中铁十四局集团有限公司 山东青岛 266400
摘要：社会经济的发展为建筑行业进步提供了更多的有利条件，推动了建筑行业经济效益的不断提升。与此同时，由于市场竞争越发激烈，使得建筑企业也面临着诸多问题，例如成本管理、提高效益等。本文通过对成本管理在建筑经济中的价值及开展进行分析，以期更好的满足建筑企业的发展要求。
关键词：建筑经济管理；成本管理；对策
引言
成本管理是属于建筑经济管理的重要组成本分，同时也是对建筑企业在生产经营过程中对一系列的成本进行有效控制的一种科学管理的手段，其涉及的范围相对比较广泛，对于建筑工程全过程的人力、物力、财力等多个方面均有涉及。现阶段，随着建筑市场的竞争愈发的激烈，为了能够更好的促进建筑企业能够稳步健康的发展，必须要全面加强对于建筑工程全过程的成本管理工作，才能有效地促进企业间的竞争力的提升。从现阶段我国建筑经济成本的控制情况分析来看，我国在建筑施工企业管理方面还是有非常多的不足之处的，这就需要相关的管理者要全面提高自身成本管理的意识，才能有效地促进建筑企业的发展。
1 建筑经济成本管理方面存在的问题
1.1 对成本管理认识模糊
有些建筑企业管理人员本身的管理水准和形式过于简化，没有提高自身的成本管理认识，一般只注重企业的经济效益，对成本管理在建筑经济中的重要地位缺乏认知。
1.2 缺少科学健全的成本管理考核体系
现在，在企业成本管理审核系统的实际运用中没有对应的理论根据，从而使成本管理的用途大大下降，并对建筑工程的工作效果造成重大影响。由于成本管理系统的效率不高从而使不能对建筑成本进行科学指引，并且不能科学合理的管控投资。
1.3 成本管理目标不够科学
现在，许多建筑单位经济成本管理都会受到许多成分的影响，所以就很难使成本目标管理制度更加合理规范。有些建筑单位虽然在建筑项目中对成本管理进行科学运用，并对实际案例进行科学指引，但是由于没有足够的相关经验，从而不能对成本管理对象进行合理研究，不能对建筑企业发展产生影响。
1.4 建筑经济中的成本管理理念较为落后
目前，许多建筑单位不是很注重建筑经济中的成本管理，人员成本管理认识也很差，并且工作人员的职业素养也不高，对成本组织构造设计不合理，在成本管理当中只对能源消耗情况加强注重，不注重对企业整个供应链的管控，没有对成本支出进行科学改进，并且，在企业管理中，没有科学制定企业成本策略。
2 建筑经济成本管理要点
2.1 建立完整的成本管理监管体制
完整的成本管理制度不只包括成本管理顺序和办法，及工作人员平时的工作内容等，还要制定合理的成本管理监管体制。主要运用建立监管体制对成本管理人员进行很好的管束，从而使企业成本管理的工作效率得到保证。主要建立成本管理人员成就审核准则，对平时的工作内容进行严格制定，并以有效的工作为依据对进行奖惩。运用这种办法使企业的成本管理人员不断提升工作主动性，从而使企业成本管理工作顺利进行。另外还要依据企业的实际周期进行成本审核，从而使成本管理人员保持良好的工作态度。
2.2 强化建筑企业成本管理人才素质
对于建筑企业的平时状况来讲，还要在进行成本管控的同时使成本管理人员的整体素养不断提高，从而使企业的成本管理符合社会发展的形式。
首行要建立完整的成本管理人员培训体制，按时组织成本管理人员同合作单位进行成本管理沟通学习，使成本管理人员的本身的专业水平不断提高，促进企业成本管理工作的顺利进行。并且，企业还要不断聘请合格的成本管理人员，主要在高等院校的毕业生中聘请与企业实际状况相符的成本管理人员，使企业成本管理队伍不断壮大。这样不但先进的成本管理观点引进来，使建筑单位成本管理工作质量和效果不断提高，还能促进内部的成本管理人员不断提升本身的成本管理理念，使企业成本管理人员的工作水平整体提高。
2.3 采用全员成本管理方法，制定完善的责任制
所有的管理都是为了使建筑经济成本管理不断加强，也是促进建筑经济成本管理科学进行的合理办法。因此，企业要想尽一切办法全体员工的成本管理认识不断提升，从而使其主动参与到成本管控工作中去，形成全体员工共同开展成本管控工作的场景，从而使建筑工程经济成本管理效率得到整体提升。为了构建这样的工作场景，企业要制定完整的责任制度，使责任明确、合理分工，从而使各个工作都有专人负责，确保每个人都有事干，从而使成本管理工作和员工成效有效融合，对表现好的工作人员给予合理的奖励，从而激励工作人员主动参与成本管控，从而使成本管控工作的合理开展得到保证。
2.4 树立动态管理理念，实行全过程成本管理
建筑工程在建设过程中每个时期都会产生费用，由于成本费用的形成是一个运动式的过程，成本管控就要建立跟踪管理观念，确保建筑工程的每个时期都进行有效的成本管控，从而使整个过程中都进行成本管控。首先，要建立最终成本，对每个时期的经济成本进行合理管控，尽可能地降低费用，使成本支出符合目标成本的标准。其次，对于建筑工程开展的每个时期的质量、安全状况建立成本管控举措，对每个时期的成本投放进行合理管控。例如建筑工程决定投资时期运用整体预算办法进行成本管控，规划时期运用限额规划办法等，每个时期都运用科学合理的办法对成本进行管控。再次，对每一个时期都认真贯彻成本监管体制，不断加大对整个事件的研究力度，使成本管控举措不断更新，从而使成本管理效率不断提高。最后，把实际成本和规划成本进行比较，对其中可能使成本支出加大的条件进行合理整治，从而合理预防成本支出与预算不符的情况发生。
2.5 科学选择施工队伍
在建筑企业的生产经营过程中，往往离不开工程施工，而在工程施工中对于施工人员的需求量较大，这也就导致企业很难保证施工人员整体素质的提升。但对于企业来说，要想降低经济成本，就必须加强施工人员培训，提升其专业素质，确保其在施工的过程中避免出现安全问题、操作失误问题等，这样就可以减少安全损失，并且避免返工问题的发生，从而实现施工成本的降低，提高企业的经济效益。对此，建筑企业应当注重培养一批高素质的施工人员，尤其是特殊岗位的施工人员，确保其能够持证上岗，促进施工过程的顺利进行，从而降低施工成本，也为企业的经济发展奠定良好基础。
2.6 加强对工程成本核算的监督管理力度
实现对整个项目成本管理，必须要加强各种监督管理举措，通过强化监督力度，严厉的打击成本浪费现象，才能够有利于节约整个建筑企业的投入成本。另外就是要及时督导成本核算人员及时的根据项目建设情况进行资金的投入和使用，做好项目数据及资料变更整理工作，便于定期汇总项目建设的各项数据结果。
结束语
对于建筑企业来说，由于其在经营过程中所涉及的与成本相关的因素较多，从而对建筑企业的经济效益产生了较大影响，要想保障建筑企业的经济管理水平，就必须加强成本管理，在确保质量的基础上尽量的降低成本，从而为建筑企业提供更多的经济效益，这是促进建筑企业持续发展的关键。
参考文献：
[1]王炳智.建筑经济成本管理中的要点分析[J].冶金管理，2021（05）：124-125.
[2]戴珺.建筑经济成本管理探讨[J].中国市场，2020（35）：99+101.
[3]郑翔.对如何加强建筑经济成本管理的思考[J].质量与市场，2020（22）：38-39.
[4]王艳.建筑经济管理中的成本控制创新研究[J].商讯，2020（32）：160-161.