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摘要:随着城市化进程不断推进,城市中的建筑工程数量也在逐渐增多,为保证施工质量的提升,应对现场施工管理工作引起充分重视,进而提高工程整体质量。基于此,本文将从加强建筑工程现场施工管理的重要性谈起,结合当前面临的问题,提出管理对策。
关键词:建筑工程;现场施工管理;重要性;强化对策
1 加强建筑工程现场施工管理的重要性
建筑工程质量对于民生水平,具有举足轻重的意义,由于建筑工程实体是通过施工建造的,因此在项目实施期,一定要对现场施工管理各项事务,引起充分重视。建筑工程现场施工管理的重要性,主要体现在以下几点:首先,对建筑工程经济效益大有裨益。究其原因,是因为高质量的建筑工程实体,可以赢得市场和消费者的认可,通过良好的口碑,在市场中占有一席之地,实现建筑工程经济效益的提升。其次,可以达到建筑工程管理目标,为各方面工作的相互配合提供较大参考价值,保证施工各方利益不受冲突,各种复杂的施工工序可以稳步推进。只有现场管理工作落实到位,才能降低现场施工的混乱程度,达到赶工期、保质量的目的。另外,现场施工管理可以提高施工质量,施工项目组可以依照成熟的规章制度,指导实际工作,组织材料进场验收,以及各分部分项工程的施工,同时也可以避免过渡浪费施工中的各项资源,达到成本控制的目的。最后,由于现场施工管理包含了正确指挥,因此在规范的施工流程下,可以消除施工中潜在的安全隐患,为施工人员的自身安全保驾护航。
2 建筑工程现场施工管理面临的问题
2.1 设计图纸深度不够,未能合理对接各类问题
建筑施工图中往往有一些阻碍建造质量提升的问题,很容易在后续施工中埋下隐患,具体如下:首先,无法明确平面布局中剖面图位置,也没有正确标注一些建筑构件的尺寸和位置,例如地面伸缩缝、承重墙等,加大了后续施工的难度。其次,没有标注预留管道以及预留孔洞的尺寸和位置。另外,一些重要的设施位置,没有标注标高,例如电梯、卫生器具等,会对建筑工程的施工造成较大负面影响。施工现场管理的其中一个重点,就是围绕设计图纸,向施工班组做好技术交底工作,找到施工图纸中的问题,防止影响到后续施工。但是一些单位为了赶工期,往往在设计对接和技术交底工作上有所疏忽,敷衍了事,这也影响了实际施工质量。
2.2 管理制度有待完善
建筑工程施工管理并非一朝一夕的工作,应当在建筑工程施工整个过程中有所体现,不但应妥善调动各方面资源,还应当提高施工流程的规范性。这就有赖于制度的完善,从而为实际工作的开展,提供较强的参考价值。但是一些施工单位,并没有对制度的作用引起充分重视,或者只重视检查制度,没有在考核和奖惩制度上加以完善,导致管理措施落实环节存在问题,也会打消工作人员工作积极性。另外,管理制度完善程度不高,也会对施工的安全性构成影响,导致没有在规定区域设置安全警示牌,或者出现施工人员未按要求佩戴安全用具的情况,这很可能成为发生重大劳动事故的诱因,对工程整体的效益也会产生影响,更会降低建筑工程的社会效益。
2.3 人员不具备较强安全和质量控制意识
一些施工人员可能施工技术较好,但是并不具备较高安全意识,特别是一些建筑工程项目,对于工期要求较高,施工管理重点往往集中在如何快速赶工期上,对于其他部分的工作难免有所忽视。也有一些建筑工程对于工程质量要求较高,为了达到质量标准,倾斜了更多精力和资金等资源,没有对现场施工管理引起充分重视,建筑工地可能因此出现不合格材料,或者实际施工环节偷工减料的现象。另外,现场施工可能会涉及不同专业的交叉施工,若不重视现场管理,很容易出现上一道工序未完成,下一道工序需要等待的现象,空耗人力物力,对建筑工程现场施工效率,同样会带来较大影响。
3 加强建筑工程施工现场管理的对策
3.1 做好技术交底工作
技术交底是建筑施工的必要环节,也是施工现场管理各项工作的重中之重,施工人员只有明确设计图纸各项施工重点,才能保证较好的施工质量。因此,项目组的技术负责人,一定要组织相关管理人员,对设计图纸进行充分研究,结合施工现场实际情况,对图纸中不合理现象提出质疑。若设计图纸中存在明显错误,或者会对施工质量产生较大影响的地方,应当及时提出,通过建设单位,向设计单位反馈,从而提高实际施工的质量。如果施工单位人员对设计图纸存有疑惑,应当及时向设计单位处反馈和沟通,防止在施工中埋下施工隐患。
3.2 重视监管制度和体系的全面性
建筑工程施工现场管理工作,应围绕项目的全生命周期开展,对制度力量引起充分重视,有的放矢制定并完善相关制度。具体来说,施工单位应在施工前期,加强调查现场各项情况,重视搜集和分析有关资料,为后续施工打下基础。对于制定的施工组织设计和施工方案,应当不断精益求精,并根据施工中可能出现的突发情况,提前做好应急预案。另外,应当致力于施工组织的优化,以个人为单位明确施工权责,如果出现施工质量问题,需要根据制度对权责的相关规定进行追责。对于进场材料的检验工作,同样应当引起充分重视,对于质量存在问题材料,不能进入施工现场。同时,对于每道工序的要求,以及如何保证流程的规范性,同样应在制度中有所体现,从而指导有关工作的落实,提高现场施工质量。
3.3 强化管理人员培训工作的落实
任何施工工作的开展,都离不开具体的施工人员,因此,为保证施工流程的规范性,应当加强管理人员的培训,令管理人员明确施工方法,掌握最先进的技术理念以及施工工艺。施工单位可以通过管理人员内部交流,或者外聘专家进行讲座,以及组织管理人员外出学习等方式,提高管理人员的专业素养。同时,树立人才观念,通过内部选拔或外部招聘的方式,扩充管理团队中的人才,为施工现场管理工作的开展添砖加瓦,在克服施工困难的同时,可以监控隐蔽工程以及各处施工细节,从而提高建筑工程施工质量。最后,应当重视奖惩制度的力量,通过制度规范施工人员行为,提高施工人员专业技术水平的同时,使安全意识深入人心。
3.4 重视技术流程管理
建筑工程施工中,如果施工没有依照流程要求进行,很容易令交叉施工出现混乱现象,也难以达到施工质量要求。因此,技术人员一定要对技术流程加强管理,提高不同专业的配合度,更好推进施工工序。除此之外,应当对施工阶段的重难点进行把控,并为不同的施工工序,分配不同的建筑材料。如果出现设计变更或者工序变动的情况,应当先进行确认,在明确施工问题的基础上,针对性进行改正。施工流程中的每一步检查措施,需每一步满足设计图要求和施工规范后可进入下一步施工程序。对于不满足要求的,需及时整改并进行复检。
结束语:
综上所述,施工现场管理工作的开展,对于建筑工程整体质量的意义是十分重大的,因此施工单位一定要重视技术交底、制度、人员等方面存在的问题,针对性进行改善,从而提高建筑工程整体质量及经济效益。
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