福建省送变电工程有限公司 福建福州 350013
摘要：随着经济的飞速发展，我国对于电的需求也愈来愈大。而对于电力企业来说，保证安全生产工作成为当前发展高质量电力能源的核心内容，对于我国现代化发展也有重要意义。风险管理作为现代管理措施，对于电力安全管理起着积极作用。借助风险管理措施，能够充分提高工作人员的安全意识，并有利于电力安全管理针对性的提高，及时将隐患消灭于事故发生之前，为电力企业提供较好的安全保障。
关键词：风险管理；电力安全管理；运用
引言
在电力工程项目实际建设过程中，科学规范的施工技术是保证其施工安全与建设质量的关键，也是实现电力工程项目经济效益与社会效益最大化的保障。在实际施工过程中，电力工程项目具有建设周期长、项目结构复杂的特点，故为了保证施工现场的作业行为有序开展，工程管理人员需要充分了解电力工程项目的建设特点，并以此为依据制订合理的施工计划，以此保证建筑工程项目顺利开展。
1电力企业项目承包安全管理的意义
①电力企业项目承包的安全管理能够提高承包商对于项目信息的了解程度，并提前做好项目建设的可行性分析，辅助进行项目承包决策，使得项目承包过程变得更加科学与合理。②电力企业项目承包的安全管理可以较好地提升企业的现代化管理水平，使得企业在复杂多变的行业市场环境中取得更好的发展成效。这主要是因为项目承包安全管理体系的全面贯彻，有利于现代化管理理念的融入，使得承包商在内部管理方面作出相应的转变。③电力企业项目承包的安全管理能够直接保证企业的综合收益水平。这主要是因为贯彻了安全管理体系以后，企业就能够提前感知项目承包过程中的风险，并采取针对性的改善措施，保证项目收益。
2现阶段电力工程施工安全管理的不足
2.1管理人员缺乏综合控制能力
在电力工程行业发展的现阶段，还存在很多需要完善的地方。一些电力工程部门的管理人员的专业素养不高，不具备较强的综合控制能力。管理人员的综合控制能力在整个电力工程施工安全管理工作中起着至关重要的作用，拥有优秀的综合控制能力的管理人员不仅能够预判可能出现的问题，还能够在问题来临的时候从容不迫地应对问题。但是，目前在电力施工安全管理工作中，部分管理者普遍在综合控制能力方面有所欠缺，这导致出现问题的时候，他们只能采取较为片面的措施，不能够很好地解决问题。除此之外，电力工程施工过程中涉及众多环节，且都与专业知识紧密相关。但部分管理人员缺乏相应的专业知识，在施工过程中出现一些紧急问题时，无法从容应对并很好地处理这些问题。
2.2信息化管理技术应用不足
在当前承包商的安全管理过程中，对于信息化管理技术的应用也存在比较显著的不足。这也使得项目承包的安全管理活动停留在传统线下环境中，无法通过分析海量信息数据提取安全管理的关键信息。这也使得安全管理人员无法及时有效地甄别承包管理的风险，往往在安全风险集中爆发以后才能够进行“亡羊补牢”式的处理。
2.3建设资源问题
电力工程在实际施工过程中涉及的建设材料种类繁杂，并且基数庞大，一旦建设材料的质量与规格不符合建设要求，不仅会对工程质量产生严重的影响，还会直接影响项目在投入使用之后的安全性。除此之外，建设过程中另一个重点是现场的机械设备配置问题，部分建设单位为了节省成本，会出现一些关键设备配备不足的现象，如此不但会导致施工周期拖长，而且现场人员的安全问题、作业程序的规范性也会失去保障。
3电力工程质量安全管理措施
3.1正确使用低价中标战略
对于各个电力企业承包商来说，低价中标战略虽然能够显著提高自身在项目竞标过程中的竞争力。但是这也使得承包商承担过多的成本压力，不利于企业的长远发展，必须要在后续时间里进行针对性的调整与改善。在这个过程中，各个电力企业承包商一定要谨慎使用低价中标战略。这也需要电力企业承包商先对自身业务铺展面进行全面分析，同时还要总结自身在电力项目承包中的优势，基于此使用低价中标战略。比如某承包商在一些电力材料价格方面具有显著的竞争优势，那么在那些大量使用这类材料的项目中，就可以得到显著的价格优势，非常适合使用低价中标战略。对于承包商来说，盲目使用低价中标战略是不可取的，一定要在自身优势的基础上，使用低价中标战略。
3.2全面贯彻精细化理念
中国电力企业承包商也应该在后续时间里全面贯彻精细化管理理念，提高项目承包管理的规范性。这也需要承包商能够充分重视安全管理活动，并将其纳入到战略层面上。在这个过程中，各个承包商一定要在安全管理体系中，适当增加资金、人力、精力投入，细化承包管理的制度体系内容，使得安全管理相关要素能够贯穿到项目承包管理的全过程中。对于承包商来说，精细化安全管理理念应该先得到领导层的认可，才能够在企业内部全面铺展。因此承包商可以积极开展关于项目承包安全管理的高层会议，并引入一些真实案例来提高会议效果。除此之外，承包商在后续发展中还要逐步营造良好的内部安全管理氛围，并将其融入到企业文化体系中，全面推动项目承包安全管理的精细化开展。
3.3有效提升管理人员的综合素质
管理人员的综合素质对于整个工程施工的进展有着非常重要的作用，并且直接影响着工程建设的质量和效率。因此，相关部门必须高度重视电力工程施工安全管理过程中对管理人员综合素质的培养工作，必须结合施工的具体情况，从整体出发，采取各种各样的措施有效提升管理人员的综合素质。在这个过程中，相关部门要定期抽取一定的时间对技术人员和管理人员进行专业技术方面知识的培训，还要定期举办一些专业知识的讲座等。这样可以有效促使管理人员有效地把握和清晰地认知工程施工中的核心要义，使其为电力工程施工管理工作的发展做出更多的贡献。除此之外，相关部门还要让工作人员充分了解电力工程施工安全管理对整个电力行业乃至整个社会的积极作用和重要意义，由此提升其责任意识。在一项工程开始施工之前，相关部门必须对管理者进行有组织的培训，让他们能够清晰认识到工作的具体性质是什么，整个工程施工的目标是什么，进而有针对性地对提升自身所欠缺的素养。
3.4积极构建风险管控数字化体系
相关管理人员应该积极通过当前的信息技术进行针对性处理，利用技术优势实现风险的有效管控，全面构建风险识别数字化体系，从而能够及时发现火电厂生产系统中存在的风险问题，并将这一风险问题进行识别、归类，方便工作人员进行后续的风险管控。另外，这一数字化技术具有较强的信息连通优势，能够在横向、纵向两方面实现互联。横向方面，能够及时联系到相关监督监管部门，纵向方面能够及时联系到政府安全生产网络体系，实现企业自身和政府部门的双重管控，为火电厂的安全生产打造出坚固的防护壁垒，从根本上减少安全事故出现的可能性。
4结束语
综上所述，为了保证电力工程项目的有序开展，施工单位需要了解现场施工技术的每一个要点，同时对施工过程中存在的质量与安全问题进行全面考虑，针对其中的关键点制定有效的管理措施，以此确保电力项目的建设质量。
参考文献
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