建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 刘芝琼

发表时间:2021/7/26   来源:《基层建设》2021年第14期   作者:刘芝琼
[导读] 在社会高速发展的背景下我国建筑行业得以不断进步,工程建设规模也随之扩大。传统建筑行业中的工程管理和施工质量控制无法满足时代发展的需求和现阶段建筑工程的需求

        揭阳市京冈建筑工程有限公司  515561
        摘要:在社会高速发展的背景下我国建筑行业得以不断进步,工程建设规模也随之扩大。传统建筑行业中的工程管理和施工质量控制无法满足时代发展的需求和现阶段建筑工程的需求,逐渐导致很多建筑工程在项目中出现一些棘手的问题,不仅会使建筑企业损失巨大的经济效益,甚至还会造成人员伤亡,做好工程管理和施工质量控制工作是非常有必要的。文章首先分析建筑工程管理及施工质量控制的重要性和当前发展现状,随后提出一系列策略。
        关键词:建筑工程管理;施工质量;有效策略


        引言
        建筑行业发展水平直接决定了人们的居住水平,建筑工程管理工作对建筑工程施工质量有着关键性影响,是工程建筑系统的核心,能够在工程中起到良好的协调作用,合理有效的建筑工程管理手段与对策能够有效保障建筑工程顺畅、安全、有序开展。建筑单位要顺应现代化建筑行业发展趋势,就要改良并创新工程管理理念,推进建筑领域在工程管理方面的革新。
        1现阶段我国建筑工程管理及施工质量控制现状
        1.1管理方式不注重细节
        当前,随着工程项目规模的扩大,工程管理需要控制的细节也就更多。但是当前工程管理中管理方式较为粗放,很难发现细节问题,很多细节都难以被察觉和处理。粗放型的管理方式导致了多种风险的出现,降低了管理质量。
        1.2不重视对施工人员的安全培训工作
        目前,许多工程企业在管理工作中不重视对项目管理人员、施工人员进行教育培训,导致管理人员、施工人员缺乏相应的安全意识,从而只注重项目施工中的便利性,而忽视了安全管理工作的重要性,忽视了施工安全。另外,农民工在建筑队伍中占有重要地位,为建筑业做出了巨大贡献,但总体素质相对较低,如果不进行必要的安全教育和培训,不仅会降低其专业水平,而且会影响施工质量,薄弱的安全意识和自我保护意识,往往会导致安全事故发生。
        1.3监督管理体系有待完善
        科学技术的创新发展在很大程度上对建筑工程体系完善过程起到促进作用,通过完善监管制度能使建筑工程施工活动高效执行。近些年,国内建筑工程建设规模拓展,数目明显增多,施工管理难度相应增加,这对管理人员提出了更多、更严格的要求。建筑企业在实施施工监理措施阶段没有系统化的组织机构。在施工活动推进阶段,管理制度起到一定管束作用,能参照企业实况与要求,使施工活动有序推进,但如若没有设定相配套的管理条例,未能有序监督管理审核、规划操作等过程,现实创造出的效益和预期之间存在较大距离,很可能造成工程不能依照计划施工,厂区没有形成良好秩序,对施工方的社会形象构成一定损害。
        1.4管理理念与手段落后
        部分建筑单位开展工作时,会对技术方面给予一定的重视,然而,由于管理思想存在缺陷,难以适应现代化建设的趋势,导致工程质量下降,难以与相关管理标准契合。除此以外,建筑工程管理人员的专业素质不足也是建筑管理工作难以有效进行的主要原因,它会导致工程建设的标准流程及规程无法有效执行,无法优化建筑工程的建设效果,影响最终的工程质量。
        2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
        2.1制定科学合理的施工进度计划
        编制施工进度计划应充分考虑合同约定的施工总周期。施工中的一些关键部位的作业,如基础、地下室和地上结构主体、装饰、各类配套的施工,必须保证合理的工序衔接,才能保证各项分部分项工程能够按时完工甚至节约工期。此外,还要在项目的各个阶段制定详细合理的工作计划,并通过现场监督、管理、实施调整等措施,对项目的进度进行有效控制。同时,根据项目各阶段施工周期的影响因素,对各阶段的施工计划进行修正,从而缩短整个施工周期。比如,桩基围护施工与土方施工的合理安排。主体结构与二结构施工的间歇安排,配套单位的衔接施工等。


整合项目各部门,使施工现场管理机构成为高效统一的“指挥中心”。现场施工、技术部门应定期召开现场协调会议,加强现场各部门之间的沟通与协调,统筹安排和指挥现场施工工作。掌握项目各阶段的主要节点,对各施工阶段进行完善的PDCA循环处理,确保项目运行始终处于项目总进度计划,各节点进度计划的控制下。
        2.2对建筑工程管理理念进行改革与创新
        工程管理理念在建筑工程施工过程中具备重要的指导作用,施工单位想要提升工程管理工作的有效性,就要重视工程管理理念的改良与创新,聘用具有良好专业能力及综合素养的管理人才,建立具有高度专业性的施工管理队伍,使工程管理水平得到提升。除此以外,施工管理单位还需将工程管理人员的培训提上日程,制定最具效用的施工管理规划方案,使用最合适的管理技术及方法,强化施工建设项目的管理工作。
        2.3绿色施工在线监测
        生态环境逐渐恶化的今天,人们越来越重视对自然环境的保护,因此,作为高耗能高污染的建筑行业应首当其冲,在施工污染控制方面加大力度,并应用更多的绿色施工全新理念,保证建筑工程项目获得良好质量的同时,也可减少产生污染环境的废物,降低能源和资源的使用量。绿色施工在线监测功能在智慧工地的支持下,不仅可以对建筑施工全过程进行污染因素的动态性监测,还可保证施工过程中耗费的能源资源得到最大限度的节约。例如,在建筑施工区域设置的装配式冲突围挡,保证建筑工程施工区域到有效封闭,在适宜位置安装雾化喷头,如果灰尘较大,超过了扬尘监测系统限定数值,物化喷雾喷头就会自动开启,运作的过程中会喷出大量的水雾以降尘,而弥漫在空气中的扬尘密度降到最低数值后,降尘设备就会自动停止。
        2.4基于信息化技术进行管理
        新时期下,信息技术在社会生产、生活中有着广泛应用,其为人们创造了极大的便利,建筑企业也应紧跟时代发展的脚步,合理、充分地应用信息技术的优势,使工程施工管理水平的提升有强大的技术支撑,管理工作也能更轻松、有效地落实。积极建设信息化管理系统,将信息技术和施工管理过程相融合,及时掌握施工场区的真实状况,更全面的获得施工现场的有关资料等,综合多方面因素分析工程施工阶段存在的问题,并及时解除。当下,可用于建筑施工管理的信息化工具较多,比如远程终端设备能遥控、查看建筑现场的施作情况,监督与评估工人行为的规范程度等。工程管理人员还要熟练应用现代化的设备去分析施工场区存在的问题,利用大数据探查到处理问题的方法,建设数据信息库,不仅能强化施工现场的应变能力,还能使精细化施工管理有更坚实的基础。信息技术还能加速工程建设信息的传递过程,引领建筑企业更快速的发展,使精细化管理目标实现有更大保障。
        2.5专业的培训工作
        在建筑工地,有效管理各种安全工作的关键是工地管理人员是否具有质量和管理能力。企业要重视对管理人员的培训。提供有关建筑工地安全相关知识的培训,以提高管理人员的工地管理技能。在施工现场进行各种类型的紧急救援培训,培训人员在不知情的情况下进行培训活动,以测试项目部门的风险响应能力。应急救援培训工作能有效提高安全管理人员的应急管理能力和操作人员的应急救援技能。
        结语
        综上所述,建筑工程施工过程管理工作具有极为重要的意义,能够促进施工单位健康有序发展。建筑单位需要顺应建筑行业发展趋势,采取创新手段开展建筑工程管理工作,综合考虑实际施工情况,对管理手段进行改良与创新,逐步提升建筑施工质量,推动建筑行业的发展与进步。

        参考文献:
        [l]李博.提高建筑工程管理及施工质量控制研究[J].建筑技术开发,2018,045(008):49-50.
        [2]张建文.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业,2020,151(08):171-172.
        [3]赵静.精细化管理下的企业成本控制策略[J].中国集体经济,2021,22(5):39-40.
        [4]林建溪.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].居舍,2021(4):128-129.

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