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摘要：推行工程总承包模式，目的是发挥工程总承包单位的综合管理能力和技术集成能力，提升工程建设质量和效益。有机会参与工程总承包项目竞争的单位，除了通过经营扩大业务量之外，重要的是通过管理顺利完成项目、积累经验、提升能力、提高竞争力并取得相应的效益，保障业务的可持续发展。论文分析了EPC承包管理模式在建筑工程管理中的应用，阐述该模式的作用与发展目标，以供参考。
关键词：EPC承包管理模式；建筑工程；管理
引言
如今EPC总承包模式在我国建筑工程行业得到了广泛的使用，通过和传统形式的比较能够看出，这种形式有着比较显著的优势，所以得到了社会各界的高度重视。不过这项技术还是存在较多的问题，常见的问题包括管理难度较大，对于技术有着较高的要求，而且风险比较高等。本文分析了在EPC总承包管理形式中的有关问题，针对各项问题提出了相应的解决措施，希望可以给相关人员提供一定的参考。
1EPC总承包项目的内涵
EPC总承包项目而言，其主要是按照合同的约定为相关方执行关于设计管理、施工建设、服务管理，以及采购等相关工作，同时在这一过程中对所负责的项目建设的水平以及项目的安全性，施工工期、经费控制等方面负有一定的责任，以此为基础在这些工作共同配合的情况下，由总承包方负责筹划安排。这样一来，可以有效地将管理不断简化，使工作环节衔接得更加紧密，帮助工作效率不断地提升，同时还能够将工程建设过程中涉及的风险控制在合理范围内，以此保证工程项目施工的整体质量，同时对工程资金的合理使用，保证最终工程建设效益目标的实现。站在国际的角度进行分析，EPC总承包项目逐渐成为了各行各业项目工程管理的趋势，随着市场的发展与变化越来越倾向于使用一体化服务管理模式，许多承包商突破时空的限制，在项目建设的整个过程中，创造了价值体现了自身的重要性。
2EPC模式的优势
2.1风险转移和主体责任清晰
在EPC模式中，总承包商属于对业主负责的主体责任方，针对各项工程承包主体责任和连带责任，业主不需要直接参与项目的落实，项目在进行落实的时候，各项风险会转移到总承包商处，如此能够给工程项目建设管理提供有效的保障，而且比较容易得到业主的认可。
2.2缩减施工周期
如今通过EPC总承包商的协调，各个环节的联系能够更加充分，更加合理，而且各个节点顺序能够得到更加充分地控制，防止出现赘余的情况，这样有助于减少整体的施工周期。
2.3投资控制
EPC项目主要就是选择固定总价合同，固定工期有着固定的工期需求，其中能够有效地控制项目落实的过程中各个环节的交易承包，经过开展高质量的项目管理和设计规划，能够更好地控制项目投资总额。
2.4专业化项目管理
EPC项目有着比较复杂的管理特点，业主在项目招标文件中会指出总承包商派驻的项目主要管理人员和技术人员需要具备较高的综合素质和个人能力，其中需要满足招标需求和业主的诉求，因此需要配备专业的队伍来控制整体项目的实施。
2.5政策的支持
现阶段国家开始高度重视建筑工程项目管理，提出了较多的政策来进行保障，开始在工程建设项目中推广对于工程总承包模式的使用，鼓励那些具备较强实力的工程设计企业和施工企业来承包业务，确保可以提升工程总承包管理力度，所以可以看出EPC模式的使用得到了政府的高度重视。
3EPC承包管理模式在建筑工程管理中的应用措施
3.1执行早要早到、晚要晚到的施工理念
根据施工计划安排，统一筹划，统一安排进场物资的顺序和每一个单体工程施工的时间，确定年度施工作业的关键线路，于施工现场充分体现物资、设备进场要“早要早到”。针对年度施工作业计划对非关键线路的物资设备，采用在不影响工程总工期的前提下，执行“晚要晚到”经济到货，一方面减少资金上的过早投入，另一方面降低现场的临时库存，避免现场物资设备材料的二次倒运，可以使现场更合理安排施工作业。
3.2健全项目组织管理体系
在EPC模式中，总承包方的项目经理属于主体，其中主要就是经理来指导进行日常管理，因此需要有着完善的项目组织管理体系，确保能够充分地联系总承包方和分包方。在这个时期，需要正确地落实EPC模式岗位职责，确保各项工作都能够增加到项目管理体系中，掌握各个环节的负责人，如此也有助于增强整体的管理水平。
3.3总承包工程项目的施工管理
对于EPC总承包管理模式而言，其能否发挥出真正的作用，一部分取决于施工工作的完成效果以及施工管理的水平，高水平的施工管理能够保证项目的风险得以控制，各工序间的衔接更为紧密，保证工期如期完成。相反施工管理工作不到位，很有可能会发生承包商亏损的现象，严重的情况下还会产生不可挽回的工程事故。对于工程项目施工管理这项工作而言，其并不是独立进行的，其涉及了许多参与方工作中，涉及各个不同的专业，做到不同环节的综合管理，所以每一个参与方都应当严格执行法律法规的要求，并根据事先制定的施工方案与施工计划展开工作。工程项目施工管理除了注意质量与进度管理还需注意安全管理，从安全管理方面而言，作为施工人员应当根据操作规程规章制度等标准展开工作，在施工过程中，应当时刻记得安全防护用具的重要性，并接受相应的专业培训，取得合格证后方可上岗，同时，在工作期间，应当确保身体健康，在健康的条件下展开工作。质量、进度、安全管理既是总承包单位的责任，也是分包单位的责任，既要做好自身的工作，也要实现对分包单位的管理，选择一个好的合作单位作为分包单位是实现管理工作有效进行的基础。在进行具体的施工期间，总包单位与分包单位之间的关系密不可分，可以说一荣俱荣一损俱损，所以总包单位不仅要做到对分包单位严格要求，同时还要对分包单位的施工工作创造便利，以便可以更加顺利地完成施工任务。
3.4保证施工质量
在EPC工程总承包模式汇总下，总承包单位要对最后的施工项目负全部的责任，并配合监管部门验收，确保达到施工质量和效率。工程质量是决定整个工程的重要组成部分，将直接影响后期的使用。作为建设单位，应以质量为中心，始终把质量作为工作的重点，如果质量不达标，那么各个单位将有着不可推卸的责任。在施工过程中，必须做到严密监控，确保按照规定进行，并且达到规定的标准，如果发现安全隐患，一定要及时处理，必要时停工。在施工现场，安全管理小组人员应该对施工的安全性做到准确无误的评价，对于一些不符合安全质量标准的，一律不许开工，及时报告建设单位相关负责人，并且采取相关整改措施。
结束语
总之，EPC工程总承包模式开始在各个施工企业运用，逐步走向国际化。在该模式下，整个项目的设计、采购等方面还有很大提升空间，同时影响工程顺利施工。工程的安全性、可靠性以及工程质量等在很大程度上取决于设计是否合理，而设计专业能力的高低则对整个项目设计的内容、质量以及工期都有着很大的影响。其中需要把EPC模式的优势和项目特征进行联系，充分发挥EPC模式的优势，而且需要积极地健全EPC工程总承包项目管理制度和人才培养制度，增强工程总承包管理水平，确保能够更好地保障整体的建筑工程质量。
参考文献：
［1］革启奎．施工总承包管理在建筑工程项目的有效运行［J］．科技资讯，2019，17（6）：106－107．
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