苍梧县建筑工程公司 广西梧州 543000
摘要：电气工程作为建筑核心构成，其施工质量关乎最终项目建设质量、进度等，且与后续建筑使用功能及年限息息相关。建筑电气工程施工而言，管理始终贯穿于施工，需精准掌握施工中存在问题，提出问题治理措施。
关键词：建筑工程；电气施工；管理策略
经济高速发展背景下，建筑业趋于电气化、智能化，人们基于建筑项目质量层面，对建筑功能要求日渐严格。建筑电气工程施工管理，成为人们关注焦点，需严控施工全生命周期管控，从本质保证施工安全，提高电气工程施工质量。
一、建筑电气施工管理存在问题
建筑电气工程涉及内容较多，如自动控制、消防及智能技术等工作，严控其工作质量并合理解决各类问题，可促进工程有序施工。但由于建筑电气施工复杂，专业性较强，且存在交叉作业，增加现场施工管理难度，产生各类管理问题：首先，建筑电气施工组织方案管理。施工组织方案作为项目实施核心导向，若对其管理缺乏合理性，造成其与实际存在偏差，施工质量难以保证。目前电气工程施工组织方案存在不足，主要体现在以下几方面：（1）正式施工之前，管理人员并未做好项目统筹工作，致使各环节施工存在冲突矛盾，进而对施工进度造成干扰。同时，管理人员工期设计安排过程中，未立足项目实际状况分析，致使设计周期与实际进度差异性较大，影响电气工程如约交付。（2）编制建筑电气组织方案过程中，各部门存在信息壁垒，影响施工中信息传递畅通性，影响项目施工质量。此外，管理人员未做好各类资源分配，部分资源出现浪费，项目造价难以实现可控化，不利于施工单位经济效益提升。其次，建筑电气施工管理专业性及标准缺失。一方面，正式施工过程中，施工单位似并未给予施工人员全面性培训，以及对专业人员从业资格审核力度不足，致使施工人员未及时掌握电气工程实施技术要点，仅依附自身经验操作，施工操作缺乏规范性及准也性，最终致使电气工程施工质量不达标。另一方面，施工各环节监督管理人员监管力度薄弱，未正确定位自身职责，施工质量难以提升[1]。
二、加强建筑电气工程施工管理问题治理措施
1、电气工程施工准备管理
随着建筑项目规模日渐扩大，建筑功能趋于多元化，增加电气工程施工难度。为进一步保证电气施工质量，提高施工效率，管理人员需做好准备管理，为后续电气工程奠定良好的基础。主要从以下几方面着手：
（1）认真开展图纸会审活动。建筑电气工程正式施工之前，需系统性分析施工图纸，积极组织设计及施工等单位开展会审活动，掌握其不利因素，为制定解决措施提供助力。项目设计作为一项综合性活动，电气项目仅为其中一环，若电气项目设计过程中，未综合性考量其他专业，及时做好沟通、协调，造成图纸后续变更部位增多，影响项目整体进度、成本及质量。电气工程管理人员需掌握图纸基础上，充分考量电气项目施工合理性，减少后续返工现象。
（2）认真开展组织设计和技术交底工作。施工组织设计为施工提供导向，是保证电气工程施工高效完成保障，更是监理人员落实职责重要依据。施工管理人员需积极编制施工组织设计文件，并将其递交至监理组织进行审查，保证施工质量标准。施工技术人员应积极向施工人员、班组等做好技术交底工作，确保人员明确施工技术要点、施工方法及重难点，严格依照相关规程实施，促使施工技术更具规范性及标准化，保证电气工程有序推进。
（3）施工材料及设备管理。施工材料及设备是保证电气工程施工质量关键，对其进行有效管控，可达成初期质量目标同时，提升电气工程施工效率。施工材料及设备准备管理，应从以下几方面开展：第一，明确施工中使用材料及设备。管理人员应立足项目实际状况，并结合自身实践经验，明确电气工程中应用材料及设备，配置专业人员开展采购工作，提醒采购人员应严格审核供应商资质，保证材料及设备质量同时，最大限度减少采购成本支出。第二，把控施工材料质量。依照施工设计方案，将现场施工材料性能进行检测，待其质量达标之后完成验收，以免质量不达标材料应用于项目中影响施工质量。第三，做好设备及材料存储。管理人员应配置专业人员，保管施工设备及材料，做好各类防护措施，以免受雨水等侵蚀，造成材料质量不达标无法使用。
2、建筑电气工程施工过程管理
建筑电气工程施工过程管理，作为项目关键管控环节，需给予高度重视，强化施工过程中管理要点，确保施工安全同时，从而提高施工效率及质量。
2.1施工安全管理措施
安全始终作为施工主题曲，建筑电气工程也不例外，应高度重视安全管理，为施工人员创设安全施工环境。施工管理人员可从以下几方面着手：应按照电气工程实际状况，制定并落实安全管理制度，保证施工任务目标如约完成。其次，加强人员岗前培训。电气工程施工之前，需积极组织安全培训活动，保证全员参与，掌握电气施工重难点，以及各施工工序安全隐患，做好安全防护措施，严格按照施工规程操作，从源头遏制施工安全隐患。最后，加强安全施工检查。电气工程施工周期长，且存在交叉作业，施工管理难度较大，随着施工时间推移部分人员体力耗损，实际施工中有所怠慢，增加安全事故发生风险。为保证施工安全性，管理人员需配备专业人员与监理协同检查，不规范操作需立即制止，并及时采取纠正措施，给予一定的惩处，降低安全事故发生概率。
2.2施工协调管理
建筑电气工程施工过程中，涉及人员、部门较多，施工之前需综合性考量各方面因素，做好专业及部门协调，为项目有序开展提供保证。一方面，应与土建部门建立沟通合作，其主要承担预留及埋设管线，为电气施工做好准备工作。另一方面，与建筑放线员协调沟通，对施工数据进行审核，保证电气工程施工稳健实施。
2.3施工质量管理
建筑电气工程施工质量，与最终建筑施工质量密切相关，需对其高度重视。首先，应根据项目实际状况，构建质量管理体系，为后续施工提供导向，包含上岗制度、管理制度等，对施工人员各项操作予以约束，保证各项操作规范化。其次，严格依照相关要求完成电气设备安装：配电箱安设，需保证定位精准性，以及部件完整性，标高符合施工要求；电气设备安装之前，需检查各类管线及管口，管口应处于平整状态。更为注意的是，线路穿墙施工处理中，电气施工人员应做好配合，将外露管口做好密封处理。图一为电气工程施工流程。
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图一 电气工程施工流程
结束语
建筑电气工程施工复杂性较强，受多方面因素影响，施工管理存在多个问题，影响施工质量及效率。施工管理人员应积极明确管理瓶颈，把握施工项目特征，从建筑电气工程全生命周期做好管控，保证施工质量。
参考文献：
[1]陈树斌.超高层建筑电气工程施工质量管理探讨——以龙岩市某工程为例[J].福建建材，2019，222（10）：113-114.