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摘要：随着我国经济水平的提高，各种先进设备以及技术手段普遍应用于我国各个领域当中，促进了我国各行各业的发展。近年来，我国城市化进行的加快，推动了建筑行业的发展，高层建筑物不断兴起，为人们创造出了一个充满现代化色彩的城市环境。在高层房屋建筑工程的施工过程中，新材料新技术的应用，大大提高了工程施工质量，是建筑行业发展的主要动力。本位对高层房屋建筑工程技术管理存在的问题进行分析，抓住工程技术管理要点，努力提高建筑工程技术管理水平，促进我国建筑行业长期、稳定的发展。
关键词：高层房屋；建筑工程；技术管理；要点；探讨
如今，我国城市人口数量逐渐增加，城市规模不断扩大。减少建筑物占地面积，合理规划城市土地资源，成为现代城市发展的主要目标。因此，在房屋建筑工程施工过程中，必须改变传统的施工模式，以节省土地资源为前提，制定合理的施工方案，满足现代建筑工程施工要求。为了实现这一目标，高层房屋建筑成为我国建筑行业的主要发展方向，与传统的建筑物相比，该建筑物占有明显的优势，其占地面积较小，极大地满足了人们的住房需求，缓解了城市人口基数大对建筑单位施加的压力。不过，这种新型的建筑工程施工模式，也为建筑单位带来了更多挑战。由于工程施工内容过于复杂，且需依靠大量的人力、物力资源，如果没有做好工程施工管理工作，极易引发各种安全事故，对工作人员的生命安全造成威胁。相比较西方国家而言，我国高层房屋建筑发展还尚未成熟，在工程技术的使用过程中，还存在较多问题。因此，我国应加大力度研发出更加先进的施工技术，提高高层房屋建筑施工质量，加快城市现代化建设的步伐。
一、高层房屋建筑工程技术管理的重要性分析
由于高层建筑工程施工周期较长，且存在较大的安全风险。因此，在工程施工过程中，建筑单位应以保障工作人员安全为前提，做好工程施工前的准备工作，消除施工过程中存在的完全隐患，并做好安全防范措施，为工作人员提供一个安全的工作环境，确保工程施工能够顺利完成。另外，技术管理是建筑工程施工过程中的一项重要工作，其贯穿于工程施工的各个环节当中。开展施工技术管理工作，可实现对工程施工成本的控制，加快施工进度，确保施工技术的作用能够得到充分发挥，以此来达到提高工程施工质量的目的。不过，在高层房屋工程的实际施工过程中，受到地形、环境等外界因素的影响，施工难度越来越大，如果没有做好施工技术的管理工作，工程施工质量便得不到保障，影响工程施工的正常进度，从而降低整个工程施工的效率，为企业带来了一定的经济损失，不利于建筑单位更好的发展。
二、高层房屋建筑工程技术管理存在的问题
（一）重技术轻经济、先建设后算账现象
虽然，在建筑行业的发展过程中，建筑技术管理逐渐受到建筑企业的重视，但在实际的工程施工过程中，仍然存在较多问题。在高层建筑工程的施工过程中，建筑企业普遍将重点放在了施工后期阶段以及成本预算的管理上，忽视了工程施工的前期工作。在工程施工前，建筑单位需结合实际环境、地形特点，按照客户的施工要求，制定合理的工程施工方案，确保工程项目能够在指定日期内顺利完成。另外，建筑单位还要对工程施工成本进行预算，明确施工过程中所需要的材料以及施工技术的应用方法，并提前将施工材料以及技术设备进行采购，为工程施工做好准备工作。不过，就目前而言，工程施工的前期阶段并没有得到建筑企业的重视，造成了多项费用的拖欠，由于这些费用在施工前没有完成交付，随着时间的推移，加上市场的变动，材料费、人工费、运输费会发生变动，造成成本的增高。
（二）高层房屋工程技术管理体系不够健全
随着当前城市化进程的加快，且大部分建筑项目均是高层建筑，高层建筑项目施工难度较大，需要加强对工程技术的管理，为提高建筑工程的整体质量。但是就目前看来，我国高层房屋建筑中持出现了工程技术管理体系不健全的问题，影响了建筑项目质量的有效提升。
其主要原因多样，其一，高层建筑的发展历史较短，各建筑企业的施工技术水平不一致，且建筑企业竞争激烈，并没有整体的行业施工标准；其二，在高层建筑工程方面，我国法律存在着部分缺陷，不能对建筑企业进行有效的约束，个别建筑企业为了获得更高的经济效益，利用法律的缺陷，使高层建筑失去了公平性、合理性；其三，在高层房屋建筑之前，需要由工程师对整体工程进行设计以及统筹规划，但是由于建筑企业与工程师之间存在着认知上的差异，导致意见不同，且部分建筑企业中存在着工程师经验较浅的情况，从而不利于高层房屋建筑施工质量控制。
三、高层房屋建筑工程技术管理的要点
（一）提高市场化水平
要想提高高层建筑工程技术管理水平，需构建和谐的技术管理市场，为建筑行业的发展提供强有力的技术保障。首先，建筑企业应提高工程技术管理的重视度，明确工程技术的性能特点和应用范围，聘请专门的工程技术人员，严格按照国家使用标准，完成各技术设备的规范性操作，加强工作人员和工程质量的监督，将工程技术管理工作落实到位，确保其在工程施工中能够发挥出真正的作用和价值，形成一个有秩序的工程技术管理市场，才能为建筑工程质量打下坚实的基础。因此，高层建筑工程技术管理部门应努力提高市场化水平，为建筑单位树立一个好的榜样，打造出一支综合素质水平较高的工程技术管理团队，为我国建筑行业的发展提供动力。
（二）树立全程化管理意识
高层建筑工程与其他建筑工程存在较大差别，在高层建筑工程施工前，建筑企业需提前做好现场勘察工作，并对建筑物占地面积以及施工成本进行规划、计算，考虑到高层建筑工程施工具备技术复杂、风险性较高等特点，在施工技术的应用过程中，技术管理人员必须树立全程化管理意识，对施工技术的应用情况进行分析，解决施工技术存在的问题，确保工程技术管理的可靠。首先，在高层房屋工程施工前，建筑企业应完成工程设计工作，对建筑工程技术进行合理规划，以保证建筑工程质量为前提，合理开展工程技术管理工作。其次，在建筑工程施工前，建筑企业需开展招标工作，对招标企业的合理选择决定了工程造价的最终结果，对建筑工程的后期施工具有重要影响。因此，在对外投放招标企业时，建筑企业需制定完善的招标制度，规范招标程序，在招标市场中选择优秀的招标企业，遵循公平、公正的招标原则，提高招标过程的透明度，与招标企业建立良好的合作关系。最后，技术管理人员还应加强工程细节管理，在材料采购环节中，对施工材料进行质量检测，确保其符合国家质量标准。做好施工材料的保管工作，避免材料丢失或损坏，为企业带来不必要的损失。另外，在施工材料的使用工程中，应加强人员管理，对工作人员进行监督，避免出现材料浪费现象，对周围环境造成影响。
（三）树立信息化和现代化管理意识
在现代信息技术飞速发展的时代下，建筑工程技术管理人员应做到与时俱进，跟随时代的潮流，使用符合现代化发展的技术管理方法，不断提高自身管理水平。另外，工程施工技术管理人员应树立信息化和现代化的管理意识，利用现代化科技手段，对工程技术进行控制，减少在工程施工过程中存在的误差，确保工程技术使用的合理性。此外，建筑企业应制定完善的技术管理体制，合理划分技术管理人员的职权范围，加强技术管理人员的监督，确保其严格按照企业规定，解决工程技术使用过程中存在的问题，将工程技术管理工作落实到实处，做到分工明确、责任到人。为加强工程技术管理人员的工作水平，企业应定期向其开展技能培训工作，向管理人员传授更多的管理知识，提高管理人员对工程技术的重视，让其在工程施工中发挥出更大的作用。
结语：综上所述，想要提高高层房屋建筑工程技术管理工作的质量，建筑企业应抓住工程技术控制要点，对工程技术管理存在的问题进行分析，不断完善工程技术管理制度，树立全程化管理意识，将现代信息技术运用到工程技术管理工作中去，提高管理人员的工作效率，为建筑工程质量奠定良好的基础。
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