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摘要：在社会不断发展的背景下，企业人力资源管理工作逐渐受到人们的重视，有效的人力资源管理对提升企业人员管理效率，促进企业可持续发展有着重要的作用。事业单位用好人力资源经济管理工具可以很好地激发工作人员的工作积极性和热情，进而提升人力资源管理水平，确保自身长久稳定发展。
关键词：事业单位；人力资源；经济管理工具
引言
新经济时代，事业单位要想更好的发挥社会服务职能，履行自身的职责使命，必须要建立起一支业务技能扎实、思想素质过关的职工队伍，确保各项工作保质保量的开展。在事业单位的深化改革背景下，工作内容、工作要求均发生了较大的变化，这就对在职人员的综合素质提出了更高的要求。部分工作人员因为不能及时适应新环境、新要求，出现了消极怠工的情况，对个人的职业发展，对单位的工作开展，都造成了不良影响。
1事业单位人力资源经济管理工具的相关概念
事业单位的经济管理工具并不是没有任何法律依据的，相反是在我国法律文件的基础之上开展业务，完成各项服务于社会、服务于人民的行政活动，是依法成立的事业机构。同时，事业单位的管理工作面向整个社会，所以在组织结构上具有一定的社会性质，虽然事业单位有自己的法人，但是并不属于个人私有财产，在日常工作当中，是需要政府部门拨款独立的活动经费，要承担一定的民事责任。因此事业单位在经营管理活动当中的根本目的以及直接目的并不是经济目标，而是服务社会、辅助政府发挥职能，落实好各项教育以及卫生领域方面的工作。而事业单位人力资源方面的管理工作则是整个事业单位的核心领域，管理工作是否到位，将会直接影响到事业单位各方面的职能是否得到有效的发挥，因此事业单位的人才考核机制以及招聘工作都应该形成一个系统，在人力资源管理活动上，必须坚持为人民服务的理念。
2事业单位用好人力资源经济管理工具的有效措施
2.1关注人才发展
事业单位工作的开展需要大量的优秀人才，但实际情况是，部分事业单位的中高层管理人员对工作人员的工作能力并不了解，致使部分工作人员的能力完全不满足岗位需求，阻碍了事业单位的运营与发展。因此，事业单位要提高对人才培养的重视程度。在实际工作中，事业单位要为工作人员规划系统的培训活动，切实提升工作人员的专业技能，使工作人员都能够胜任岗位工作，并在此基础上，挖掘其潜力，对工作进行创新。为了使工作人员能够积极参与培训，事业单位还需要创造有利于其学习的环境，通过新颖的培训内容和形式，通过举办交流、竞赛活动，使得工作人员自觉投入到自我提升的培训学习中来。为实现人才发展，事业单位要为人才制订科学合理的长期发展计划，着力于职业发展，让有能力、有想法的优秀工作人员的综合素质得到全方位提升，为事业单位长足发展储备优秀的人力资源。
2.2优化招聘模式
对于事业单位来说，招聘是工作中十分重要的一个环节。结合我国的事业单位发展现状分析来看，大部分单位在招聘人才时，所采取的手段仍就是考试或者是选调。虽然说，这种模式下所挑选出的人才大多会具有较强的理论基础，也是各个行业中的佼佼者，但其中也存在一定的缺陷。比如，无法了解岗位匹配度。同时，也会导致很多有能力、但没有考试条件的人才受到压制，间接缩小了事业单位的招聘范围，也关闭了一些良好的人才聚集渠道。对于事业单位来说，人才是保证其发展的命脉。招聘模式的缺陷，自然会影响人才招聘的质量。并且，当前我国很多事业单位在招聘人才时也存在一定的片面认识，往往会以较高的资历要求为主，然后以系统化的招聘流程为辅。当人才进入到相关岗位后，只是代表其通过了考试，工作与人才自身并没有较高的专业匹配关系。如此一来，不仅人才无法完成自己的工作，同时其自身的能力与才华也难以发挥。对此事业单位需要贯彻人力资源经济管理理念，以经济化的招聘模式，拓展人才招聘的范围与途径。
例如，单位可以将招聘转化为竞聘，根据内部的实际情况以及市场的具体要求，重新拟定人才招聘计划。在人才进入到单位之后，单位方面也需要对人才进行全面地调查与考量，尽可能为其提供与其能力之间相对应的岗位和工作。在人才群体中贯彻择优原则，将专业性较强的工作交给能力较高的人才。必要时，事业单位可与相关高校合作，在互利共赢的模式下，源源不断地吸收现代人才。
2.3完善员工激励机制
新经济时代背景下事业单位人力资源管理人员还需要通过完善奖罚机制和激励机制提高员工的工作动力，奖罚机制可以按照岗位对事业单位的年度总目标进行划分，这样可以将岗位责任精确到个人，最后根据员工的工作表现即可决定对员工进行奖励或者惩罚。如果员工的工作态度和效率均值得表扬，则应该分别从物质和精神两个角度对员工进行激励，物质激励可以让员工对工作无后顾之忧，而精神激励可以让员工认识到岗位工作对国家、民族和社会的积极意义。
2.4充分发挥数据信息的作用
人力资源绩效管理创新需要将数据信息的作用发挥出来，彰显大数据技术的应用价值。在以往绩效管理中，数据准确度低、核算效率低等问题让绩效管理形同虚设。大数据时代，绩效管理数据收集难度下降，接入各部门的大数据系统更是可以实时收集数据信息，工作人员的工作数据也会在系统中留下痕迹。基于大量真实可靠的数据支持，绩效管理可以有效发挥其在激励和管理员工方面的作用，为培训管理、薪酬管理、晋升晋级等提供有力支持。
2.5落实绩效考核
在事业单位的人力资源管理工作中，绩效考核管理十分重要。所以，融入人力资源经济管理工具时，事业单位方面也需要将其融入到绩效考核工作环节，以管理工具为基础，对原本绩效考核机制中存在的问题加以优化，使之达到完善状态。同时，在绩效考核管理工作中，事业单位管理者一定要贯彻公平、公正、公开的原则。一般来说，无论是在事业单位还是在企业单位，绩效考核往往会直接关系到员工的薪资待遇以及职位晋升。所以对于很多员工来说，其都会对绩效考核的公平性与公正性形成密切关注。利用人力资源经济管理工具时，事业单位需要贯彻因材施教的原则，针对不同岗位不同工作内容的员工，采取不同的考核标准，以此满足员工的心理需求，也可充分调动员工的工作热情。并且，在绩效考核中，事业单位需要优化考核的对象，不能单考核员工的工作结果或单评价考核结果，而是需要多多关注员工的日常工作。如工作态度，工作贡献以及工作积极性等，有效加强绩效考核的科学性客观性与全面性。除此之外，针对于绩效考核任务，事业单位可拟定完整的奖惩机制与奖惩措施。针对于有明显进步的员工实施奖励，针对于存在落后或者明显态度问题的员工实施处罚。以此对其形成有效的约束及管理，进一步加强员工工作积极性，提高工作效率。
结语
总而言之，在事业单位中，人力资源经济管理工具有着重要价值，在国有资源的实际利用、人才的培养以及文化和教育等各个方面都有着非常积极的作用。事业单位和企业相比有着特殊的性质，其工作的主要目的是服务社会，所以在实际管理过程中，不仅要优化人力资源，提高工作人员的专业能力，更要整合更多的资源，让事业单位的运营更加稳定。
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