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摘要：人力资源管理是指运用科学方法，根据单位发展战略要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对单位中职工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动职工的积极性，发挥职工的潜能，为单位创造价值，给单位带来效益，从而确保单位战略目标的实现。基于此，本文，阐述了人力资源管理的基本要求以及人力资源管理与经济效益之间的关系，对加强人力资源管理提升经济效益的措施进行了探讨分析。
关键词：人力资源管理；要求；经济效益；关系；措施
人力资源管理与提升经济效益之间有着密不可分的关系，人力资源管理是单位能得以长期发展的前提条件，其可以使单位能够充分利用人才、把握人才、尊重人才，使各自在岗位上为单位创造价值。
一、人力资源管理的基本要求
1、招聘合格人才。人力资源管理部门要根据单位的现状和未来发展需要，制定科学的招聘计划和条件，充分发挥每位新进人才的长处，并做到人尽其才，为单位创造更多的经济效益。人力资源管理部门必须要充分重视人才招聘工作，为增加单位经济效益提供人力资源保障。
2、培养优秀人才。人力资源管理部门要制定科学的人才培训制度，不断地对单位职工进行教育培训，使其具备较高的综合素质。在此过程中，人力资源管理部门要重点关注人才归属感的培养和提高。如何提高人才对单位的归属感是人力资源管理部门的重要工作内容，只有这样，人才的价值才能得到更好的挖掘，单位的经济效益才会得到有效的提高。
3、有效管理人才。首先，要善于发现每个人的优点，发挥每个人的长处，安排合适的岗位给每个人，做到人才配置最优化；其次，还要随时关注每个人的工作情绪和状态，及时调整职工的工作状态，使每位职工都充满正能量；再次，要善于挖掘每位职工的内在潜力，使每位职工的个人价值都能够得到体现。
4、科学评价人才。人力资源管理部门必须要根据单位的实际情况制定科学的人才评价体系，保证评估结果客观、公正、公平。并且合理评估人才能够极大地强化职工的工作主动性，使他们的作用得到充分发挥，为单位经济效益增长做出更多贡献。
二、人力资源管理与经济效益之间的关系
1、人力资源管理为提升经济效益服务。人力资源管理与经济效益密切相关，为保证单位在激烈的市场竞争中脱颖而出，单位需要人力资源管理这个重要工作部门深刻认识，提高人力资源管理在单位行业和管理中的重要作用，把战略发展规划联系起来。单位以人力资源管理为服务，有效提升人力资源管理的有效性，结合业务范围、顶层设计和发展目标对单位，实施详细的人力资源开发和管理规划，并制定科学的人才培养和发展战略。因此，提高人力资源管理在单位管理决策中的作用，合理规划人力资源，提高单位的经济效益，实现长远和促进单位健康发展。
2、人力资源管理与经济效益提升相互影响和作用。人力资源管理与经济效益的关系不是简单的线性关系，而是在充分发挥作用时的相互影响、相互补充关系。人力资本在人力资源开发和管理中的作用，从单位的发展战略和职工的切身利益入手。当单位管理能力和经营效益提高时，人力资源开发的管理对提高单位经济效益具有催化作用，另一方面，如果在单位的人力资源开发和管理当中，无法充分发挥人力资源配置的优化作用，无法跟上单位快速发展的人才培养与管理需求，这将导致职工对单位满意度的下降，大量人才流失，给单位的经营管理带来巨大的负面影响，此时的人力资源管理工作不到位，制约了单位经济增长，甚至导致单位经济效益负增长，使单位处于困境中。
在此基础上，单位必须充分认识人力资源管理对单位日常运行的重大影响，不断纠正和优化人力资源管理，全面提高效益，充分发挥人力资源管理中的重要作用，提高单位的竞争优势，培养更多的人才。保证人力资源管理在促进单位经济效益方面发挥积极的作用。
三、加强人力资源管理提升经济效益的措施
1、科学制定激励制度。科学的激励制度可以充分发挥职工在各自岗位上的主观主动性，激励职工积极参与单位管理，增强职工的认同感和单位归属感，从而保证人才队伍的稳定。因此，单位必须建立有效的职工激励制度，通过有效的激励措施，提高职工的工作满意度，提高职工与单位之间的凝聚力。一方面，单位可以通过对业绩进行科学评估，激励更多的工作，提高优秀职工的待遇；第二，单位可以鼓励职工在当前工作岗位上持续创业，提高职工的技能和专业知识，从而为单位提供最好的水平和能力；再次，单位还可以通过带薪假期、旅游、儿童教育补贴等方式为职工提供丰富的福利，从而提高职工对单位的满意度，激发职工的工作热情，促进职工团队的稳定。
2、树立正确的人才战略发展目标。知识经济时代下的人力资源管理需要从地区战略发展目标出发。当前我国很多地区对人力资源开发的意识较模糊，忽略了地区的提升经济效益目标，没有将人力资源与地区发展相结合。地方政府必须意识到人力资源在区域提升经济效益中的重要作用，对地区的特点进行详细分析，找出地区提升经济效益的优势与不足，在结合实际情况的基础上，制定出具有针对性的发展策略，使人力资源的目标能够与地区未来的发展趋势相结合。将人力资源的开发纳入地区经济开发的规划过程中，在指导地区提升经济效益的时候，培养和储备更多的专业型和综合型人才，弥补人力资源开发中出现的短期行为和现象。
3、加强绩效管理及职业生涯管理。绩效是指组织成员对组织的贡献或对组织所具有的价值，可以表现为工作数量、质量等结果，也可表现为职工在实现工作目标过程中的行为。绩效是公司发展的生命线，绩效管理就是通往卓越业绩的必由之路。绩效管理就是要定出合理的目标，并通过绩效评价，要求对职工日常工作行为和结果进行监控，对职工的行为具有导向功能。职业是指人们在社会生活中所从事的以获得物质报酬作为自己主要生活来源并能满足自己精神需求的社会分工中具有专门技能的工作。是社会与个人或组织与个人的结合点，这样一个合适的职业，度过一段成功的职业生涯是每一个人追求和向往的。对单位而言，不同工作岗位要求具有不同能力、素质的人担任，合适的人放在合适的位置上，是人力资源管理的重要职责。选拔人才，必须要独具慧眼多加考察，充分认识职工各方面的素质，综合评估职工能力，给职工安排适合的职位才。管理者要了解职工，信任职工。管理者要有在任何时候，树立“做正确的事”的管理思想，“做正确的事”是由团队战略来解决的，强调的是绩效，与“正确的做事”是有区别的，后者则是强调效率。前者强调的是绩效，也是单位提升经济效益的根本。现代人力资源管理理念认为，绩效考核是一种开放发展的方式，不仅是有“回顾性”，关键在于“展望性”。对职工来说提高了个人人力资本的投资收益，使自我价值不断提升和超越，降低了改变职业通道的成本。对单位来说，使资源可合理配置，充分调动人的内在积极性，提高团队的凝聚力、向心力和执行力。
结束语
综上所述，加强人力资源管理与提升经济效益是相互促进、相互融合的关系，因此为了达到经济可持续发展目的，必须采取相关措施加强人力资源管理，从而提升经济效益。所以对加强人力资源管理提升经济效益的措施进行分析具有重要意义。
参考文献：
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