肇庆市粤鼎电力工程监理有限公司
摘要：我国社会经济发展迅速，人们在日常生产生活中对电力需求量日益增加，促进了电力企业的快速发展。我国对电力工程项目的建设进行越来越多的关注和重视，政府相关部门对供电企业加大了支持力度，促进电力工程项目得到良好的成就。本文主要对电力建设工程施工管理中质量管理途径进行分析。
关键词：电力；工程施工管理；质量管理；途径
电力工程项目建设的过程中需要投入大量的财力、物力和人力。电力行业受到管理体制的影响，具有较高的成本，较低的管理效率，对电力工程项目建设产生一定影响。供电企业要对电力工程施工管理的现状进行全面分析和了解，不断加强物资管理力度，提升供电行业的整体水平。
1电力建设工程施工管理中质量管理必要性
电力建设工程和其他项目相比包含比较繁杂的施工内容，施工工期长，同时在现场施工环节包含多方面的分项工作，对整个电力工程建设的安全质量产生不同程度的影响。因此，电力工程进行正式施工之前，需要加强准备工作质量管理，科学合理的选购和配置机械设备、材料和安全警示标识，建立安全防护网。施工人员在施工过程中需要按照相应的标准要求合理放置和管理电缆、设备等物资，同时做好相应的安全质量预防工作，保证工程和施工人员的安全，减少施工安全隐患，保证工程施工管理中质量管理工作开展的有效性。例如，人们对110 kV变电站建设中，需要制定明确的电位地网具体位置，保证施工安全质量，同时在维护室、电缆沟等按照屏柜安设方向布置相应接地铜排，同时增强项目质量管理力度，严格管控施工现场人力资源、材料和设备，保证项目建设质量符合相应标准规定。
2电力建设工程施工管理中质量管理中存在问题
2.1质量管控措施不全面
电力建设工程建设过程中进行现场管理对整个项目工程建设的质量具有重要影响。电力建设工程具有繁杂的施工工序，管理人员在工作开展的过程中需要对相关的专业知识和技能具有一定的了解和掌握，进而对各个专业进行协调管理。管理人员制定不合理的约束机制，在一定程度上对施工人员的安全情况造成影响，同时施工过程中缺乏严格的管理，对工作人员日常的行为规范不能进行有效的约束，对整个电力建设项目工程建设效果造成严重的影响。
2.2缺乏完善的管理制度
我国电力工程企业缺乏完善的管理制度，造成物资管理混乱。企业管理工作开展的过程中没有完善的管理制度，对工作人员在实际工作中的行为规范难以进行有效约束，不能充分发挥物资管理的重要作用。另外，物资管理人员的行为存在较强的主观性，缺乏有效制度的支持。电力工程企业缺乏对物资管理设备的投入，物资仓库陈旧，对于物资没有严格按照相关规定进行物资的储存，存在乱堆乱放的现象，为管理人员的工作开展增加了一定的难度。物资记录人员对于相关材料进行登记过程中经常出现遗漏现象，造成物资大量的流失，存在不必要的浪费现象，在很大程度上增加了电力工程项目建设成本，影响电力项目良好发展，进而对供电企业的市场化、规模化发展产生一定的制约。
2.3缺乏先进技术和专业管理人才
现阶段，人们电力建设工程施工项目增强质量管理，但是存在较多不确定因素，对质量管理工作开展产生一定的不良影响。部分施工单位缺乏高素养、高技能的专业管理人才，缺乏完善管理机制，对项目施工管理实际成效难以进行保证。电力行业迅速发展，对专业人才的需求量日益增加，现有管理人员自身的综合素养和能力需要进一步提升，产生一系列的安全质量问题，对施工单位带来严重的经济损失，增加了项目建设成本。
3电力建设工程施工管理中质量管理途径
3.1创新质量管控措施
电力建设工程施工过程中，管理部门要加强施工人员的安全意识，保证施工人员的人身安全，降低施工安全事故发生的几率。管理人员定期开展安全教育，结合实际情况和需求，制定工程安全管理计划，在实际工作中全面落实相关规章制度，明确每个工作人员的岗位职责，解决工程质量安全问题。施工企业常态化的开展安全培训，在实践培训的过程中，增强理论和实践的有机结合，增加项目施工存在安全隐患和产生安全质量风险原因等培训内容，增强工作人员的安全思想意识，掌握相应安全防范技能，保证培训工作开展的制度合理化。工作人员对基础安全施工技术进行正式使用之前，需要结合电力建设工程施工建设现状，设定相应的施工组织对质量管理进行全面合理管控。同时，设计工作人员需要结合施工现场的实际需求，绘制详细规范的平面布置图，保证项目建设多种施工材料在合适的位置上摆放存储，有利于建筑物资迅速、便利的进场和应用，科学合理的推进施工进度，最大程度的提升工程质量。
3.2建立健全管理制度
电力工程企业在物资管理的过程中，需要根据实际情况，制定完善的管理制度，对工作人员和管理人员的日常行为规范进行有效约束。企业制定科学合理的奖惩制度，充分调动工作人员的积极性，对于优秀人员进行一定的物质和精神奖励，同时对于工作人员在物资管理中违反规定，对物资随意摆放，造成其严重流失的现象，给予相应的惩罚。
企业要对物资管理的相关设备进行不断的完善，投入充足的资金建设物资储存仓库，结合材料设备的实际特征，严格按照相关规章制度进行有序摆放。物资记录人员对材料设备进行完整详细的登记，最大限度的减少物资流失，降低工程建设成本，促进电力工程建设更好的发展。
电力企业需要采用先进管理观念，加强质量监督管理力度，对项目建设质量进行高度重视，逐渐专门监督管理部门，结合相关法律法规要求，全面完善质量监督管理制度，提升工作质量和效率，监督人员在电力建设工程的每个施工环节全面落实执行质量管理制度，同时进行严格考核，保证每个部门充分发挥自身的岗位职责，有效协调各项不同施工程序，提升电力工程建设质量。
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图一：电力建设工程完善管理制度
3.3提高技术水平、建设专业管理队伍
电力建设工程具有较高的技术要求，需要对每项施工环节进行高效严格的管控，全面提升施工队伍的整体技术水平，加强队伍管理力度。相关管理人员需要制定相应的技术培训计划，将培训和薪资进行挂钩，全面调动相关人员的工作积极性，提升培训效果。同时，施工人员在实际工作中需要严格按照相应的标准和要求，保证施工实际效果符合技术方案的要求，提升每项施工环节的质量和效率。另外，企业要注重专业管理队伍的建设，做好人才储备工作，提升质量管理人员的综合素养和能力。
结束语：
电力建设工程随着国民经济发展不断个扩大规模，增加项目数量。企业要加强电力建设工程施工质量管理，充分发挥管理岗位的重要指导作用，进一步保证工程施工质量，为人们提供更加优质的电力服务。
参考文献：
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