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摘要：建筑施工企业内部的行业竞争，影响并作用于我国的经济、社会等各个方面。新时代市场经济迎来新发展阶段的同时，整个建筑行业充斥着机遇与挑战。一方面，大规模、多数量的建筑对人们生活质量的改善起到了良好的促进作用；另一方面，建筑业作为国民经济的重要组成部分，也助推了国民经济发展的新高峰。不过，仍然存在不少企业因为过度追求经济效益，忽视对现场施工的安全管控，导致建筑工程现场安全问题频发。就当下建筑业发展状况而言，其隐藏的问题与危机仍有很多，进一步加强对建筑施工现场的安全管控，提高施工企业的市场竞争力依旧很有必要。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
房屋建筑工程的建设程序是非常复杂的，工序也相对较多。因此在实际的施工过程中，相应的管理人员应对施工现场进行严格的管理，确保一系列的前期工作的准备充足，保证能够安全无误地进行施工。在房屋建筑工程的施工过程中，相关的管理人员要对每个细节进行严格的把关，施工现场的安全管理也要引起重视，施工现场的安全决定着后续能否进行顺利施工。因此对房屋建筑工程现场进行严格管理，以保证建筑工程的顺利进行，更是为了后续施工质量安全奠定坚实的基础。
1房屋建筑工程施工技术与现场施工管理的重要性
房屋建筑作为建筑领域主要的类型，与人们的生产生活紧密联系。而房屋建筑的建设，离不开各种施工技术的支持。尤其在当前高层房屋建筑需求日益提高的情况下，社会对工程建设过程中的施工技术提出更高要求。对此，国内外建筑工程施工技术都取得了较大发展，并催生出桩基础、混凝土浇筑、模板施工等一系列关键技术。此外，除施工技术，现代房屋建筑技术性和工程复杂性的提高，也对现场施工的管理工作带来巨大挑战。
2房屋建筑工程施工现场管理分析
2.1注重施工现场的质量管理
施工现场的质量管理至关重要，每个环节都有可能影响到现场施工质量。所以，施工现场管理人员需要从多方面来强化质量管理工作。（1）加强材料及设备的管理工作。这一点是非常重要的环节，要做好材料和设备进场前的检查工作，投入使用的材料和设备必须符合相关要求，防止因材料质量或设备问题而影响施工的质量。（2）加强施工环节管理工作。不同的施工环节需要采取不同的施工办法，相关管理人员要做好施工方法的检查和监督，督促施工人员进行规范化施工。同时，还需要加强对施工进度的监督，防止施工人员为了追赶进度而忽视施工的质量。
2.2建立投资风险管理的三位一体机制
1）缓解投资风险。在建筑施工企业落实项目时，应使用科学手段缓和及减少投资风险出现的可能性，通过缓解投资风险的方式，将可能出现的投资损失最大化降低。通过建筑企业主动采取方法措施，借助成形的技术手段，减少施工过程中存在的风险，降低投资风险因素的影响。加强对施工团队及管理人员的法律法规宣传教育，帮助其构建风险管理的思维框架，从施工诸多参与方中降低投资风险出现的改良，降低投资风险的损失金额。2）规避投资风险。由于建筑施工工程的项目周期过长，施工项目内容繁琐且复杂，存在的事故风险较多，一旦工程项目出现施工问题，建筑工程成本则会出现剧增。3）嫁接投资风险。建筑施工团队可应用项目分包模式，为施工工程项目购置建筑保险，使建筑项目得到担保，从而将工程项目的风险隐患嫁接给其他组织或单位，降低建筑施工企业自身的风险损失，提升抗风险水平。
2.3 确立科学合理的工程施工计划，加强对进度控制管理工作的落实
正式开展现场施工作业之前，施工单位方面应该结合工程项目实际需求，对施工作业期间可能出现的风险问题进行预先识别与应对处理。
例如，可以结合施工场地水文地质条件以及气候条件，对施工作业期间可能遇到的问题如软土地基问题等进行提前预防。其中，在工程施工计划内容的确立方面，建议施工管理人员结合工程施工进度内容，合理编排工程施工计划。同时，施工管理人员应该对施工计划管理内容进行适当组织安排，并对现场技术人员、施工材料设备的配置应用问题进行合理解决，提高组织管理水平。此外，在施工作业之前，技术人员可结合 BIM 等先进技术，构建施工现场模型，对施工现场涉及的流程以及环节内容进行模拟分析。根据模拟分析反馈结果，对施工过程中可能出现的专业不协调问题或者隐患问题进行提前把握，并生成相关应对措施方案，规避施工进度延误问题。
2.4合同管理措施
1）工程合同文本的管理合同管理是工程项目管理中不可或缺的重要部分，加强对其管理，有助于保障合同签订双方的基本权益，同时还能为具体施工提供指引，提升施工规范性与有效性。这就得和当前的市场经济发展深层次的融合，有效创新合同文本内容。现阶段，很多建筑企业在经营管理工作开展中，应用的工程合同文本基本都是传统格式。而在新时代背景下，这些文本格式明显存在很大的滞后性，难以有效满足现代建筑工程项目开展的要求。2）基础工作管理在工程合同管理工作开展中，为了确保管理质量的提高，要求企业方面加强对建筑合同中标注的各个项目基础工作的落实，具体可以从以下几方面着手：首先就是得注重对建筑合同的管理。在建筑合同落实中，相关人员应该综合性的考虑各个方面，并且有效把控财务部门。
2.5完善建筑工程信息管理平台
建筑企业在进行信息化管理过程中，要建立和完善建筑工程信息管理平台，更好地保证企业信息管理水平的提升，提升建筑工程的整体质量。企业可结合当前的互联网信息技术，建立相应的建筑工程信息化管理平台，对企业各方面的内容和环节进行细致的管理，降低企业建筑工程的风险，使企业工程管理更加专业化和系统化。企业要适当地加大信息化管理方面的资金投入，给予信息化管理更多的支持，将建筑工程施工的各个环节内容进行信息化处理，不断提升企业信息化管理的实效性，促进企业建筑工程管理能力的提升发展。
2.6施工安全管理
安全生产，重于泰山。对于房屋建筑工程而言，施工安全越来越占据重要地位。因此在做好其他管理工作的同时，施工安全管理工作也必须扎实推进，要不折不扣地落实好国家要求的安全生产责任。要做好此项工作，实践中需要企业建立起一套完善的安全生产责任制度，明确所有参与工程建设人员的安全生产责任。如施工单位要注意做好现场施工的安全防护措施，对施工人员提供安全施工培训。
结语
随着我们国力的整体增强，人民生活水平的快速提升，城市人口的增加，高层建筑普及，在这样的局势下，也给房屋建设工作者带来空前的困难。高水准，高质量，高要求的工程质量监管与施工更适合当前的局势。在整体的施工过程中，我们要合理地选用适合本土土质的施工方法，对施工原材料进行控制，控制施工人员职业素质，对地基基础进行力学实验，做好施工现场质量控制工作，因地制宜，保障房屋的建筑质量，全面提升整体的工程质量。
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