新昌县唐诗之路旅游有限责任公司 浙江绍兴 312500
摘要：随着我国城市化建设的不断加快，人们对建筑工程项目质量也提出了更高的要求，面对激烈的建筑市场，建筑企业必须摒弃传统的工程管理模式，完善管理体系，并且保证施工质量，不断优化、创新设计方案和施工人员的综合素质，从根本上促进我国建筑行业的可持续发展。基于此，本文主要分析了提高建筑工程管理及施工质量的有效策略。
关键词：建筑工程管理；施工质量；有效策略
引言
在建筑工程施工中，建筑工程管理是为了更好地保证施工质量，缩短施工工期和节约成本。因此，建筑企业如果想要有更好的发展，就应该创新组织结构，针对具体情况加以有效管理，提升施工水平，创新管理理念，并且要发挥监管部门的作用。只有这样，才能够取得理想的管理效果，也就能够更好地提升建筑工程的质量，推动建筑企业稳定发展。
1现阶段我国建筑工程管理及施工质量控制现状
1.1管理制度不完善
在建筑工程施工过程中，应该建立完整的管理制度，这样才能保证建筑工程质量，规范施工行为。但是，从当前的建筑工程施工中能够看出，很多建筑企业并没有建立完整的管理制度，这样就导致在施工过程中出现很多问题。还有一些企业虽然有相应管理制度，但是制度过于形式化，并没有发挥作用，在施工过程中也没有严格遵守这些施工制度[1]。
1.2质量问题
目前，在建筑工程建设中，施工技术不断创新，更多的新式施工设备投入施工作业。建筑工程涉及的专业类别不仅复杂且繁多，且随着各项技术的创新与研究，其数目还在持续增多，各个专业都有独特的技术标准和要求，在与建筑工程实践中必须相互协调，充分发挥各类技术的优势，满足施工需求。建筑行业标准不断提高，施工单位必须更加充分地考虑施工环节的各类细节问题，将标准化施工落实到位，降低违规施工操作的概率，进而提升整个建筑施工作业环节的质量控制水平。
1.3施工期间的技术管理有关监督机制并不完善
如今，各类企业全都面临着监管缺少全面性这个问题，其中也包括建筑企业。监管制度缺少完善性会对企业发展产生直接影响，管理人员缺少监管理念，并未有效开展监管工作是监管制度缺少全面性的主要因素。尽管经济效益是企业追求的重要目标，然而施工质量是企业进行持续发展的一项核心因素。因为多数管理人员缺少监管理念，监管部门形同虚设，施工人员并未受到监管人员的严格约束，进而导致施工质量难以得到保障[2]。
1.4缺少管理人才
对于建筑行业而言，人才是能够让建筑行业稳定发展的关键。但是从当前的建筑工程管理上能够看出，优秀的管理人才非常缺乏。现有的管理人员在管理过程中不够认真，也没有重视管理工作，没有根据建筑工程施工情况来制定完善的管理方案，直接影响到建筑工程施工顺利完成。针对管理人才而言，不仅仅要具备相应专业的建筑工程管理知识，还需要了解我国的相关法律，这样才能够更好地参与建筑工程管理工作。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1提升管理者对工程管理与质量控制的重视程度
进行建筑施工期间，参与单位的管理人员占据着重要地位，工程管理与质量控制没有引起重视，必然会对工程开展产生较大影响，最直接的一个影响就是导致经费投入金额不足，致使很多工作环节无法进行。管理人员是各项政策以及制度实施的主体，假设对此不够重视，缺少责任心，缺少先进管理理念以及工作意识，会影响管理工作的正常开展。施工期间，假设设计、施工以及建立人员并未对自身工作加以重视，必然会对管理效果与施工质量产生较大影响。所以，开展有关工作期间，管理者必须提升对工程管理与质量控制的重视程度，不断提高自身具有的意识水平，进而保证有关工作得以顺利进行。
2.2完善施工质量管理体系
施工质量管理体系中最需要具备的一点就是责任分明制度。现阶段我国的建筑企业往往在工程项目的实际建设过程中，一旦出现了需要追诉责任的情况时，相关工程管理人员之间各有说辞、互相推诿，没有一方愿意站出来承担责任。为了以免这种混乱的现象发生，建筑企业必须建立一套完善的施工质量管理体系，做到明确分工，每个人都能担负起自身的责任，并采取相应的分离措施。建筑企业要在施工环节中做好施工材料的检查、施工过程中的监督、施工后验收等一系列工作，只有在企业内部达成了审核标准，才能真正交工[3]。
2.3机械设备的管理
对于建筑工程的施工来说，机械设备无疑是其中极为重要的组成部分。通常来看，正式施工之前都应对施工所需的机械设备进行型号等的比对，以确保其与既定施工要求的一致。而后还应对机械设备进行测试，以确保其处在最佳的运行状态，这样施工的推进也会更为稳定高效。一是不管是驾驶员还是操作人员都应严格遵照既定的机械设备的操作规范，切忌酒后或是疲劳上岗的不良情况。二是对于违反机械设备操作规范的行为一律按违章处理，且应遵照既定的制度标准进行处罚；如果出发城市管理法等的相关人员，项目部应落实好再教育相关的工作。三是机械设备以及相关的车辆运行之前，相关的操作人员务必要对车况以及设备性能进行精细的检查，确定达标后才可正常运行。
2.4加强施工材料的监管
建筑企业在选择施工材料上，必须要结合施工的地点以及特点来选择合适的建筑施工材料。选择材料也是材料监管中的一项重要环节，在一定程度上决定了工程造价和施工质量。要对各种工艺的材料进行对比和分析，最需要注意的是材料质量，只有在保证施工材料能够符合施工标准以后，才能按照性价比来选择施工材料。施工材料进入施工现场之后，建筑企业要安排专业技术过硬的材料检测人员对入场的材料进行二次检测，主要检查的是入场材料的质量以及性能是否切实际满足施工标准。待材料的检测环节都显示合格之后，才能正式使用。材料二次检测能直接从根源上避免因施工材料不合格而造成的后续质量、安全事故等问题。
2.5提升技术水平
当前建筑行业需要专业的管理人员，不仅要有专业管理技术，还需要掌握建筑行业的相关知识，对建筑工程的法律法规也有很好了解，这样才能够更加顺利地开展这项工作。因此，管理部门应该定期对管理人员进行培训，更好地提升管理人员水平，更好地明确相关责任。企业要制定相应的管理制度，针对其中表现好的管理人员给予奖励。此外，在当前信息时代下，在提升管理人员技术水平过程中，也可以应用信息技术，通过引进先进管理方法，让管理人员利用信息系统来对建筑工程进行管理。
2.6提高建筑工程施工队伍的综合素质
1）建筑工程施工单位应根据实际情况组建专业的技术培训团队，对新的施工技术人员进行基础施工专业知识技术训练，同时可邀请行业顶尖人才作学术报告，让具有丰富操作经验的技术人员深入认识行业发展，了解行业顶尖技术。2）制定有针对性的鼓励机制，提高施工技术人员的工作积极性，进而提高建筑工程的施工质量[4]。
结束语
近几年，在我国经济社会高质量发展态势下，城镇化建设更重视建筑工程的施工质量。建筑工程的管理水平和施工质量是保障人民正常生活、社会正常运转的基础，在新形势下，加强建筑工程管理及施工质量控制是建筑行业的核心工作。
参考文献：
［1］张娟.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略［J］.居舍，2021（4）：159-160，162.
［2］朱传清.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］.住宅与房地产，2020（35）：105，137.
［3］陈贤彪.建筑工程管理及施工质量控制措施［J］.城市住宅，2020，27（6）：224-225.
［4］刘征，李萍萍.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略［J］.四川水泥，2020（7）：214-215.