中建新疆建工（集团）有限公司国际总承包分公司
一、背景介绍
在国家“走出去”战略的引领下，中建新疆建工集团国际总承包分公司坚持走向海外市场，在迥异的政治和人文背景下，保持定力，行稳致远，确保海外D组织发挥好领导核心和政治核心作用，保证海外D组织在生产经营中把方向、管大局、保落实。哈国TKU项目作为国际总承包分公司的第一个海外项目，在公司D委的领导下，项目D支部重点推进D建工作与生产经营深度融合，确保把D建工作成效转化为企业竞争力。
二、主要做法
（一）火车跑的快 全靠车头带
2018年度获得业主奖励金195万元人民币，2019年业主“大干100天”劳动竞赛中斩获头名，2020年全年综合得分排名第一、完工比例排名第一、开累完工额第一……
哈国TKU项目这些荣誉的取得，与D支部书记王朋的不懈努力和正确引领是分不开的。作为支部领头人，他身先士卒，模范担当，带领全体D员职工坚守生产一线，履行建工集团红色基石和红色先锋的职责使命，在项目建设上结出一个又一个硕果，成为集团“一带一路”走出去排头兵的中坚力量。
时间回到2018年初，他临危受命远征公司首个海外项目—哈国TKU项目。当时，他带领着一个平均年龄不足30岁的团队，在哈萨克斯坦荒芜的山野上安营扎寨，面对迥异的海外文化和意识形态，团队承受着来自各方面的风险挑战。面对困难，王朋丝毫没有动摇，俯下身子埋头苦干，逐渐用实际行动打消了团队的顾虑。2020年1月底疫情爆发，因担心疫情无法出境，王朋和同事当机立断收拾行李，赶在封航的前一天离开了乌鲁木齐。何时回家，谁都不清楚。他的决断，既来自于他的性格，更是因为他身上那沉重的责任与使命担当。因常年不在家，连小儿子的出生都无法陪伴在妻子的左右。对于家庭，他深感愧疚。但是努力终会有回报，那些沉甸甸的荣誉是对他和团队不懈努力最好的肯定。
（二）海外筑堡垒 D员争先锋
在海外如何发挥D支部的战斗堡垒作用，是TKU项目D支部面临的新课题。D支部在项目建设中坚持正确政治方向，打牢D组织建设根基，发挥D员先锋模范作用，确保D建工作与企业生产经营深入融合、互融互促。
2020年隆冬，为验证场拌法SBS改性沥青的性能指标，TKU项目D支部成立攻关小组，决心啃下这个硬骨头。面对超低温对导热油加热器点火性能、导热油管道导热性能、基质沥青加热效能的严峻考验，攻关小组在D员邬建波的带领下，不畏严寒，在冰天雪地里历经5个昼夜用明火烤导热油锅炉的燃料油。在国内技术人员的视频会议指导下，攻坚小组手绘工艺流程图，顺利完成了带电单机调试、单机试运转、联机调试和联机试运转，制备出第一批SBS改性沥青成品，圆满完成性能验证任务。此次改性沥青技术攻关和成功试产，为来年TKU项目摊铺沥青上面层、实现项目生产目标奠定了坚实的基础。
（三）疫情防控筑体系，勠力同心强履约
海外疫情形势日益严峻，TKU项目D支部发布《中信建设哈公路改造项目新冠肺炎疫情防控应急预案-V2.0》和《中信建设哈公路项目两营四地及各参建单位新冠肺炎疫情防控应急预案实施细则》，落实建工集团疫情防控“十项零容忍”相关要求，制作了中文、俄语版疫情防控宣传片，实行封闭式管理，加强宣传教育，充分调动属地工作人员的防疫积极性，提高哈萨克斯坦当地职工对疫情防控工作的认识高度，确保属地工作人员的稳定。结合项目部实际，制定了“人员日常书面请销假制度”、“疫情防控监督专员”、“错峰用餐”等项目部疫情防控工作十项要求，将全面从严从实强抓疫情防控工作，“硬指标、严考核、明奖惩”的管理导向，通过召开周辉，及时提出问题并积极解决，不断优化和升级项目部管理新模式。按照“中哈三包制”的管理方式，将全员包人、包事、包稳定的模式切实落实到位，确保疫情之下施工安全，有效保证了项目施工的进度。2020年度在中信疫情防控及生产考核情况通报中，TKU项目6次获得业主通报表彰，实现项目员工“零感染”。
（四）主动履行社会责任，构建中哈和谐氛围
项目D支部自组建以来，积极与大使馆、当地政府进行联动，在当地招收了门卫、厨师、部分管理人员级大量的当地劳工，为解决当地的就业问题提供了帮助，同时项目D支部组织各施工队伍，与项目驻地的阿肯萨拉村签订了部分蔬菜、水果等农产品供销合同，解决了当地部分农产品滞销的问题，为当地村民创造了财富，解决了难题。2018年8月，一场暴雨，吹毁了离项目20余公里外的红树林村主干道，严重制约了周边村庄群众的日常出行。项目D支部在接到当地村庄的求助后，在工期紧、任务重的情况下，合理组织人员、机械，组建了D员突击队、青年突击队，第一时间赶往红树林村进行抢修，与当地村民一起历经三天时间将道路恢复原貌，并采取了加固措施，避免再次毁坏，受到当地政府高度赞誉和驻哈国大使馆的表扬。哈萨克斯坦TKU项目D支部多次组织项目管理人员开展社会公益活动，为项目驻地附近的阿肯萨拉村及周边村庄的60余名贫困儿童赠送校服、学习用品等物资，累计五万余元，并组织人员为他们讲解消防安全、交通安全、家庭用电安全等安全小知识，提高他们安全的防范意识及应急防控能力。当地的老百姓自发为项目送来了土特产，激动地说：“中国人真好”。
三、工作成效
（一）D建领发展，品质带市场
2018年底，TKU项目D支部、项目在D支部书记的带领下，主持哈萨克斯坦卡普沙盖-库尔特67公里公路改造项目投标文件编审工作，并于2019年3月13日成功中标，合同额约6000万美元，实现了由“借船出海”到“造船出海”、再到“以我为主，稳步发展”的大跨越，为公司开拓哈萨克斯坦市场做出卓越贡献。
（二）辛勤结硕果 砥砺谱新篇
2020年，TKU项目D支部组织成立“青年突击队”、“D员先锋队”，推行班子双包制，实施属地化管理模式，基本形成中方核心管控、哈方实际生产的状态，属地化管理模式效果初显，项目接连取得了优异的成绩。让我们看一下TKU项目的成绩单。2018年度获得业主奖励金195万元人民币，优质的履约赢得了业主及各级政府的高度评价；2019年，在业主“大干100天”劳动竞赛中从10家参建中方单位脱颖而出，荣获头名，并得到业主颁发的流动红旗和嘉奖；2020年疫情之下，更是组建“青年突击队”带头干，全年接连取得综合得分排名第一、完工比例再次排名第一、开累完工额第一的优秀成绩。
（三）模范带头显效果，壮大组织强堡垒
D员队伍建设是D的基层组织建设的基础。支部成立之初，支部书记深知海外项目D建工作开展的难度之大，但更深知D建工作的重要性，他抓住一切机会，落实D内基本生活制度，吸纳群众职工体验D内组织生活，项目的青年员工纷纷向D组织靠拢。三年内，共吸引6名职工递交入D申请书，发展D员3名，D员队伍逐渐壮大，他们也逐渐成为项目建设的中坚力量。
四、感悟及启示
（一）D政齐抓共管，选优配强“第一责任人”。在机构建立之初，按照德才兼备的原则，选优配强“第一责任人”，尽可能做到项目D支部书记与项目经理由同一人担任，必须要在D建经费、机构、人员等物质条件上提供基本保障，将D建工作融入生产经营，充分发挥支部战斗堡垒作用。
（二）主动履行社会责任，提高在当地的认同感。充分尊重当地文化、信仰和习俗，主动与当地政府部门联系，培训当地富裕劳动力、招收当地工程技术人员、有一技之长人员参与项目建设，在当地招收保安、门卫、厨师等岗位，解决当地部门就业问题，积极参加当地社会活动，到当地养老院，中小学校等开展义务劳动、捐献物品、办些实事，提高企业及中方人员在当地的认同感，确保项目建设平稳推进。
（三）结合实际，勇于创新。要结合属地国民俗风情，大胆探索海外工程项目管理特点的D建工作新路子，切实找到加强海外工程项目部D建工作的有效途径，使海外工程项目D建工作创出新天地。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。TKU项目全体员工在D支部的坚强领导下，将继续坚守、坚定信心，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，在实现“两稳三节点”的征程中再创佳绩。用初心使命践行建工力量，继续扬起征战海外市场的风帆。