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摘要：精细化管理是一种现代化的管理理念和方法，能够实现各部门及人员的组织协调，在资源优化配置与高效利用中创造良好的效益。建筑工程作为现代化建设的重点内容，其建设周期较长且投资巨大，如何选择合理的项目管理模式以增强整体管控效果，成了当前面临的主要问题。基于此，以下对建筑工程项目管理中精细化管理模式的有效运用进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程项目管理；精细化管理模式；有效运用
引言
我国经济的发展让建筑业也进入了发展的黄金时期。当前，建筑工程中存在很多问题。施工管理问题的存在影响了施工进度和施工安全。为提高建筑工程施工的质量，让建筑企业能够在市场竞争中生存和发展，就需要提高精细化管理在建筑工程施工管理中的应用水平，提升管理质量，建立完善的管理体制，落实施工管理精细化工程，加快建筑企业的发展速度。精细化管理既为建筑企业的长远发展奠定基础，也促进了建筑企业现代化管理的落实。
1精细化管理模式概述
精细化管理具有科学性、人性化和规范性的特点，在现代化企业中的应用效果较好，在施工项目的全过程管理中发挥着至关重要的作用。建筑工程的组织规划，需要协调好不同要素之间的关系，包括资金、机械、材料和人员等，因此，项目管理的难度较大。在精细化管理模式下，可以明确不同要素的掌控要点，并做好彼此之间的密切衔接，使各个专业施工的配合度得到提升，在统筹规划中消除施工中的隐患问题。建筑企业应该转变传统思维理念，认识到精细化管理在成本控制、资源整合和人员激励等工作中的作用，构建科学的项目管理体系。
2建筑工程施工管理中常见的问题
2.1施工质量不达标
就目前情况来说，很多建筑工程施工管理都以经济为中心，施工质量管理方面的关注度不是很高，这样就会导致整个施工水平得不到提升，对施工企业的形象也会造成一定的影响。同时，在建筑工程施工管理的时候，如果对质量管控不严谨，施工质量问题就会频频发生，后期工程维护负担也相对较大，这样不仅不能保证建筑工程的施工质量，其施工经济效益也会下降。另外，在建筑工程施工管理的时候，未能针对一项完工施工环节进行质量检验，便展开下一项施工环节，这样很容易埋下隐患，影响了建筑工程的施工质量。在建筑工程施工现场，未能形成完善的监督管理机制，针对施工中存在的一些问题无法及时发现，施工质量不达标，施工管理效果不理想。
2.2管理方式不注重细节
当前，随着工程项目规模的扩大，工程管理需要控制的细节也就更多。但是当前工程管理中管理方式较为粗放，很难发现细节问题，很多细节都难以被察觉和处理。粗放型的管理方式导致了多种风险的出现，降低了管理质量。
2.3施工安全隐患
建筑工程施工一般都是处于露天的工作状态，并且存在大量的高空作业，所以在建筑工程施工管理的时候，如果对该方面没有给予重视，未能加强安全管理，就会埋下安全隐患，并且如果情况较为严重的话，还会引发施工问题的产生。同时，在建筑工程施工管理时，由于施工管理的不严谨，经常出现施工现场随意摆放施工设备和施工物资等方面问题，这样也会带来一定的安全隐患。另外，建筑工程施工流程相对较多，其难度相对较大，再加上一些施工人员缺乏一定的安全意识，这样就很容易导致安全事故的发生。在施工期间，如果未能按照相关规范展开各项设备操作，并且安全防护佩戴不到位，都会导致安全管理的水平下降，严重影响了施工质量以及施工效率。
3建筑工程项目管理中精细化管理模式的有效运用策略
3.1重视施工过程精细化管理
根据目前建筑企业运行和发展情况，在实施项目精细化管理的视乎，需要根据建筑工程施工的基本情况，逐渐确定精细化的管理方案：①针对施工管理人员，需要对施工现场的基本情况，完成施工情况和施工质量的管理，从而确保建筑工程迅速前进；②建筑施工管理人员在对待突然发生道德问题时，应该根据管理过程快速做出管理方案，增强施工项目精细化管理的有效性；③在精细化管理的时候，有关的管理人员需要把工程项目的管理作为主要内容，经过精细化管理机制的实施和安全工作的处理，实现对于工程项目的成本科学计算，防止资源出现浪费的情况，完成符合建筑施工企业的精细化管理需要。
3.2加强施工监督管理力度
房建工程施工过程中，要加强对施工管理的监督。比如，对于技术方面，就应该从设计图纸和具体方案入手，加强精细化管理，进而保证房建工程施工的顺利进行。在房建工程施工过程中，设计图纸是工程施工的基础。让施工人员按照图纸要求施工，将图纸和现场施工相结合，就必须应用精细化管理。想要减少问题的出现，就应该对图纸内容进行完善，在技术上满足工程施工要求，保证施工的顺利完成。对施工人员的监督管理，则要提升管理人员的专业水平，定期对管理人员进行培训。此外，还应该定期对施工人员培训，让施工人员意识到自己的责任，并且在具体施工中按照要求执行，避免施工人员出现错误操作。
3.3在施工准备阶段采取精细化管理工作
在进行建筑施工之前，涉及现场的考察和勘探，涉及资料的购买以及设备的采用，因此应该采取精细化管理的方式，能够针对建筑施工前的一系列准备工作，制定精细化管理的方案，配备专门的人员来对各个方面进行有效的管理，才能够对人力、物力资源进行有效的优化配置，不仅能够提高前期准备工作的效率，另外通过将责任落实到每一个人的身上，能够保证工作的准确有效落实。为了制定出科学的精细化管理办法和制度，应该进行充分的市场调研，结合市场原材料、劳动力价格、机械设备等一系列的发展状况，制定出科学合理的分工和管理办法。
3.4建立完善的施工管理体系
首先，应将工程施工质量要求、质量检测控制等重点内容融于体系建设中，通过科学整合施工过程，使施工活动稳步推进。其次，增强施工管理人员的精细化管理意识，合理规划精细化管理文化内容，打造出独立、自主的文化精神，增强团队的合作、协调能力，增强工人的归属感。只有这样方能提升各项施工管理措施的执行效果。再者，在工人队伍中实施管理责任机制，组建施工工作小组，选出各组的小组长，认真贯彻落实施工质量职责，当质量问题滋生时，能使相应责任的可追溯性得到一定保障，参照问题严重程度予以合理处罚。最后，建筑企业内部要尽早建设施工风险的控制制度，确保风险管理工作执行阶段有可以遵循的制度，并做好企业领导及中层干部的培训工作，加大人才资源的储备力度，完善薪资待遇机制，对优秀人才形成更大的吸引力，提升精细化施工管理成效，更好地规避建筑施工风险。
结束语
建筑施工管理关乎建筑施工质量的提升。当前，施工管理人员需要贯彻落实精细化管理思想，认识到工程管理中精细化管理的重要性。开展规范化精细化管理、加强对施工技术和材料的管控、做好施工质量和安全管理工作并且提升施工中环境精细化控制效力，有效解决施工中存在的各种问题，促进建筑企业长远稳发展。
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