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摘要：当前，智能化技术不断提升，使新技术、新工艺得到快速推广，在建筑行业当中，智能化技术的应用逐渐使建筑行业向智能化方向发展。因此，电气施工质量水平的高低取决于建筑智能化的水平高低，而其施工质量的高低对智能建筑的安全和品质又有十分重要的影响。现阶段，阻碍智能建筑电气施工发展的主要原因在于，电气工程师对于各类智能化电气设备的认知不够专业，尤其是对弱电设备的安装经验积累不足。任何一项施工工程都需要由施工人员完成建设，因此，对施工中各个阶段的人员关系而言，需要进行合理的协调，做好施工管理的充足准备。当前，电气施工队伍水平高低差异较大、建筑施工企业对员工教育重视程度不足、执行相关管理机制的力度较弱，这些问题都影响了当前建筑电气施工的智能化水平。基于此，有必要开展智能建筑电气施工管理与质量控制研究。
关键词：智能建筑；电气施工管理；质量控制
1导言
通过开展智能建筑电气施工管理与质量控制，引入LSM技术，将精益建造作为依托，经过不断发展，形成一种符合当前智能建筑发展的管理方法，该方法在实际应用中能够实现对数据分析处理的全面性，实现对各类施工资源的优化。
2智能建筑电气施工管理研究
2.1基于LSM的电气施工进度计划编制
①针对位置分解结构进行设计，利用LSM技术，根据建筑电气施工位置的具体结构对整个项目进行初步分解，并为后续与其他相关项目的信息内容汇总打下坚实的基础。通过LSM完成对各项数据的处理，并将处理后的数据存储在数据池当中。②针对执行任务定义进行设计，在LSM当中，可将执行任务的进度看作是基本单位，也是施工中具体工时、费用等相关信息的载体。执行任务能够将不同位置上的同类型施工工序或施工活动进行汇总。对于执行一个任务而言，其所有的活动资源需求量是相同的，但具体工程量、施工班组之间会存在较大差异。因此，在具体建筑电气施工项目中，只有明确其具体的执行任务定义后，才可完成对电气施工进度计划的编制。③针对基于不同位置的工程量进行设计，将其理解为工程量清单，按照上述位置分解结构完成的内容对各个区域进行属性划分。对于一个电气施工任务而言，可以包含多个不同的工程量，当完成一个工程量后，才能将施工班组转移到下一个分解结构位置上，完成下一个工程量。④针对LSM的逻辑关系进行设计，将LSM当中的逻辑关系划分为四类，分别为SS、SF、FS和FF。利用上述四个逻辑关系完成对进度计划当中空间和时间的二维处理。
2.2电气施工各阶段进度管理
基于LSM的进度管理理论，假设当前数据能够用于表达实际预测未来的进展，通过对工程量、生产率、进度偏差等参数进行计算，并将其与计划编制中的偏差进行对比，分析影响因素，可以使建筑电气施工管理层更加有效管理行为决策。在具体管理过程中，可将进度计划划分为四个具体类别，分别为基准计划类别、当前计划类别、实际进度类别和预测进度类别，将四个类别看作电气施工过程中的四个阶段，分别进行进度管理，以此完成对电气施工各阶段进度的管理。
3建筑电气工程中的施工管理措施
3.1监督管理措施
电气工程施工的监督管理分为企业施工监管和政府部门施工监管。政府部门施工监管在整个监管过程中占主导地位。首先，对施工单位要进行严格的审核检查，并且对于没有达到国家规定的施工规范的施工单位，政府部门及监管单位可制止其进行建筑电气施工。如果企业对施工监管不予配合，政府部门及监管单位可以强制阻止其施工。监管单位必须严格要求施工单位按照规范进行施工，禁止在施工过程中有违反施工标准的行为，从而使得建筑电气施工的质量有保障。其次，要随时抽查建筑电气施工中的任意环节，排除一些危及施工人员生命安全的问题。最后，监管单位需要深入建筑电气施工管理项目中的每一个程序，在每周规定的时间段内对建筑电气施工的各项工作进行检查。
3.2人员管理措施
在建筑电气工程施工之前，需要提前安排好各个项目的工作人员，防止人力资源的浪费。并且对施工人员定期开展相应课程的培训，邀请相应领域的专家对一般施工人员开展讲解授课。课程结束后，对相关人员进行考核，考试成绩通过的人员才能上岗。考试成绩优秀者可以提升为管理者，每月进行一次考核，提高工作人员对施工的重视程度。此外，对施工人员的综合素质也要展开培训，并组织相关考试，在通过专业水平考试的人员中开展考核，如果其中有施工人员综合素质水平不合格的也不予参与施工。
3.3物资管理措施
在建筑电气工程中除了对工程进行监管之外，还要安排专门的人员对工程中的物资进行管理。这些物资包括工程中使用的材料、电气设备、技术设备。对物资管理要有一个详细的管控方案，对每日需要使用的材料数量设置一个范围，物资管理方案的设置能够有效地监督施工计划并防止资源浪费、超出预算。
4建筑电气工程中的安全管理措施
4.1提高工作人员的安全意识
在施工作业时，需要带电开展工作，所以建筑电气工程具备危险性，因此，管理部门的人员要将施工作业的安全意识灌输到每一位施工人员的脑海中。在施工过程中，各个部门必须以“安全第一”为原则，保障一切工作人员的生命安全，将工作人员的生命安全放在第一位。并制定安全责任管理方案，下发到各个部门的管理负责人手中，所有工作人员保持高度的安全施工理念。强化建筑电气工程的质量控制，保证在一定工期内完成建设任务。
4.2制定电气安全管理规定
相关部门人员根据安全用电的使用标准进行安全条例的制定，并对使用电气和操作电气的施工人员进行专门的培训。大力提高工作人员的专业技术水平，防止因施工人员操作失误出现用电事故，保障施工人员的生命安全。
4.3加强建筑电气工程施工质量验收
整体工程全部结束之后，即电气工程的各个项目都完结后开始验收环节。在验收工作开始之前，相关的负责人将提前制定好的施工方案交给验收人员，验收人员需要制定验收管理体系。验收工作人员对工程的每一个环节都要进行验收，对电气工程进行层层把关。验收人员对各环节验收完毕后，对整体工程的施工质量进行验收检查，多次检查完毕后，每次验收测量数据都符合标准后即可完工。实施电气工程的工作人员要积极配合开展电气工程施工验收的工作人员。对于验收质量有问题的项目，必须立即上报，施工人员根据问题进行修改整合，使得建筑电气工程施工质量达到建筑工程使用者的要求。所有检查工作完结后，各个部门负责进账支出的人员统一将支出金额核算好后，其部门负责团队审理签字。由工程项目的总负责人审核完成之后上报，最终将资金分发给各个部门。
5结语
随着建筑电气工程施工结束，在这项工程中，涉及许多建筑施工操作内容，文章从各个步骤深化分析，归纳出建筑电气工程管理方案以及在施工时常出现的问题，旨在保障建筑电气工程的质量。通过在建造的过程中，制定的各种规范守则，有利于保障施工人员的安全以及提高用户的生活质量。
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