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摘要：在建筑行业中的具体项目中，对工程造价进行管理和控制，能够有效地确保工程整体的经济效益。在工程造价管理中进行精细化管理，能够确保工程不同项目环节的关键流程有序开展和实施。当前，很多建筑企业都十分重视并认可精细化管理，并不断改善工程造价管理模式。因此，在建筑工程造价管理中实施精细化管理能够起到积极的作用。
关键词：建筑；工程造价；管理；精细化管理
在建筑工程造价管理中，精细化管理主要是指针对建筑项目的所有环节流程进行关注和控制，并确保相关环节的施工内容和质量符合标准、精准和严格的目标和宗旨要求。在工程造价管理中融合精细化管理，能够对造价管理组织、管理技术、合同定额以及其他要素进行关键性的控制。在工程造价管理中进行精细化管理，主要是在项目的投资决策、规划设计、招投标、施工以及竣工等全过程中实施。合理控制和管理造价，可以有效地缩短工程周期，从源头上避免出现造价超额或者是其他负面现象。
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1建筑工程造价管理中存在的问题
1.1没有正确认识工程造价管理的重要性
在建筑工程整体的成本控制中，工程造价发挥着重要的作用，工程造价管理的质量直接会对工程建筑的效率和成本产生影响。然而在实际工程管理中，部分工作人员对工程造价管理的重要性和意义认识不够，部分企业对工程的前期报价十分重视，然而对工程中期、后期造价的认识不足，导致整体工程的可行性评估不具有科学性，进而增加了企业在工程建筑中的成本支出。
1.2法律制度的约束力度较低
我国虽然在上世纪末已经有相关的法律来规范和约束工程造价，在2011年重新修订了相关法律法规，不同地区的政府部门也根据实际情况进行相关制度和条款改进，然而在实际的建筑项目中，部分企业仍然没有按照相关的法律规定实施工作，在具体施工管理和执行上仍然存在不合法行为，不利于我国建筑行业的发展。甚至部分企业会采取非常手段增加成本，进而导致工程造价出现飙升的现象。
1.3管理方式过于落后
在建筑工程造价管理中，部分企业仍然是采用传统的管理方式执行相关工作。然而，传统的管理方式主要是人工操作，其中用于设备、人工等方面的财力费用在工程造价的整体成本中超过一半的费用，甚至是达到八成，这只是估算，还没有进行精细化管理，很容易导致部分管理人员出现虚报和谎报现象，最终导致项目出现亏空现象。
1.4缺失监督管理
随着时代和社会的发展，我国社会主义市场经济体制逐渐成熟，在建筑行业中市场竞争比较激烈，甚至出现了不正当的竞争关系，进而对市场环境产生恶劣影响，出现这些问题的一大原因就是我国在监督管理上力度不够，建筑单位没有严格按照法律条文执行各项工作，监督管理的缺失，也直接影响到工程造价的管理工作。
2精细化管理执行的价值
在建筑工程造价管理中执行精细化管理，通过针对性的管理方式，全方位管理和监督、细化建筑工程，尤其是对造价、施工流程以及其他监管要素进行监管，进而确保项目的全过程处于被监管状态下，进而保证工程有序进行。当前建筑工程造价管理中实施精细化管理的价值主要是体现在以下几点：
2.1对投资决策进行优化
在建筑行业中，相关企业会对前期性的项目进行决策关注，采用多种方式对整体项目的投资进行控制和减少，然而，部分企业会对基础性的项目决策进行忽视，最终导致企业投资的项目整体上效益出现损失。合理优化投资决策，能够确保企业从项目整体上获得综合性的效益。采用精细化管理，可以从源头上对项目的建设资金进行准确预估，避免在项目投资上耗费过多，并对造价起到优化和监管作用。
2.2对项目造价进行监控
其次，建筑企业的设计部门在工程确认后进行工程图纸设计和工程概算的过程中，很容易对工程整体的造价监管工作忽视，进而导致部分项目的设计并不符合项目建设的最初目标，进而导致工程造价管理中出现偏差。融入精细化管理，可以对工程整体进行全面造价监控，从细节上避免出现预算超额现象的出现，进而确保设计图纸具有较强的可行性。
2.3对项目的招投标流程进行规范
随着建筑行业日益激烈的市场竞争，在项目招投标环节中也容易出现监管漏洞，导致不正当的工程转包、提前泄露标底、围标、陪标、内部分包等恶劣现象的出现。在开展项目的初始阶段，部分企业很容易对施工流程的经济性和技术性要素忽视，比如说在施工中因为施工流程监管不到位导致频繁的返工等，都会造成成本增加，加大了监管造价的难度。实施精细化管理，能够对招投标流程进行科学监管，并确保施工按照计划流程有序进行。
3精细化管理在建筑工程造价管理中应用的措施
在建筑工程造价管理中应用精细化管理，能够对工程项目的全过程进行有效的监管，确保工程有序推进，保证工程建设的经济效益。精细化管理在具体实施中的主要措施如下：
3.1合理监管工程设计环节工作
首先，在工程施工项目前期的设计环节中合理实施精细化管理，监管设计工作，可以从根本上保证工程的经济效益。在设计环节中，对设计招标及其相关要素进行监管，结合工程项目的效益和建设质量实施精细化管理措施，从招标主体分析，相关企业通过多种方式进行相关设计的综合对比分析，并对招投标的全过程进行筛选，并确认具有较强可行性的招标规划方案；采用限额的方式进行设计，可以帮助企业对设计概算进行有效监控，并对项目的整体投资资金进行估算，帮助企业对项目的全过程进行设计优化。
3.2科学监管施工流程工作
在具体的施工流程中加强精细化管理，主要是在施工中对合同进行落实和管理。一般工程在具体施工中很容易出现造价变更等现象，所以会导致项目建设的总体造价增加，在这种情况下，建筑企业采取精细化管理措施，对工程进行事前、事中以及事后进行控制，能够确保工程变更会在特定的范围内得到控制。此外，对项目的投资流程进行精细化管理，采取多层次的监管措施，综合论证，可以科学估测项目不同阶段消耗的建设金额，并能够对工程的进度款进行及时的审核，确保工程施工中的材料及时采购和应用，采用先进的施工技术进行施工，控制施工工期。
3.3有序监管工程后期竣工的相关工作
除了在建筑工程的设计和施工阶段加强精细化管理，同时还需要在工程后期竣工后加强精细化管理，合理监管工程造价。在后期的竣工阶段，相关部门需要对项目进行全方位的审核，在此阶段加强精细化管理，可以对建设的风险进行降低。在竣工阶段，很多企业采用三级复核的方式对工程整体的造价进行审核，进而全面监管竣工阶段的工程造价。采用岗位责任制度推行竣工的审验工作，可以有效地杜绝审核风险。所以，竣工阶段的精细化管理工程造价也十分重要，相关企业需要合理完善竣工工程管理模式。
4结语
总之，在建筑工程造价管理中加强精细化管理，能够帮助企业合理管控项目成本，优化工程投资决策。建筑企业在具体的工程造价管理中需要加强精细化管理在项目的各个环节的渗透，进而合理控制工程造价，保证企业的经济效益。
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