）：104-105.
[2]张红梅.探讨建设单位如何加强建筑工程管理[J].工业C，2016（6）：131-131.
[3]阙翔威，王曙斐，叶大发.探讨建设单位如何加强建筑工程管理[J].城市建设理论研究：电子版，2014（4）：00045-00045.
[4]刘娜.探讨建设单位如何加强建筑工程管理[J].工业C，2015，000（061）：P.4-4.