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摘要：本文利用对道路和桥梁的成本控制和施工管理进行不断的研究发现，在开展成本控制与施工管理的过程中一定要使用科学的方法。对管理制度进行不断完善，提升监察力度，从而形成科学有效的管理模式，这样不光可以降低施工成本，还能保障工程的质量符合设计标准，对于道路桥梁施工的社会效益与施工效率方面都有着促进作用。
关键词：道路施工；桥梁施工；质量管理；成本控制
1道路与桥梁的工程质量管理
1.1道路和桥梁工程施工进度管理
道路桥梁工程的施工进度管理就是指在实际施工的时候，根据工程要求的施工工期，来制定合理的施工计划，确保工程项目能够如期完成施工，避免工期延误问题的发生。在道路工程施工过程中，总承包单位必须要加强对道路桥梁工程施工进度管理的重视，根据工程的实际要求，来制定科学、合理的施工进度计划，并将该计划落实到实际施工中，确保每一个施工环节都能够按照该计划来进行施工，从而使工程整体施工效率得到有效提高，尽快的完成工程施工，从而防止因工期延误而造成严重的损失。
1.2工程施工中的安全管理
安全管理在任何工程项目中都应摆放在首要位置。道路和桥梁工程施工线路和施工周期比较长，施工过程中面临着诸多风险，做好施工安全管理工作尤为重要。具体的说，首先应对安全管理制度进行健全和完善，把安全管理责任落实到每一个人身上，安全制度必须对施工过程中的所有危险活动进行限定，严格划定危险活动范畴，例如没有穿规定的工作服装、没有佩戴安全防护帽等。其次强化施工人员的安全教育和培训，在施工现场可以定期进行安全教育工作，学习施工安全知识。同时定时对工程项目进行安全月检、安全季检及安全年检，也可不定时的对工程项目进行专项的安全检查等。
1.3施工技术管理
施工技术管理的具体含义是工程的整体规范，若是做好工程管理工作就能整体提升系统之间的配合，降低互相之间的影响效果。[2]使用合理的施工技术管理，可以对施工的每个环节进行优化，并且提升混凝土模板的硬度，企业若想具备一个良好的施工技术水准，就一定要严格依据道路与桥梁的管理规则，在施工中对混凝土的配比进行严格要求，不同材料之间的配比也要合理。配比的程度一定要与设计标准相符合，在修补的过程中需要注意混凝土材料的选取，在混凝土施工中不能存在半点马虎的现象。选择质量合格的混凝土进行施工，配合使用材料的用量要符合实际情况，不能出现过量或者缺少的情况。严格依据配比标准，开展材料数量的匹配，只有这样才能提升材料的配比级别。在道路与桥梁的施工过程中可以使用振捣技术，对材料配比进行不断地优化，从而提升施工材料的质量。
1.4施工质量管理
在道路与桥梁的施工中，建筑物一定要具有坚固与耐久等性质。若想保证这些重要的因素，就要在道路与桥梁的实际作业中落实质量管理。在施工质量管理的开展中，主要包含以下几个方面：首先，是设计阶段的质量管理。在施工的准备阶段对道路和桥梁的施工位置进行检查，看其是否符合设计要求，若是在没有达到标准的情况下就要进行二次修复。
若想要道路与桥梁施工的质量符合标准，就需要在实际的作业中，严格依据设计要求多与施工单位进行交流，这样才能确保工程的质量；其次，施工中的质量管理。在道路和桥梁的施工进行时会涉及到多个领域，因此需要认真检查施工材料、施工项目以及工程进度，全面预防质量问题的出现，还要在施工中与作业人员进行技术的交底，对员工进行定期的培训，使用新的技术手段来确保施工的质量；最后，工程验收环节的质量管理。在施工完成后，要对所有的施工数据、施工指令以及项目报告等进行有效的整理，再开展验收的阶段，把整理的数据统一交给验收单位，做好工程最后一步的质量管理。
2道路与桥梁工程的成本控制
2.1人工费用的控制
在管理道路与桥梁项目的成本时，人工费用在项目总体支出上占有较大的比重，科学地控制人工支出，将项目的预算控制在标准的范围以内。想要控制好人工费用，就得依靠最科学的管理办法与现代化技术来控制预算。人工费用控制可划分为事前、事中、事后控制，将不同时期的人工费用实施精细化管理，依据施工项目的现实状况与项目进程，科学地组织规划人工费用，进而达到高效地控制人工费用。在施工项目之前，要科学地研究和作业时期的人工费用、技术工作者等费用展开科学地探究与运算，并且适当地设定好人工费用的浮动范围，这样可阻止突发事件的产生。可适当地加大道路桥梁作业进程中所产生的人工费用，比如因作业变更而额外增加的人工费用。所以，在施工道路与桥梁时，展开精细化的人工费用控制拥有相当关键的作用[5]。在工程施工中，管理人员必须要对工程施工过程中可能会消耗的人工成本进行分析，并掌握实时的人工成本消耗情况，从而实现对人工成本的有效控制，避免不必要的人工成本浪费。但是，在人工成本控制过程中，不能采用降低工资的方式，如果采用降低工资方式的话，将会使员工的工作热情大大下降，甚至会导致人才流失现象，所以，在人工成本控制中，应采用科学、合理的控制方式。
2.2材料成本控制
在道路与桥梁的施工过程中，材料成本是其中支出较大的部分，因此对材料的成本进行控制是非常必要的，这样就能全面降低施工成本，要想更好地控制材料的成本，可以从两个阶段着手：首先是材料的选购阶段，然后是材料在实际施工中的使用过程。只有对这两个环节进行合理的控制，才能整体降低施工的成本。在道路与桥梁的实际作业中，原材料的种类与数量都要使用科学的方法进行预算，在采购的准备期间，可以对市场价格进行调研，选在市场价格最低的时间段购入材料。很多的材料因为产地等原因价格会比较昂贵，这样就可以选择价格低的产地购入材料，综合材料的购买数量、搬运费用以及运输成本进行整体的计算选择出成本最低的购买方式，从而降低施工成本。
结束语
在经济不断发展的基础上，人们生活水平也得到了很大的提升，在这种环境下，人们越来越关注道路和桥梁的质量问题，道路与桥梁的施工质量会直接对人民安全造成影响，所以不得出现任何误差。在实际开展的道桥施工中采用科学的管理方案与成本控制方法，不光可以全面提升实际的作业质量，还可以减少施工成本，只有这样才能实现双赢的局面。
参考文献：
[1]俞德俊，王玲，杨雯.集团公司内部控制制度建设与实施研究[J].商场现代化，2018（10）：58-59.
[2]孙悦.企业内部会计制度有效建设研究[J].纳税，2018（15）：90.
[3]郑丽丽.企业内部会计制度建设[J].财会学习，2018（11）：125+127.