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摘要：水利水电工程关系着人们生产生活，水利水电工程的质量对于社会生产来说非常的重要，水利水电工程在施工过程当中最尖锐的问题也是施工质量问题。国家的相关机构制定了关于水利水电工程方面的法律法规，也针对水利水利工程质量问题出台了一系列的管理办法，但是水利水电工程建设涉及的领域比较广泛并且具有一定的复杂性和长期性。因此，水利水电工程的施工质量问题仍然是一个亟待解决的大课题，仍然是人们关注水利水电工程施工最醒目的问题。
关键词：水利水电；施工；质量管理；分析
引言
水利水电施工阶段是影响整个水利水电工程质量的关键阶段，而这个阶段的质量管理与控制又是非常重要的一个环节，将会直接影响整个施工工程建设。只有保证好施工阶段的质量，才有可能建设出一个安全性能高、综合方面设计良好的水利水电工程。所以加强水利水电施工质量管理和控制非常重要，本文主要是对水利水电施工质量管理进行了一定的分析，在这个基础上提出下文的内容。
1 施工前期的质量管理
现在很多人认为，质量管理是施工过程中的事情，主体工程项目还没有正式开工，就不存在质量管理。特别是施工单位，持有这种看法的人不在少数。其实，工程项目的质量管理在施工单位进场就开始了。
在质量管理的前期阶段，主要有以下几项工作：
（1）首先进行项目质量策划，确定相关资源，建立相应的组织机构，配备人力、材料、检验试验机具等必备资源。质量策划常采用的方法有系统流程图法和原因结果图法等。工程开工后，施工单位根据质量管理工作方针和项目的质量目标，进行全体员工的质量意识学习教育。特别是当今中小型工程，民工包工队伍众多，质量意识学习教育就显得更加重要。主要包括以下几个方面：① 进入工地现场后，认真组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术规范，依据有关文件精神，结合本工程的实际，制定详细的质量管理工作计划，确保质量管理工作的顺利进行。② 各个单项工程开工前，要对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育，并严格考核，做到工程施工严格按设计与“技术规范”操作。通过教育与考核，实行全体施工人员持证上岗、挂牌作业。③ 各个单项工程开工前，要组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能遇到的质量问题及预防措施进行充分的施工前准备，并认真进行检查，确定完善后，再进行施工；
（2）建立项目质量管理责任制。首先明确项目经理是工程项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。然后设项目质量经理，负责具体的质量管理工作，其具体职责是：负责编制项目质量计划并组织实施；按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；对发现重大的管理方面或
技术方面的质量问题，组织研究解决，向项目经理报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。各作业队、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，这样项目质量才能有保证；
（3）制定项目质量计划。项目的质量计划是从项目的总体考虑，针对具体项目的要求，以及应重点控制的环节所编制的对项目实施、采购等质量环节的质量控制方案，它有一系列的文件组成。
（4）建立质量评审制度。建立质量成果评审制度是保证和提高质量管理水平的重要手段。通过评审，吸取更多专家的知识和智慧，可以发现问题，优化质量管理中的每一环节。
2 施工过程的质量控制
施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。水利水电工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量问题，造成质量事故。施工过程的质量控制，主要表现为现场的质量监控，牢牢掌握住PDCA 循环中的每一个环节。
2.1 关于人的控制
人的控制是质量控制五大环节中最重要的一环，也是最难的一环。
不管是项目经理，还是直接操作的工人，他们的行为和意识都不同程度地影响着项目的进展和质量。
2.1.1 加强人的质量意识
人的质量意识的强弱，与宣传的力度有很大的关系。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高（特别是大量使用民工的工程）。所以质量意识的灌输，要分层次，一级一级地下去，使得往往是比较复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。
2.1.2 努力创造“人和”局面
在一个工程的施工中，只有施工企业具有较高的凝聚力，采取措施激发工人的积极性，施工者保持心态平衡，才能真正轻松实现质量控制。在紫坪铺发电厂房标段项目部成立之初，就确立了以人为本的概念，并把这种观念用政策来体现，用机制去落实，逐步实现了项目部现有的人本管理模式。采取“和而不同，异而不乱”的方针，形成了人人关心质量的大好环境。具体做法主要有以下几点：
（1）尊重、信任、培育、激励员工。
（2）紧紧抓住2 个文化导向，一是以共同的价值取向为引导的思维方式和行为习惯的优化，它能消除相互间的各种冲突，达到人心的凝聚，这也是“人和”的核心。二是用培训、锤炼、竞争等方式造就人才，提高质量控制的能力。
（3）机制调节。主要在整个项目部倡导公开、公平、公正的环境，建立一套测评体系，准确衡量每个人的业绩，并请职工参与管理和监督，最大限度地减少内耗和人为阻力。
（4）满意的职工才能创造出让业主满意的工程。职工满意有3 个基本要素：心态、知识技能增长速度、收入多少以及在组织中的地位。采取统计的办法，确定每位职工的实际能力、贡献及收益水平。
（5）把员工事业发展与企业的发展壮大统一起来，企业给全体职工设置了3 条发展通道，无论管理人员、工程技术人员或技术工人都有自己的发展前途，这样企业的发展与职工的前途息息相关，增强了职工的凝聚力和质量控制的自觉性。
2.2 加强工地试验对质量控制的力度
工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门，应该予以高度的重视。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。必需实事求是。否则，既花了冤枉钱，又耽误了工期，更可能造成严重的后果。试验室配备的仪器和使用的试验方法除满足技术条款和规范要求外，还要尽量做到先进。比如在测量工作中，尽量使用全站仪校验放样，一是精度较高，二是可以提高工作效率。
3.结论
总之，水利水电工程关系到工农业生产生活和人们的生命与财产，对于这种投资大，工期长，施工环节多的现实，要广泛调研，深入研究，科学论证，并制定详细的工程实施计划，克服各种不利因素，排除一切干扰因素，严格施工标准，规范进行施工；要在安全施工的前提下，根据工程实地特点，改进工程设备，更新相关技术，研究新型材料；要在立足于现有的技术前提下，学习和借鉴国内外先进的施工技术和工艺，吸收先进的科技新成果，大幅度提高施工技术，为建设优质高效工程而努力。
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