云南工程建设监理有限公司 云南省昆明市 650032
摘要：规范开展建筑工程管理，能实现工程建设资源最优配置，提升工程项目管理质量。本文就影响建筑工程管理质量的主要因素和应对措施展开分析，期望能进一步提升工程项目管理质量，促进建筑工程的高效、稳定发展。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
建筑工程是我国国民经济发展的重要推动力，基于建筑工程高质量发展要求，应重视建筑施工过程的系统管理。环境、施工过程、材料、人员等因素均会对建筑工程管理质量造成影响，需重视这些影响因素的系统控制。
一、建筑工程管理的重要性
作为建筑工程顺利施工的基本保证，建筑工程管理对于整个项目的效益和质量具有深刻影响。开展建筑工程管理的重要性表现为：一方面，通过工程管理能实现建筑工程资源最优配置，确保项目施工技术应用的先进性，这对于提升工程建设质量具有积极作用。另一方面，建筑工程管理本身具有较强的专业性、综合性和复杂性，项目施工过程受诸多因素影响，存在一定的缺陷和安全问题，开展工程管理工作，能削弱内外因素对工程项目施工的影响，减少或消除项目病害。此外，我国建筑工程行业正处于转型升级的关键时期，规范开展建筑工程管理，适应了建筑工程发展需要，有助于整个建筑行业的持续、稳定发展。
二、影响建筑工程管理质量的关键因素
1、环境因素
自然环境和人为环境是影响建筑工程项目施工质量的重要因素。从自然环境来看，高温、寒冷、大风、雨雪等天气均会对建筑工程项目施工造成影响，如大风天气影响高空作业，低温天气会对混凝土浇筑作业造成影响等。而从人为环境层面来看，工程项目交叉作业，周围居民等也会对项目施工造成一定影响，这些因素间接增加了项目管理难度，对于项目整体效益具有一定影响。
2、施工因素
施工管理是建筑工程项目管理的关键环节，其直接影响着工程建设管理质量。在项目施工过重，影响管理工作的因素包括：建筑工程项目施工周期较长，这使得项目管理具有长期性的特点，要开展高质量项目管理，需重建资料数据的收集；但在具体管理中，相关数据的缺失、遗漏影响了项目管理质量。另外，建筑工程项目管理还具有管理要素众多的特点，即项目材料、技术、质量、成本、工期、安全等都是工程管理的重要内容，管理活动专业性强，整体难度较大。
3、材料因素
建筑工程施工中，材料支出占到工程总支出的60%~70%，需重视施工材料的系统管理。然而现阶段，项目材料管理中仍存在一定问题，这些问题影响了项目整体的管理质量。首先，材料采购环节不合理，致使材料质量与采购成本不匹配，给工期项目后期施工造成较大影响。其次，材料存储和应用过程不规范，如材料在存储中变质、材料领用过程混乱，使用浪费等。最后，建筑工程项目对于重要材料关键指标控制不当，影响了项目综合管理质量。
4、人员因素
工程项目管理质量受人员因素影响，一方面，建筑工程项目人员流动性较大，多数一线施工人员属于农民工，他们缺乏建筑项目施工的专业知识和必要技能，影响了项目管理制度的落实。另一方面，建筑工程项目出现了绿色化、智能化的发展趋势，然而在实际管理中，项目管理人员缺乏先进的管理技能和经验，降低了建筑工程管理的实际效果。
三、建筑工程管理中主要影响因素的应对措施
1、重视项目施工环境控制
施工环境直接影响着建筑工程项目的开展情况，在项目环境管理中，应重点对人为环境进行系统管理。在项目人为环境管理中，首先应规范开展项目各专业施工的系统设计，通过不同专业工期节点协调，减少交叉施工之间的干扰。其次建筑工程项目施工还具有一定的危险性，在实际管理中，应加强项目施工安全防护措施的管理，要求在实际管理中，做好施工遮挡和安全防护网搭建工作，同时要求特殊工种由专业人员施工等。最后应做好施工区域围护，并做好周围居民的沟通和引导，建设非施工人员对项目建设工作的干扰。值得注意的，自然环境因素具有不可控的特点，应结合恶劣天气的实际情况，做好工期节点合理安排，特殊情况下需停工停产，避免对项目质量造成影响。
2、规范开展施工过程管理
施工过程管理是项目管理的核心所在，新时期，项目施工人员应结合具体施工清理，做好施工过程的全要素、全过程管理。一方面，在传统管理模式下，建筑工程项目管理存在中施工、轻资料数据管理的问题，这使得项目管理缺乏必要的数据支撑。对此在新时期管理中，需重视项目资料数据的系统管理，要求项目施工工作与建设资料管理工作同步进行。另一方面，在具体管理要素控制中，应从项目决策、设计、招投标、施工、竣工等环节开展管理（见图1），传统管理模式对建筑工程前期管理不足的问题，影响了项目管理质量；故而在新时期应将项目决策、设计、招投标放在与施工、竣工管理并重的位置，规范开展项目全过程管理。另外在项目全要素管理中，除项目材料、进度、成本外，应重视项目质量、技术、安全等要素的系统管理，提升新项目综合管理质量[1]。
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图1 招投标流程
3、加强项目施工材料管理
规范开展项目施工材料管理，能为建筑工程质量控制创造良好条件，在项目材料管理中，首先应规范开展材料的采购管理，要求建筑施工单位深入市场调研，优选具有较高供应能力和信誉的供应商，确保材料采购价格与质量的统一。其次在材料使用管理中，先应做好材料的分类存放管理，避免材料在未使用发生变质、损坏问题。在材料实际应用中，应建立材料领用台账制度，避免材料冒领浪费及材料丢失问题。最后应深化信息技术在材料管理中的应用，通过现代信息技术，建立项目管理数据平台，以此来实现项目物资流、信息流和资金流的统一。
4、提升管理人员专业水平
管理人员专业水平直接关系着建筑工程项目管理质量，对此应项目施工管理中，还应不断提升施工及管理人员的专业水平。在项目人员管理中，针对一线施工人员专业素养不高的问题，应规范化的开展项目施工人员培训，确保施工人员掌握必要的技能，满足项目施工需要。另外，在建筑绿色化、智能化发展的背景下，还应重视项目管理人员的专业培训。在项目管理人员培训中，应采用理论+实践方式，不断提升管理人员对于新技术、新工艺应用过程及应用效果的管理能力，满足建筑工程发展的实际需要。
结语
施工管理工作对于建筑工程建设质量和整体效益具有深刻影响。新时期，项目管理者只有充分认识到建筑工程项目管理的重要性，分析项目管理影响因素，然后针对性地进行影响因素控制和管理措施优化，这行才能提升项目管理质量，促进建筑工程有序发展。
参考文献：
[1]牟海洋.装配式建筑工程管理的影响因素及应对措施[J].砖瓦世界，2021（1）：172.