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摘要：随着科学技术的不断发展，市场竞争力也越来越激烈，电力市场的激烈竞争对于电力公司来说既是机遇也是挑战，电网项目的经济效益评价机制在投资决策中有着一定的作用，可以有效对电网项目的成本、经济效益进行核算，从而达到为电力企业节约成本、增加经济收益的目的。文章就电网项目经济效益评价机制在投资决策中的应用，进行研究和分析。
关键词：电网项目；经济效益；评价；投资；决策；应用
引言
在市场竞争异常激烈的今天，电力企业所承受的压力是空前绝后的，但在艰巨挑战的背后，也充满着许多新的机遇。电力企业要想挺住压力、抓住机遇就必须要做出相应的改革和创新，以此适应社会的发展潮流。电力企业可以通过电网项目经济效益评价机制，从而建立适应市场经济发展变化的投资机制，以此确保每次投资决策的正确性，从而为电力企业减少不必要的损失，提升企业的经济收益，加强企业的核心竞争力。
1经济效益及电力企业投资概述
1.1经济效益
从企业角度讲，一个企业经济效益的提高，能够带动上游供应商及下游客户分销商等整个供应链的经济发展，从而推动整个社会的发展。从社会角度讲，一个大环境的状态对企业的经济效益有着深远的影响。两者相互依存，相互作用。企业经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。盈利和经济效益的关系用公式表示：经济效益＝（生产总值／生产成本）＝（C＋V＋M）／C＋V其中C代表消耗原材料价值；V代表工人工资；M代表利润。切忌只根据一个因素来判断经济效益的高低。它始终是两个因素的比例关系。以此作为判断电力企业经济效益的标准，为企业的投资决策提供参考。
1.2电力企业投资现状分析
电力是我国社会的基础设施，关系到人们生活和社会的稳定和发展，多以电力企业的投资会影响社会的和谐稳定，缩小社会的差距，促进各地区经济效益平衡发展。电力企业的投资为我国的宏观调控提供理论依据。但是电力企业的投资还存在很多的问题需要解决，比如如何运用电网项目经济效益评价机制在投资决策中。电力企业对于电网建设和电价的调控要进行准确的分析，因为涉及的方面较多，成本较高，存在一定的经济风险，电力企业在投资时设想的经济效益与实际经济效益中存在一定的差距，电力企业要做好投资决策是非常重要的，也是非常复杂的。
2电网项目经济效益评价的指标
电网建设项目的经济评价，要通过计算项目的经济评价指标来反映项目的投资经济效果。从各阶段连贯性及推广性角度，选取盈利能力评价中的内部收益率（IRR）指标及净现值（NPV）指标作为本机制核心指标。
2.1内部收益率
内部收益率指的是电网项目在实际的经营生产过程中所产生的利率，以此作为衡量电网项目实际盈利能力的动态指标。内部收益率的计算可以从两个方面来体现：第一是通过对电网项目融资和交付税金之前的内部收益的计算；第二是电网项目资本金交付税金之后所产生的内部收益。
2.2净现值
净现值是反映项目实际盈利能力的动态指标，可以从两个测算角度来反映项目的实际盈利能力。第一个测算角度是在电网项目融资前和交付税金前的净现值，第二个是电网项目在资本金交付税金之后的净现值。
3电网项目经济效益评价机制的特点
3.1效益的综合性
电力企业在对某个电网项目进行投资时会产生显性效益和隐形效益两部分，把这两部分综合起来就是整个电网项目的综合效益。
其中电网项目所产生的显性效益指的就是在电力企业的实际投资中电量不断增加所带来的效益；隐形效益指的则是电力企业在投资电网项目时，整个过程安全实施未发生任何问题所产生的效益。大多数的电力企业都会对电网项目的投资情况进行一个总结、分析和评价，在这个过程中，不仅要对已经完成项目所发生的问题进行总结、经济效益进行评价，还要对下次准备投资的项目进行一个综合性的评判，预估其可能带来的经济收益，从而帮助电力企业更好地了解所要投资的电网项目，以便于做出更好的决策。
3.2效益的系统性
电力企业在实际运营的过程中，电量会通过电网输送给用户，电力企业要想准确地了解经济效益的来源，必须与科学的系统理论相结合，根据科学合理的系统理论来从事经济活动，从而保证评价经济效益时有科学依据，评价结果更加具有说服力。
4电力企业项目投资风险及管理措施
4.1投资风险的影响因素
电力企业在进行电网项目投资决策时往往会存在较多的风险，也会受到其他因素的影响。其中，最主要受到以下这三方面的影响：（1）外部环境因素，外部环境因素主要指的是市场经济的整体环境，包括市场的经济走向、社会的消费水平、国家所规定的法律法规等，这些都属于外部环境因素。（2）项目技术风险，因为电网项目的投资以及建设都需要先进的科学技术来支撑，所以其存在较大的技术风险，比如电力企业自身的电力技术和发展水平、其他国家的先进电力技术、设备和经验，这些都将决定投资的技术风险，因此，电力企业应积极组织人员进行相关先进专业技术的学习。（3）项目管理风险，电网项目的投资资金较多，涉及的方面较广，这都需要专业性的管理人员来进行管理，如果出现管理不当或失误，都会给电力企业带来重大的经济损失。因此，要加强专业性人才的培养和招聘。
4.2投资风险的管理措施
第一个方面是，提高企业工作人员的责任意识，提高他们的能力和素质根据时代要求企业文化要与时俱进，以人为本。实现人员的优化配置。企业工作人员要有强烈的责任感，要营造员工内部互相学习、彼此促进的良好氛围，从而提高工作效率。对于人才企业更是要用心培养，提高他们的素质和能力。企业也可以经常进行团建，增强企业的向心力和凝聚力，促进企业的发展。还要提高他们的风险意识，要有长远的眼光，不能为了眼前的利益而放弃长远利益，这样反而会给企业带来更大的风险。要合理地利用资金，加强风险意识，提高企业工作人员的素质，促进企业的发展。第二个方面是加强监管。在进行投资项目的实施时，要对每一步都进行监督和管理，发现问题要及时解决，及时调整项目实施方案，符合市场发展需要。不仅要对投资项目进行监管，还要对风险投资相关的工作人员进行监管，防止投资中出现贪污腐败的现象，要建立起严格的奖惩制度，对责任意识淡薄、工作做不到位的工作人员给予严厉惩罚，对认真负责的工作人员也要有物质和精神的奖励。在监管的过程中，可以与宏观调控相结合，降低企业的投资风险，保障企业的利益。提升企业控制管理的信息化水平，整合企业的投资数据，建立数据库，并进行有效的监管和控制，提高工作效率。
结束语
电网项目经济效益评价体系在投资决策中的应用还存在着较多的问题，要不断地完善相关机制、加强对人才的培养，才能让经济效益评价体制在投资决策中发挥更大的作用，为投资决策提供科学、准确的参考，从而帮助电力企业做出更加合适的投资决策，推动社会经济的发展。
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