青岛市即墨区房地产业发展服务中心 山东省青岛市 266200
摘要：改革开放以来。我国社会经济正在不断发展，人们的社会生活水平和质量也在不断提升，在一定程度上带动了房屋建筑行业的发展，促使房屋建筑行业的发展水平和经济效益得到显著的提升，有助于提升房屋建筑行业在社会经济中的综合竞争力，实现社会市场经济的稳定发展。关于现代社会中房屋建筑工程管理模式发展的研究，根据时代的发展特点，房屋建筑行业应该加强对管理模式的优化和创新，能够有效提升房屋建筑工程的管理质量和效率，加大创新发展力度，从而实现社会经济的顺利发展。
关键词：房屋建筑；施工管理；现状；解决措施
引言
在房屋建筑行业竞争激烈的大环境下，要使房屋建筑企业可持续稳定发展，对于房屋建筑工程施工中的各个环节，需要进行严格地把控和管理。过去很多老旧的管理方式已经不适用于现代化的房屋建筑行业，所以，我们需要研究科学合理的管理模式，不断创新出适用于我国房屋建筑行业现状的工程管理措施，这对提高房屋建筑行业的工程质量和效率具有重要意义，并且对现代房屋建筑行业的可持续发展也有着非常重要的作用。
1房屋建筑工程管理的重要性
房屋建筑工程管理主要指的是房屋建筑工程企业需要根据业主方面的要求，同时需要遵循合同中的各项条例进行有效的管理控制，从而实现房屋建筑工程的顺利建设。房屋建筑工程管理是源于西方国家的管理形式，在20世纪中期房屋建筑工程方面增加对管理理论的应用，能够有效保证房屋建筑工程的质量和效率，同时能够针对房屋建筑工程的各个环节进行有效的管理，实现房屋建筑工程各部门之间的协调发展，从而实现房屋建筑工程管理的发展。但是随着时代的不断发展，由于技术人员没有认识到房屋建筑工程管理发展的重要性，因此导致房屋建筑工程管理模式比较落后。
2建设管理及施工过程中存在的问题
2.1管理制度不完善
在房屋建筑工程施工过程中，应该建立完整的管理制度，这样才能保证房屋建筑工程质量，规范施工行为。但是，从当前的房屋建筑工程施工中能够看出，很多房屋建筑企业并没有建立完整的管理制度，这样就导致在施工过程中出现很多问题。还有一些企业虽然有相应管理制度，但是制度过于形式化，并没有发挥作用，在施工过程中也没有严格遵守这些施工制度。还有一些企业为了能够获得理想的经济收益，在管理方面并没有投入过多，施工中存在的各种问题也不能很好地解决，这样就使得房屋建筑工程管理无法发挥其应有作用，也无法保证房屋建筑工程施工质量。
2.2对工程质量的监督存在疏漏
工程中许多环节都会对工程质量造成影响，例如施工、原材料采购、人员配备等。当前，我国大多数工地的管理模式都存在或多或少的问题，这些问题的存在会使工程管理存在较多的漏洞，进而使得工程质量的监督管理存在漏洞。例如，很多工地中，原材料采购的流程以及记录都不够规范，这使得一些心怀不轨的采购人员在进行原材料购买时会借机谋取私利，通过购买劣质材料、向商家索要回扣等方式取得非法利益。这些不符合要求的原材料突入施工后，对房屋建筑质量影响巨大，甚至可能造成极为恶劣的房屋建筑安全事故。
2.3管理人员素养偏低
主观层面看，房屋建筑工程施工管理期间，人员素养能力偏低是非常重要的影响因素。因为管理工作是需要多部门、多人员沟通协调的一项工作，在交流沟通过程中，需要秉持科学原则，不然必将引发多方面的冲突，甚至造成更为严重的后果。
现实中，管理者在发布指令时，没有全面考量到指令的最终执行效果。许多管理人员因为只有机关工作经验，对现场管理缺乏足够的了解，对于各种问题纠纷的处理也没有经验，所有的决策指令都是从主观上来判断的，从而使得最终效果不佳，房屋建筑工程施工管理工作漏洞百出。不少管理人员自我素养不高，能力偏低，无法令下级员工信服，工作执行中也做不到完全统一化，造成管理效率低下。
3提高施工质量和管理的有效方法
3.1创新组织结构
房屋建筑工程管理组织结构，是房屋建筑工程管理顺利实施的基础，组织结构设计得是否合理，直接影响房屋建筑工程管理水平。为了能够更加顺利地进行房屋建筑工程管理，就需要积极优化组织结构，解决传统组织结构上所存在的问题，建立现代新型组织结构形式。根据房屋建筑工程施工要求，对其房屋建筑工程施工中的人力、物力进行合理分配，通过利用正确合理的方法，针对房屋建筑工程施工中所示涉及的质量、成本进行监管，明确不同岗位上的实际职责，积极对管理人员加以培训，让管理人员的专业水平能够满足房屋建筑工程施工要求，更好地提升管理人员的工作效率，这样才能够提升房屋建筑工程管理质量，为房屋建筑企业创造更好的经济收益，也能够减少房屋建筑企业的成本，保证房屋建筑企业在市场中稳步发展。
3.2对工程质量监督体系进行优化
工程质量监督也是工程建设过程中的重要环节，质量监督工作到合格与否与房屋建筑质量有着密切联系。当前我国很多工程中质量监督体系不够完善，导致工程建设过程中出现的一些问题不能及时被发现，进而导致房屋建筑在落成使用后会出现较多的质量问题。因此，相关管理人员应对对工程质量监督体系进行优化与完善，保证该体系能够起到应有的作用。在实际工程中，相关管理人员应制定详细、确切的技术要求及质量要求，对各方面的监督落实到每个负责人头上，确保出线问题时能够第一时间找到对此负责的人员。在发现不符合技术要求及质量要求的作业后，因对相关负责人进行严苛的问责，仔细寻找出现问题的原因，确保不会再出现相同的错误。同时，建设单位也可制定合适的奖惩制度，对监管得力的人员进行适宜的奖励，对监管十足的人员进行适宜的处罚，保证整个体系中的工作人员在工作中都时刻绷紧心中的弦，对工作打起十二分的精神。
3.3提升管理者的素养
通常来说，出色的管理团队能对房屋建筑工程施工管理工作科学分类，保障每项工作都能从不同视角加以不断优化，确保总体工作的协调与统一，规避同类问题频繁发生。现场管理需严格遵守相关法律规定，完善现场各项规章机制。管理者要对了解掌握各项流程，对各个流程所需的资源加以精确预算，同时，对施工场地、环境等进行最大限度的工作协调。对手下职员要进行相关机制的培训，提升员工的法规、质量意识，同时做好施工区域和生活区域的规划，把控好各项开支，实现施工项目效益的最大化。
结束语
综上所述，就目前的情况来看，我国在房屋建筑施工管理方面还有很大的发展空间。房屋建筑施工管理及施工质量的控制，对我国的房屋建筑工程有着非常重要的意义。因此，房屋建筑企业应不断地完善房屋建筑施工和管理体系，加强对管理人员的重视，进而提高房屋建筑企业的完工质量和完工效率，促进整个行业的可持续发展。
参考文献：
［1］燕韦韦．建筑工程管理模式现状及创新发展研究［J］．城市建设理论研究（电子版），2020，（19）：41－42．
［2］余建江．建筑工程管理模式现状及创新发展的路径分析［J］．中小企业管理与科技（中旬刊），2020，（05）：20－21．
［3］叶维.房屋建筑施工质量监督管理现状及有效措施［J］.城市住宅，2020，2708：188-189.