天津京冶建设工程有限公司 300400
摘要：我国经济的发展让建筑业也进入了发展的黄金时期。当前，建筑工程中存在很多问题。施工管理问题的存在影响了施工进度和施工安全。为提高建筑工程施工的质量，让建筑企业能够在市场竞争中生存和发展，就需要提高精细化管理在建筑工程施工管理中的应用水平，提升管理质量，建立完善的管理体制，落实施工管理精细化工程，加快建筑企业的发展速度。精细化管理既为建筑企业的长远发展奠定基础，也促进了建筑企业现代化管理的落实。
关键词：土木建筑工程；精细化管理；问题；策略
1精细化管理的基本概念
精细化管理是现代化管理理念。首先，强调管理科学化，无论是管理手段还是管理理念都需要科学化，按照科学规律进行管理，可以减少可能出现的各种问题，提高精细化管理的效率。其次，管理规范化，使用标准化手段和方式来形成管理规范，保证所有管理目标都能实现。再次，管理个性化。在不同区域的管理需要因地制宜，选择不同类型的管理方式，实现精细化管理，提高管理手段的适用性。最后，管理精细化，在管理的过程中需要确定工程问题发生的根源，彻底铲除问题成因，提前进行安全隐患的排查，防止组织利益受损的事件发生。
2土木建筑施工项目管理重要性阐释
建筑施工项目精细化管理涉及到技术、人员与监督管理等多方面内容，通过严格管控建筑施工技术能够使施工质量显著提高。落实精细化管理期间，要求遵循国家法律法规，结合企业实际情况选用施工技术管理的方法。质量是判断物品好坏的关键依据，作为现代建筑企业，为占据更多市场份额就一定要确保施工质量达标。贯彻落实建筑施工精细化管理期间，需要科学管理建筑方案、材料与施工作业人员，通过科学规划建筑系统可明显优化建筑质量。
另外，在施工阶段，经各因素协调落实施工建设，能够缩减施工工期，使得建筑企业获得更为可观的经济效益。除此之外，通过系统管理各建筑施工技术，对施工阶段既有资源加以利用，可有效实现科学发展目标。管理工作落实期间，科学规划建筑施工材料与设备也可规避浪费现象的发生，在缩减施工成本的同时提高施工建设质量。贯彻落实建筑施工精细化管理，使得建筑企业核心竞争力显著增强，建筑企业地位得以提高，有利于其自身的可持续发展。所以说，精细化管理应用于建筑施工项目管理中的作用不容小觑。
3影响土木建筑工程管理的重要因素
3.1材料质量影响因素
在土木建筑工程建设过程中，需要应用大量的材料，而这些材料对工程的质量、成本、效果等方面都有很大影响，因此要加强管控土木建筑的施工材料。通常要从采购阶段到材料进场检测再到半成品质量控制等多个环节来进行材料质量控制，质检人员要注意抽查材料质量，避免不合格材料流入施工现场。
3.2土木建筑工程管理体系有待完善
科学的管理体系是高效完成土木建筑工程的重要保障，可提升综合质量水平，实现管理效率的优化。因此，土木建筑企业应当构建专门的管理组织或者职能部门，制定并落实各项工作标准管理体系。但是，当前很多土木建筑工程的管理体系存在不足，缺乏适用性，或者管理体系流于形式，没有充分落到实处。有的企业为了达到节约成本的效果甚至将管理部门取消，随意裁减管理者，导致很多优秀的管理者流失，降低了土木建筑工程整体质量的同时还损耗了大量资金。
3.3工人综合能力因素
人是土木建筑工程施工过程中关键的建设资源，也是影响土木建筑工程质量的重要因素。人是开展土木建筑工程勘察、设计、施工等的主要操作者，他们对土木建筑工程设计方案的科学性有着较大影响。土木建筑的安全性、质量、推进效率等都从较大程度上受到工程建设中技术人员综合能力的影响，因此，施工单位在进行土木建筑工程管理过程中要加强对相关人员的重视，不断提高自身的人力资源保障，优化工程建设管理水平。
4精细化管理在土木建筑工程施工管理中的具体应用
4.1施工前期精细化管理
精细化管理在建筑工程施工管理应用的时候，建筑工程施工前作为一项重点内容，将精细化管理更好的应用到前期管理中，可以根据施工方案，对后期施工中可能产生问题，采取管理措施进行规避，以此保证良好的施工效果。那么，精细化管理在建筑工程施工前管理应用的时候，需要重点考虑以下几个方面。
（1）建筑工程在施工之前，都需要签订相关合同，主要是为建筑工程施工提供保障。因此，精细化管理在建筑工程施工之前管理应用的时候，需要对所签订合同内容进行全面的分析，对其中有争议的地方需要立即提出，并且与相关工作人员协商进行更改，以此保证施工方案的合理性，满足建筑工程施工需求。（2）在施工方案编制完成以后，需要根据建筑工程施工现场的环境，进行施工技术交底，细化每一项施工环节和目标，确保在施工期间不出现较大的偏差。同时，做好施工技术交底，也充分体现了建筑工程施工方案的可行性。
4.2精细化管理在施工现场中的具体应用
我们都知道，没有一个施工没有所谓的施工现场。解决上面两个问题后，便来到了第三个问题那就是施工现场的管理。在施工现场中，运用精细化管理应做到精准定位施工现场的秩序性、安全性、协作性等等。配合合同中所出现的突发情况相互结合，完美地契合施工现场的精细化管理，从而达到最适合的建筑施工的管理方法。除了这些，精细化管理对于施工现场的管理还有很多，而起决定性作用的依然是精细化管理对其施工现场的契合度，这便是精细化管理在施工现场中的具体应用。
4.3安全管理精细化
在明确施工方案和施工资源的基础上，安全管理精细化是房建工程施工管理中的一个重要组成部分。在这个过程中，需要从以下几个方面做起。1）健全安全管理机构。作为本项目的管理部门，设置了安全管理主管岗位，专门负责工程项目的安全管理工作。2）完善安全管理制度。施工企业在提高施工人员安全意识的基础上，对在房建工程施工管理中存在的各种安全问题进行及时审查与整顿，全体工作人员也要切实履行自身责任，形成人人参与的安全管理制度建设模式。3）加强施工安全教育，在本工程中，定期举办各类安全教育活动，以此提升施工人员的安全责任意识。比如通过张贴标语、安全知识讲座等方式，促使施工人员既提升施工技术水平，又掌握安全知识。
4.4竣工精细化管理
建筑工程施工竣工以后，竣工部门会集合各个相关部门，对工程物资的使用、资金的投入等方面进行核算，以此计算出施工成本。同时，竣工精细化管理的时候，针对各项施工资料进行立卷管理，并且将其上交到有关部门进行验收，这样可以及时发现其中存在的问题，采取有效地措施有效地落实建筑工程竣工后的结算和成本核算等工作，提升建筑工程施工管理的效果。
结束语：管理始终贯穿于整个建筑工程施工体系中，因此做好施工管理是提升建筑工程施工质量的关键。为了提升建筑工程施工管理的效果，将精细化管理应用到其中，通过对各个方面的细化，以此解决施工中实际的问题，减少施工问题的产生，确保良好的施工质量，提升施工安全性，实现良好的经济效益。
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