藤县盛轩地产开发有限公司
摘要：施工技术和施工管理都是施工过程中非常重要的工作，施工企业要不断学习新型的施工技术，将新型施工技术运用到施工中使建筑的施工质量得到保证，施工管理对于施工现场的顺利进行起到决定性的作用，只有施工管理工作的完美进行，才能避免在施工现场出现危害人身安全的情况，加快整体的施工进度和施工质量，为企业创造更高的经济效益。本文主要对建筑工程施工技术和现场施工管理的对策进行了分析，提出了现阶段建筑工程施工管理过程中容易出现的问题及其解决方法。
关键词：建筑工程；现场施工；优化措施
建筑行业正处于快速稳定的发展阶段，为了提高建筑工程的施工质量和施工效果，必须要求在施工过程中运用的施工技术符合标准要求。施工技术和施工管理都是施工过程中非常重要的工作，施工企业要不断学习新型的施工技术，将新型施工技术运用到施工中使建筑的施工质量得到保证，施工管理对于施工现场的顺利进行起到决定性的作用，只有施工管理工作的完美进行，才能避免在施工现场出现危害人身安全的情况，加快整体的施工进度和施工质量，为企业创造更高的经济效益。所以，施工企业在保证拥有新型施工技术的前提下，对于施工管理工作也不能掉以轻心，要保证管理的效果有利于提高建筑施工的整体质量，加快企业的稳定发展。
1.建筑工程施工技术研究
1.1 软土地基处理技术
由于建筑施工地点的自然环境不同，土壤的软硬程度不满足施工方案中的施工条件，所以对于较软的土地在施工之前要进行地基坚实处理，使地基的坚固程度能够保证建筑的稳定。在对软土进行地基处理之前要对现场的实际情况进行勘察，防止因考虑不周出现地面下沉凹陷的情况，在勘察测量之后要进行及时的商量讨论，规划出一套合理、切合实际的施工方案，可以通过换填、注浆加固、夯实等方法使软土地变得结实，保证地基的施工质量满足标准要求，进一步提高建筑整体的稳定性。
1.2 大体积混凝土防裂技术
为了保证建筑的施工质量能达到标准要求，在施工过程中会大面积的使用混凝土施工，虽然在建筑的坚硬程度方面起到一定的效果，但大体积混凝土施工还是存在一定的缺陷，水泥在混凝土浇筑时会释放大量的热量，导致混凝土内部温度过高而出现不同程度上的裂缝，所以内部温度的变化是施工过程中需要尤其注意的一点，最大程度上内部温度的变化幅度降到最小，可以通过定时浇筑适量的水来降低混凝土的温度，避免内部出现裂缝的情况，使建筑的整体施工质量得到保障。施工企业会对施工现场进行相关的数据测量和分析，利用特殊的专业方法计算出内部的最高温度，选择合适的方法对其进行有效控制。面对出现裂缝的情况研发出很多新型的材料，可以选择低水化热水泥并结合实际情况进行浇筑，使用合理有效的施工技术控制浇筑过程和内部温度变化。对混凝土进行保温保湿养护是浇筑完成后必不可少的一项工作，运用特殊的设备和方法对内部温度进行实时检测，避免建筑在后期使用时出现裂缝等情况。
1.3 建筑防水施工技术
由于受到自然环境的影响，我国每年都会有大量的降雨，那么对于建筑的防水能力就有很高的要求，但是部分建筑企业在施工过程中没有意识到防水工作的重要性，建筑的防水效果没有达到标准要求，建筑在后期使用时出现严重的漏水问题，严重影响人们的正常生活和企业的经济效益。施工过程中运用到的材料和技术对于防水的效果起到决定性作用，为了保证建筑的防水性满足标准要求，要使用满足标准要求的材料和专业的施工技术，防止漏水的情况发生。
2.建筑工程现场施工管理中存在的问题
2.1 施工材料问题
在施工过程中会用到大量的施工材料和设备，为了保证建筑的施工质量满足标准要求，在购买施工材料时要根据施工方案中的设计图纸并结合现场的实际情况对材料的质量进行严格的把控和检测，但是部分施工企业在选购材料和验收时没有进行严格的检测，只是凭借自己的直觉来决定材料的质量和用量，导致施工材料的质量不满足标准要求且购买量过多造成浪费，严重的话可能会在材料方面出现危险。施工企业要对材料进行合理的安置存放和看管，管理人员要对材料的使用情况进行及时记录，避免出现浪费的情况。
2.2 建筑工程施工问题
建筑工程的施工情况对建筑的质量起到决定性的作用，由于施工过程的复杂程度和困难性很高，需要用到大量的操作人员和施工设备，但是工程分为很多的环节，每个环节需要用到不同的人员和设备，所以管理人员的管理能力就显得非常重要，对于不同步骤之间要及时的进行沟通交流，保证所有步骤之间无缝衔接，节省施工时间、加快施工进度，对于现场产生的施工废物，要及时进行处理，使施工现场保持整洁干净。
2.3 施工人员安全管理问题
施工过程要保证安全第一的原则，施工人员的安全管理是建筑企业最应该重视的一项工作，为了保证施工人员的人身安全，管理人员需要求施工人员在进入施工现场前将满足标准要求的安全帽佩戴好并进行一些必要的安全保护措施，施工现场所产生的垃圾要进行定期清理，防止对施工人员造成人身伤害。
3.优化建筑工程现场施工技术和管理策略
3.1 提高安全管理意识
建筑企业要格外重视施工人员的安全和施工现场的安全管理，避免在施工过程中造成不必要的危险。为了防止现场出现聚集或人流量大的情况，管理人员要根据人员的工种进行划分区域，对于容易发生危险的地方进行实时监控，避免施工人员出现危险的情况。在施工前要对施工人员和管理人员进行安全教育和专业技术培训，达到提高安全意识和专业技术水平的效果，尽可能选择专业能力较强的技术人员来完成施工，对于高空危险工作要选择具有操作证书的专业人员，保证现场所有人员的安全。
3.2 管理施工现场材料
在购买材料的时候要对投入成本进行合理分配，在保证满足施工方案的情况下选择性价比更高的材料，在施工过程中要对材料做到充分利用，管理人员对材料的使用情况进行记录和监督，防止在施工过程中出现浪费的情况，提高材料的使用效率。定期对材料的使用情况和质量进行检查，保证材料的性能处于最佳状态，使建筑的施工质量得到保障。
3.3 优化施工质量管理
只有建筑的施工质量得到最好的保障，建筑企业的经济效益才能有所提高。建筑企业要规划全面的管理制度，使建筑施工过程中的监督质量大大提高，要与技术人员及时的进行沟通交流，并不断改进和完善管理方法，找到更加切合施工现场实际情况的管理制度。对管理人员的工作进行合理分配，让管理人员加大管理力度，提高建筑工程现场施工管理质量，进一步加强建筑的施工质量，创造更高的经济效益。
4.结语
施工方案的设计仅仅依靠理论知识是不够的，要根据实际情况对其进行改进和完善，选择更加合理有效的深基坑支护技术进行施工，要加大施工过程中用到的专业技术的管理力度，大大提高深基坑支护技术在施工过程中的使用效果，提高建筑的整体质量。
参考文献：
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