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摘要：随着我国经济实力的增强以及城市的进一步发展，房地产行业获得了一定的成就，但是这从某种角度来说，也导致了房地产行业竞争的白热化。工程造价管理工作是房地产企业进行工作的重要内容，只有合理的进行动态控制，才能够为房地产企业创造更多的经济利益和社会效益。本篇文章简要介绍了工程造价管理，分析了房地产工程造价管理创新的重要作用，探究了房地产工程造价管理工作存在的不足之处，并提出了对其进行创新措施，希望能够为房地产工程造价管理创新工作的顺利开展提供支持，推动房地产行业的进一步发展。
关键词：新时期；房地产；工程造价；管理创新；模式
从当前情况分析发现，虽然大部分房地产企业较为关注房地产工程造价管理工作的开展，但是在管理的过程中并没有对于管理手段进行创新，很难为新时期房地产工程的发展提供支持。在这一背景下，房地产工程造价管理人员必须要加大力度进行创新，使工程造价管理更加符合现代房地产企业进一步发展需求，只有如此，才能够使房地产企业产生新的生机与活力，增强房地产企业的整体实力。
一、工程造价管理
工程造价管理主要是指合理的对于科技、措施进行应用，在坚持一个目标、明确责任的基础上，为了确保建筑行业能够获得预期的经济收益和社会效益对于房地产工程施工各个环节造价进行整体控制的所有经济活动，是符合客观规律以及法律法规的。
二、房地产工程造价管理创新的重要作用
（一）能够增强企业现代管理能力
从当前的情况来进行分析，可以发现在新时期我国各行各业都进入了转型升级的重要时期。在这一阶段，企业必须认识到管理工作的重要性，充分展现出自身的管理优势，提升自身各方面的能力。但是，从实际分析发现，大多数房地产企业在开展造价管理工作时仍然坚持传统的工作思维，并没有及时的开展创新，这从某种角度来说，阻碍了房地产造价管理工作的顺利开展。为此，必须要及时的对于房地产工程造价管理进行创新，只有如此，才能够推动房地产企业的现代化发展。
（二）可以使企业工程造价管理工作更加顺利的开展
在新时期，信息化技术应用较为普遍，传统模式下所开展的建筑工程造价管理工作已经和现代化企业发展出现了一些冲突[1]。在这一情况下，工程造价管理人员必须要从房地产行业现状出发，合理的对于信息技术进行应用，更新建筑工程管理模式，高效的对于不同类型资源进行使用，只有如此，才能够增强房地产企业的实力，为其创造较多经济收益，提升社会知名度。
三、房地产工程造价管理存在的不足
（一）在开展房地产工程造价管理时投入的资金过渡
房地产工程项目的进行需要有足够的资金作为保障。科学对于资金进行控制，可以为项目的顺利开展提供资金，确保项目不会由于资金不足而出现中断施工等情况。但是，在对于房地产进行造价管理时并不是投入越多的资金越好，需要从整体的角度进行分析，有针对性的进行规划。否则，很可能会由于需要投入较多的资金，导致企业中流动资金不足，发展压力较大，严重时甚至会对于企业的进一步发展造成阻碍。
（二）并没有将准备工作落实到位
在尚未开展项目施工时，必须要将准备工作落实到位，科学合理的进行协调，从而提升项目施工效果。如果在尚未开展施工时，并不注重准备工作的开展，准备较为敷衍，甚至是完全没有开展准备工作，很可能会导致之后施工无法有序进行，不但会延长施工需要花费的时间，还有可能出现较多安全问题，导致工程造价需要投入的成本明显提升。
（三）在进行设计的过程中存在一些问题
房地产企业在开展投资时需要花费较多的资金，对于资金进行应用也比较多样化。为此，房地产企业在开展项目设计过程中必须要从整体角度分析，科学控制资金花费。从房地产投资的角度来进行分析，所开展的设计是非常关键的。比如说对于建筑材料和资源的分配等，如果设计人员并没有工程造价相关知识，在进行设计的过程中很难从整体的角度对于可能出现问题进行探讨，也无法对于施工所处条件、自然资源、材料等分析、汇总，导致所开展的设计和现实施工存在较大差异，很可能会降低施工质量。而出现的这些情况，都会对于工程造价管理工作产生不同程度影响。
四、房地产工程造价管理及模式创新措施
（一）构建动态体系来对于成本进行监督控制
在项目合同中会存在和合约规划相关内容，并且必须要确保所制定的合同规划和合同内容是相同的。对于所签订合同内不符合规划的情况以及在合同中尚未规划内容需要从整体角度出发，科学进行控制。在这一背景下，为了及时的了解成本的动态变化情况，降低其对于工程造价的影响，开展项目长期的跟踪调查作用越发突出。从房地产工程投资的角度来进行分析，所开展的设计规划可以较为直观的对于后期产生影响。因此，必须要提高设计过程中人力资源、物力资源的投入，对于设计规划进行调整改进，使所开展的设计规划更加符合施工现实，为工程造价管理工作的顺利开展提供支持。
从房地产施工的角度来进行分析，设计环节有着非常关键的作用，设计环节对于投资资金进行的预算是成本造价控制中至关重要的。因此，想要将房地产工程造价控制在一定范围内，就必须要认识到设计环节重要性，在设计的过程中考虑到需要投入的成本、工程的进度安排以及可以获得的经济收益等，通过计算来提升资金的利用率。除此之外，为了减少成本的投入，还应该有针对性的对于不同类型风险进行合理控制。房地产企业在开展评估工作时，需要对于目前计算实力、经济实力、人口分布情况以及当地现实情况进行分析，制定真正行之有效的房地产设计，并有针对性的设计投资方案。只有如此，才能够提升房地产工程质量水平，为房地产企业创造较多经济收益，增加其社会知名度。
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图一 房地产施工设计图纸
（二）对于施工时期所进行的工程造价管理进行优化
施工环节是建筑工程造价管理工作非常关键的部门。双方工作人员需要签订相关的合约。在这一背景下，房地产企业想要增强自身造价管理能力，就必须要将合同落到实处，并从以下几点开展工作：
第一，要将投入的成本控制在一定范围内。提升成本控制效果，尽量防止工程变更的出现。为了达成这一目的，必须要提升设计方案的质量。并从现实情况分析，合理的对于施工顺序进行整合[2]。在判断施工技术是否能够发挥作用的同时，还应该分析所开展的工程造价是否科学，尽可能的防止由于设计不当所导致的施工变更，降低对于企业造成的不利影响。如果由于一些不可控因素影响，导致需要进行工程变更，就必须要详细的进行规划，并将需要变更内容上传到监理机构，在通过审批之后才能够开展设计变更操作，这能够较为有效的降低资金浪费情况发生。
第二，从设备和材料的角度开展控制工作。为了确保施工材料的质量能够符合要求，防止由于在施工过程中没有足够材料作为支持的情况，企业需要和高质量、信誉度较高的材料供应企业进行合作。并定期的对于设备进行维修保养工作，避免因为设备存在问题而无法顺利开展施工的情况发生。除此之外，还需要对于工程进度进行控制，尽可能的使施工各个环节相联系，避免由于施工需要消耗较长时间，导致工程造价投入资金增加的情况出现。
第三，要做好监督管理工作。加大力度开展监督，明确施工不同环节各个机构需要承担的责任和义务，并建立完善的监督管理系统，使所开展的监督工作规范程度得到提升，可以被落实到位。
第四，要做好索赔处理工作。进行房地产项目施工需要花费较长的时间。在施工的不同环节很可能会由于一些因素影响，导致风险发生，施工无法顺利完成。在这一情况下，需要开展索赔工作。这需要双方根据所签订的合同来开展索赔工作，防止出现一些可避免的争端。
（三）提升竣工阶段工程造价管理能力
在施工结束之后，房地产企业在开展验收工作的过程中需要树立起工程造价控制观念。对于当前已经完成施工并且能够满足验收需求的工程进行验收，尽可能的降低出现安全问题概率，保证建筑企业的经济收益。当工程通过验收之后，需要严格的根据相关规定对于工程进行结算，并对于合同内容进行细致审核，了解工程是否存在变更。除此之外，还应该对于设计图纸进行分析，判断现实工程量和图纸工程量是否相同。只有如此，才能够提升结算资料的精准程度，使结算资料真实、详细的反映出工程造价工作的现实情况。
（四）做好市场调查
房地产工程造价管理过程中，工程造价可能会被多个因素所制约，比如说人力资源花费、物力资源消耗等，这就需要企业对于市场情况进行分析，做好市场调研，明确市场进一步发展方向，科学合理的设计工程造价规划，将成本控制在一定范围内，确保企业有足够的能力进行房地产工程施工。
（五）签订相关合同
进行房地产工程造价管理工作时需要安装规范签署具有法律性的合同，只有如此，才可以真正的约束企业，使企业根据合同要求开展工作，确保企业之间合作能够顺利开展。只有如此，才能够使房地产工程造价管理发挥最大化作用，为企业创造较多经济收益，保障企业的权益。
（六）健全房地产工程管理模式
在开展房地产工程管理工作过程中很可能会由于一些因素的影响，导致其出现问题。之所以出现这一情况，最主要的是因为尚未具有健全的房地产工程管理模式作为支持。为此，必须要从管理实际出发，对于管理制度进行完善，从多个不同角度分析出现问题，明确工作人员的责任和义务，这能够较为有效的提升房地产工程管理能力。
五、总结
根据上文来进行分析，在新时期，房地产行业获得了新的发展动力，规模有所提升，但是房地产企业的竞争困难程度也有所增加。在这一情况下，房地产企业必须认识到房地产工程造价管理工作的关键性，并将其落到实处，科学合理的对于资源进行利用。只有如此，才能够使房地产工程造价管理发挥最大化的作用，为房地产行业的可持续发展提供支持。
参考文献：
[1]孙娅琪. 房地产工程造价管理存在的常见问题与对策[J]. 现代物业（中旬刊），2020（04）
[2]鲁俊磊. 房地产工程造价管理效益提升研究[J]. 河北工程技术高等专科学校学报，2016（01）