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摘要：一个项目从招投标阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工结算阶段的整个过程中，从最初的定位规划，初步设计，再到施工图的编制与设计，从施工开始到交付使用及后期保障，工程项目成本贯穿着一整个过程，并且起到相当重要的作用。一个项目从开发商看来，在满足客户基本要求的前提下，能最大限度地节省开支，降低工程项目成本，获得最大的利润是他们最主要的目的，所以加强工程项目成本控制，实现建筑工程施工中工程项目成本利用的合理化、有效化尤为重要。
关键词：工程成本；施工项目；实现工程成本的管理
引言
目前施工企业存在很多成本控制不完善的情况。加强成本控制，将成本合理的利用，实现效益的最大化是企业在各行竞争中取得优势的最佳方法。项目成本管理存在于整个项目从开始到结束的过程中，对所有的项目而言，最主要目的都是要通过各种管理工作来取得最大的利润。
1工程项目成本管理概述
1.1工程项目成本管理的含义
工程项目成本管理是指承包人为使项目成本控制在原计划目标之内所做的预测、计划、控制、调整、核算、考核等工作，将项目成本控制在某一目标值之内。项目成本管理由许多方面的工作组成，要在预定金额下完成项目的这些工作是不可或缺的。
1.2施工项目成本管理的流程
首先，根据公司的相关规章制度确定出该施工工程项目的责任目标成本，这是对各施工项目部决策施工成本的最高限额。各项目根据确定的成本最高限额编制施工成本计划，在目标限额内，编制出最符合当地环境因素及施工情况的成本计划。紧接着是施工成本核算，在核算过程中一定要根据工程合同的内容及项目特点仔细地进行核算，确保核算最终数据的准确性、可靠性。然后是成本差异分析，将实际核算出的项目成本与施工成本计划进行对比，收集造成数据差异的因素，进行总结，找出降低成本的办法，最终达到加强项目成本管理的目的。
1.3施工项目成本分析的依据
通过施工项目成本分析，可以从各部门及施工现场给出的数据对成本加以分析，找出成本耗用的原因，从而提高项目成本支出的公开性、透明性，进一步加强对成本控制的管理，达到控制项目成本的目的。施工项目成本分析的依据是对会计核算、业务核算和统计核算所得出来的数据进行比较分析，最终得出最合适的执行方案。
1.3.1会计核算
会计核算贯穿于经济活动的全过程，主要以货币为计量单位，对经济业务加以统计、分析、检查，找出最符合实际情况的提高经济效益的办法。通过设置账户、比较报表等一系列方式来记录企业的经济活动，然后用货币的形式来代替数据，反映企业各方面的数据指标，如资产、负债、所有者权益等。
1.3.2业务核算
业务核算是各部门工作人员根据自己工作职责的需要而建立起的核算制度。业务核算既可以对已经发生了的经济活动进行核算，也可以对预测、尚未发生或者正在发生的经济活动进行核算。
1.3.3统计核算
统计核算是对上述会计核算和业务核算得出的数据进行整理、分析，从客观的角度对企业经营活动加以分析，找出其中存在的规律。统计核算与会计核算不同之处在于会计核算大多以货币的形式进行核算，而统计核算既可以用货币的形式进行核算，也可以用实际物品或者劳动量的方式计算。
2工程项目成本管理办法
在建筑工程项目成本组成中，材料费一般占60％～70％，机械使用费一般占20％，人工费一般占10％左右。由此可见，对建筑工程项目直接成本费用的管理，最重要是采取有效方法控制人工费、原材料费用、机械使用费三大方面。
2.1加强对原材料的管理
合理使用材料，抵制材料的浪费。对主要原材料可以进行公开招投标的办法，将成本尽可能的减小。对其他非主要原材料可以到各大原材料批发市场进行采购，采购的时候也要注意对材料的价格、数量、规格等进行严格筛选，确保材料的质量合格，及采购数量与需用数量的严谨性。
2.2加强对人工费的管理
人工费作为组织施工的重点，对人工费管理的有效措施是提高劳动生产率和避免窝工现象，提高劳动生产率就要做好施工人员的合理安排，对具体施工项目的人员做好调整，对劳务公司的员工多培训、指导，确保工作安全第一，紧跟项目施工进度，同时保证质量的可靠性。
2.3加强对机械费的管理
据统计，施工现场70%设备故障都是由于使用人员操作不当造成的，剩下的30%是由于工程结构设计和施工质量未达到要求而造成的。做好对机械的合理使用、保养等才能确保施工工作的顺利进行，提高施工机械的使用效率，增加施工生产效率，提高生产率，从而降低机械使用成本。
2.4加强对间接费和其他直接费的管理
各部门对本部门所产生的费用进行精简。例如：因工程赶工期而增加的夜间施工费、二次搬运费等，同时避免夜间施工情况的发生，夜间施工不仅存在很大的安全隐患，而且施工生产质量可能也跟不上白天施工的标准。
3工程项目成本管理的现状及存在的问题
3.1没有制定完善的奖惩制度，管理人员责任认识不够
目前在很多的工程施工中，项目管理部门没有一整套完善的奖惩制度，导致施工混乱，责任不明，施工人员草草结束施工生产工作，对生产的质量造成了很大的影响，施工中若发现质量未达到要求，要不停的返工，修补，直到达到质量标准，这不仅损耗了大量的劳动力和施工原材料，给施工进度造成巨大压力，项目成本也被大大的无用消耗了。
3.2施工进度理念不强，进度停滞不前
建筑施工是一个很有节奏性的工作，经常会因为某个环节的缓慢，导致整个施工进度停滞不前。有时候一个小程序的工期滞留就会造成大面积的停工，停工不仅会造成工人窝工现象，还会影响整个工程的工期问题，给项目成本造成巨大损失。
3.3经济效益与生产质量不对应
许多施工企业没有能够认识到经济效益与生产质量之间的关系，过于注重生产质量上的严格，而忽略了本该得到的经济效益。过于追求经济效益而忽略了生产质量的企业，往往在质检的时候出现很大的问题，此时又不得不花费大量的成本来促使生产质量合乎要求。
4针对问题提出几点对策
4.1建立责权利相结合的成本管理体制
在施工过程中，各个岗位都必须具备自己的岗位职责标准，工作人员牢记并认真遵守。完善奖惩制度，根据施工现场的情况对施工人员进行合理的奖惩，落实制度的执行力度，同时，认真进行总结反思，抵制任何形式的铺张浪费。
4.2从工期成本控制上要效益
施工进度是建筑施工中很重要的一部分，工程项目误期必然造成项目成本的损失，而要避免这一重大损失，最好的办法就是提前完工或按期完工，这对施工组织进度控制提出了要求。
4.3加强经济效益与生产质量的对应
企业以盈利为根本，要合理处理经济效益与生产质量二者之间的关系，达到互相协调，互相照应的目的。所以我们既要注重质量也要考虑效益，采用效益与质量相结合的办法，有效的管理措施，在保证生产质量达到标准的前提下尽可能地减少成本，这样才能有效的控制项目成本。
结语
施工项目成本管理是在满足提供合格建筑产品的前提下实现企业收益最大化的办法，是为企业提高竞争力谋求发展的有力措施，在保证质量达标的前提下，投入的越少，所获得的利润就越多。项目成本的管理至关重要，做好这方面的工作刻不容缓。
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