广西柳钢工程技术有限公司 广西柳州 545002
摘要：为了使制造企业能够在市场中占有一席之地，就要提高其生产效率，增强市场竞争力。基于此，本文先对车间生产调度问题进行阐述，然后分析了制造企业在生产调度上的具体问题，最后针对其问题提出了一些解决策略。
关键词：制造企业；车间生产；问题分析
引言
生产调度就是企业车间能够执行生产计划，根据生产计划作为主要目标，在实际生产过程当中，根据实际生产量进行合理的调整。在企业车间进行生产调度时，需要对该产品的生产进度有所了解，并且对企业车间当中影响生产的因素进行合理的分析，以此来制定相关的对策解决实际问题，从而进一步的缩小实际生产与生产计划的差距，以此来提高企业生产效率及经济效益。
1车间生产调度问题阐述
车间生产调度就是对能够正常运行的加工机床分配加工任务，以此满足某个性能指标集。解决车间调动问题时，一般需要完成作业集，而每个作业集又包含了所需要完成的多项任务。为了完成各个作业操作，需要机床及其他有关资源的支持，并且在进行操作时要按照标准步骤进行.在进行此步骤时，需要对机床的加工效率及工人的工作效率有一定的了解。调度的主要方式就是将作业安排到对应机床，并且对其编制加工次序及时间等，在此过程中也存在着生产作业调度及生产资源调度的问题”。制造企业在对车间作业计划进行编制时，要细化到每个零部件的投入计划及产出计划的进度安排，而车间要按照指定的调度计划进行工作安排及生产，为各个工作组分配相应的工作计划，以此确保在按计划完成工作任务的同时，将工期缩短，以此提升工作效率及生产质量。在车间生产调度问题中，生产作业是其重要构成，连接了生产计划和控制。
2优化企业车间生产调度问题
2.1 积极接收订单，合理分配资金
由于制造企业近年来受到市场经济的冲击，能够接收到的订单数量大不如从前，致使制造企业的资金受到一定的限制，这就导致了车间生产设备更新速度较慢，生产技术也得不到提升，反过来也会导致制造企业接到订单的数量急剧下降，产生连锁反应。制作企业需要就接订单方面下足功夫，确保企业能够接到足够企业发展所需要的订单，进而使制造企业的设备与技术得到提升，不断地获得新订单。
例如，制造企业在接订单的过程当中，首先需要企业自身对企业的形象做好准备，利用企业良好的形象，为企业带来更多的订单数量；其次，在企业对接客户时，需要企业就自身存在的优势进行分析与总结，阐述本企业能够为客户带来其他企业所不具备的优势，以及生产出来的产品所具备的特色，使客户能够将该订单交付该企业进行生产。最后，也需要企业的领导重视企业的资金问题，确保订单能够及时的完成，避免因为资金短缺问题导致订单不能够完成。同时企业领导要重视生产计划调度问题，按照制定的计划践行有序生产，以此提升企业生产效率，使生产过程能够得到有效控制，并要及时对老旧设备进行更换，提升维修人员的技术水平。另外还可以对车间操作工人进行培训，使其能够正确的进行设备操作，进而延长车间设备的使用寿命，减少企业在设备维修及更换上的资金投入。
2.2制定相应计划，完善企业的生产信息管理系统
企业在接收到订单以后需要及时的做出制定计划，倘若企业在接收订单以后不能及时的制定生产计划，则会使企业生产较为混乱。在一般情况下，企业需要及时的对生产信息做出反应，方便企业可以及时的制定出生产计划。如果企业在实际生产过程当中相较生产计划落后，则生产车间可以及时的做出调整，保障企业订单能够在规定的时间内交付。由于生产车间内部的一些设备存在老化现象，导致制定的计划不能够如期完成，这就需要企业员工在上班结束后继续加班，同时也需要企业对设备进行更新，及时的完成所制定的计划。
例如，在实际生产过程当中企业制定的计划不切合实际，需要员工向上级及时反映，企业领导根据员工反映的问题及时的作出调整与部署，并且还要确保订单能在规定的时间内完成。企业生产信息管理系统不完善，使得生产信息较为混乱。通常情况下，及时获取并反馈生产信息有利于更好的安排之后的生产计划，具有很强的现实意义。但若是生产信息管理系统不健全，就很难及时的获取到车间生产信息，而通过人力的方式对生产信息进行处理，会消耗许多人力、物力与精力，生产效率无法得到有效的提升，并且信息统计可能会不完全，此些问题都会对车间生产调度造成影响。
2.3 优化多种资源配置
由于生产过程当中操作相对复杂，这样就导致在生产过程当中容易出现很多问题。因为在制造企业进行零件生产时，由于时间紧任务重，所以企业会将一些设备进行超负荷工作，设备在超负荷状态下容易。所以在对生产车间进行过程控制时，需要避免生产车间当中不科学问题的出现。规范使用生产设备。
例如，为了能够使上述问题得到解决，企业可以对生产设备当中的零部件进行优化，使生产设备能够进一步得到提升，同时也需要对生产设备的资金运转进行加强，在实际进行过程控制的情况下，生产车间可以就现有的设备进行划分，对每一台设备进行原料合理的分配，避免生产原料不能够有效分配。并且生产车间在对原料进行分配时，需要根据生产车间的实际生产状态进行合理的科学的安排，确保生产车间当中的每台设备都能够参与运转，降低生产设备发生故障的概率，以此来保证生产车间的合理化调度。
2.4 做好紧急预案，有效处理突发状况
车间生产调度缺失了有效的预见性和预防性，当企业在面临突发问题时，不能够及时的制定出解决方案。并且在实际生产过程当中，总是会有一些突发状况出现，由于生产过程当中存在不确定性以及随机性；在车间生产过程当中遇到一些突发问题时，不能够有效的进行解决，这就需要车间生产，在日常的调度工作当中，充分的考虑突发状况，并且制定出各种预案，以备不时之需。使得车间生产调度无法有序的进行，从而降低了车间生产效率。在对顾客进行交货时，企业可以令外联部门对顾客进行交货，对生产出来的产品进行阐述，加强顾客心目当中企业的形象。并且在交付订单以后及时的对顾客进行回访，确保该企业生产出来的产品没有质量问题，进而使顾客对该产品得到信任，使企业能够与该顾客再次达成一定的协议。
例如，企业在制定车间生产调度计划的时候，需要对相应的突发情况做出相应的应对方案，倘若出现突发情况时，能够快速有效的解决。在实际生产调度过程当中，车间生产当中的设备容易出现故障以及生产出来的产品存在不合格等问题。这就会影响企业后续工作的有效开展，同时也使企业的经济收益得到一定的降低。所以企业当中的管理人员需要针对生产过程当中可能出现的问题进行预案设计，以此来减少企业的损失，促进企业有效快速的发展。同时企业也可以成立相关的回访小组，对顾客的满意程度进行回访，回访小组可以通过电话以及面谈等方式，就企业生产出来的产品进行交流，使顾客对企业生产出来的产品进行评价。从而进一步提高企业生产出来的产品的质量。
3结束语
综上所述，制造企业因自己存在的一些问题，使得车间生产调度工作进行不畅。为了保证车间生产调度能够有效展开，有关人员要合积极接收订单，合理分配资金；制定相应计划，完善企业的生产信息管理系统；优化多种资源配置及做好紧急预案，有效处理突发状况，推动企业可持续发展。
参考文献：
[1]李翰墨.某军工轴承企业的车间调度研究及MES开发[D].河南科技大学，2020.
[2]闫玺铃.面向订单的混流生产线车间调度模型的研究[D].中北大学，2020.
[3]朱波.基于改进遗传算法的M企业置换流水车间生产调度问题研究[D].兰州理工大学，2020.