锡林郭勒电业局 内蒙古锡林郭勒盟锡林浩特市 026000
摘要：电费资金是供电企业的主要经济来源。当前，电费管理与核算中存在着很大的漏洞，如财务管理功能弱化、电费核算能力难以真实反映企业的资产和负债和电费坏账管理不合理等。笔者从电费管理和电费核算的基础理论出发，明确供电企业电费管理和电费核算的现状，分析问题产生的原因，提出电费管理和电费核算问题的解决措施。
关键词：电费管理；核算
近几年，社会发展较为迅猛，在这种环境下电力企业不断快速发展，供电企业电费管理和电费核算是重要组成部分，所以需要加强供电企业电费管理和电费核算，同时将计算方式进行考量，最终目的是减少成本，提高安全性，供电企业电费管理和电费核算才是企业中主要项目之一，因为供电企业电费管理和电费核算是电力企业核心部分，需要不断进行分析并研究，从基础上节约成本，目前电力等各项目都是国家现在发展重点，也是国家经济发展根本，这时需要将电力企业发展及规划按照未来角度进行考量，不断促进电力工程的管理水平。
一、电费核算管理的作用和意义
电费核算管理的作用包括以下几点：首先可提高电费管理的水平，在电费核算中严格执行规定标准，保证电费核算有序开展，在此基础上可灵活处理账务记录。电费核算在电费管理中的应用可尽量避免电费管理失误，从而保证电费核算的准确，提升管理水平。其次，能全面反映供电企业的经营情况，使领导人员可以及时掌握企业运行和各类经济活动发展状况，并以此为依据进行经营决策，提高管理的科学性和准确性。同时还能帮助财务人员快速准确地判断资金回笼情况。此外，电费核算管理的有序开展可以确保供电的稳定和可靠，作为财务管理重要内容进行执行。通过电费核算准确性的提高，使电费管理工作高质量完成，为企业可持续发展奠定基础。
二、供电企业电费管理和电费核算及其现状
2.1对供电企业电费管理和电费核算概述
供电站电费核算是电力企业核心竞争力，很多企业不断发展现有的电费核算与电费管理，其中电费核算与电费管理主要包括核算前准备、人员管理、设备进度、工作进度、各项指标完成状况等各个细节，这些环节都会影响电费核算与电费管理，所以需要提前预防，以免带来电费管理和电费核算造成严重影响。
2.2供电企业电费管理和电费核算的现状
2.2.1 对电费管理与核算图纸的审核力不足
在现在电费管理与核算过程当中，供电企业电费管理和电费核算存在很多问题，最终导致电费管理和电费核算很难得到保证，在未来电力科学管理过程当中，导致人员对电力项目很难深入、而设备不完整也会造成很多问题，最终导致核算受到影响，整体电费管理与核算电费管理和电费核算得不到保证，在现在供电企业电费管理和电费核算过程当中需要严格审查电费管理与核算各方面内容，确核算按照实际进行计算，同时技术人员也要针对设备进行检查，这才能不断提高电力电费管理和电费核算管理。
2.2.2 供电企业电费管理和电费核算管理制度的不完善
现在各项管理制度完善、合理才是至关重要，由于现在技术管理制度、监督管理制度不完善、不公平，对于电费管理和电费核算受到严重威胁，甚至一些管理部门存在懒散现象。而一些知识先进技能比较缺乏，在电费管理与核算技术管理上不能被体现，最终导致比较凌乱。
2.2.3 不重视监督审查职能
电费管理和电费核算是电力企业重中之重，电费管理与核算过程当中一旦不重视监督，导致核算出现问题，容易造成误差，但是它在电费管理与核算技术当中占据较重位置，电力项目电费管理和电费核算测试需要对设备进行测试，通过每个项目指标，一旦中途发生任何电费管理和电费核算问题，管理监督人员需要重视自身职能进行管理，然而这些人员没有认真落实。
2.3 管理意识不足
在电力工程当中缺乏管理水平是重要为之一，由于近十年电力发生翻天覆地变化，但是很多电力公司管理意识比较薄弱，甚至有些公司认为这种管理没有必要，缺乏管理意识，导致电费管理与核算技术很难充分发挥，最终出现恶性循环。
三、创新优化电费核算管理的具体措施
3.1转变基层群众的思想观念
当下，电费收缴工作的当务之急是转变基层群众对电费收缴的观念，在此过程中，各工作人员应当采取积极高效的策略和措施。大部分中小型企业由于自身经济发展水平的影响，会将拖欠电费作为压缩成本的方式，针对此，供电企业应当与企业签订缴费书面证明，对有拖欠电费行为或经济发展水平有限的企业要明确合同内容。从供电企业的角度来说，企业的相关力度直接决定了电费的收取效率，供电企业应当建立完善的内部管理体系，并实施奖惩机制，调动员工的工作积极性。
3.2提高信息化水平
随着我国社会主义市场经济体制的深入人心，切实提高了电费核算和管理的信息化水平，由于国家加大了电力应用软件的投入力度和政策支持，传统工作模式下的技术障碍被合理解除。基于此，为顺应时代的进步和行业的发展变化，电子信息技术被供电企业广泛推崇和应用，并实现了与电费核算管理的完美结合，加快了工作效率，为监测和统计工作创造了便利条件，强化了整体管理质量。由此可见，供电企业应当充分依据自身的经济发展水平和经营状况，勇于追求创新，转变经营理念，提升电费核算工作的信息化水平，加快工作效率，促进管理工作的运行，此外，还要优化内部管理模式，完善核算技术，最大程度的保障管理软件的标准化和高效化，积极探索更为有效且符合我国供电企业未来发展趋势的电费核算管理路径。
3.3建立健全用电机制体系
企业应当建立健全用电机制体系，采取一定的考核标准促进电费的回收，并完善预警体系，实时动态跟踪大型用电客户的用电情况和需求趋势，积极合理的利用卡表售电方式，针对用电需求量大的客户，可以强调实行按一定的时间节点预付电费，并建立完善的内部管控制度，培训收费员的技能和综合素质，使其充分发挥自身的职能，增强责任心。企业要确保为客户提供高品质的供电服务，维系与客户的良好关系，积极听取客户的反馈意见，并及时改正和完善，主动为客户排忧解难。电力企业要针对工作中的各类风险进行预防控制，对一些公众信誉度较差的大型企业单位看，要充分了解其经营情况和发展状态，采取相应的回收措施，确保每期的电费都能按时缴纳。
3.4 强化行业规范标准
供电企业在日常的电费核算管理工作中，要切实保证各部门的统一协调性。特别是电费的退补环节，以及用电量的调整过程，要加大相关制度规范的执行力度。如果电费的退补金额过大，或用电量调整幅度过大，各部门领导应当统一协调，积极的进行交流磋商，提出有针对性的指导意见和处理措施。在用电量的调整过程中，应当高效的利用最尖端的技术手段，降低收费工作的难度，确保准确性。同时，健全电量调整管理档案，规范记录相关信息。
结语：
为解决电费精益化管理和电费核算问题，应突出各方面的调控重点，转变管理机制，并引进先进管理思想，制定严格的规章制度。此外，还应完善相应的法律法规，建立严格的评价体系，判定当前电费管理和电费核算方式是否合适。最终，凭借调整结构、降低管理成本和整合优势资源等举措，拓宽企业的业务领域，实现电费管理和电费核算的根本变革。
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