黔东南州顺杰咨询监理有限公司
摘要：文章分析讨论了做好公路管理的必要性，从组织施工策略、施工安全等方面入手，探讨如何持续开展、深入做好精细化管理工作，使工程建设活动科学高效开展。在公路工程项目的整个建设过程中，要以“精、准、细、严”为基本原则，在各个环节实现精细化管理，落实制度和责任，实现项目的精细化管理目标。
关键词：公路工程、施工精细化管理、策略
1引言
城市化进程的加快推动了公路交通的发展。为满足日益增长的交通需求，必须加快公路建设步伐。随着公路工程数量的不断增加，其质量问题也受到了社会各界的高度关注，做好施工管理显得尤为重要。在公路工程建设管理中引入精细化管理，可以提高管理效果，保证工程的质量、进度和安全。必须得到建设单位和有关部门的高度重视。
2 精细化管理的概念
精细化管理的精髓转型实施的过程是实现战略目标能够有效实施每个环节都发挥作用，也是提高公司整体管理能力和竞争力的重要途径。一个公司要实现整体、健康、可持续的发展，必须具备较强的执行能力和较高的管理水平，而这些都必须有公司精细化管理作为支撑。精细化管理是所有公路建设项目管理的核心。项目必须安全、质量可靠、进度和成本可控。要以精细化管理理念指导施工管理，解决项目管理组织中的人员、技术、资源配置等问题，为决策提出宝贵意见，努力全面提高工程效率。
3实施公路工程精细化管理的必要性
3.1 基于项目质量保证的顺利完成
公路工程建设项目的突出特点是涉及面广，容易受到一些外部因素的制约。这就导致了公路工程建设过程中的各种问题。传统的管理体制已不能满足公路工程的要求。工程建设项目管理的需要，在实际管理实践中暴露出越来越多的缺陷和弊端，以达到建设项目精细化管理是企业发展的必然要求。
3.2 减少工程建设中的不安全因素，防止安全事故的发生
由于公路工程施工受到多种因素的影响和制约，部分施工人员素质不高或工作疏忽，综合作用导致施工过程中发生安全事故，对工程不利和人身财产安全造成重大损失。在这种情况下，如果单纯采用传统的管理方法，就难以预防和控制施工过程中安全事故的发生。如果对建设项目进行精细化管理，可以大大减少安全事故的发生。减少了项目的经济损失。
3.3 可以增强技术和施工人员的精细化管理意识
公路建设项目的精细化管理，不能仅靠公司领导，更重要的是靠全体员工的共同努力。精细化管理的实施，让精细化管理的理念深入到每个公司员工的心里，潜移默化地影响着他们的思想和行动。当这种影响达到一定程度时，他们的所有技术人员和施工人员都会在实际施工过程，提高自己的要求，将精细化管理理念渗透到每一个岗位，实现全员精细化管理意识的提升。
4公路施工精细化管理的策略分析
4.1 公路建设组织架构精细化管理策略
在公路工程施工中，为保证施工活动的有序开展，避免施工过程中出现的各种问题，弥补目前公路施工管理的不足，实现人力物力资源的合理利用，减少施工过程中出现的各种问题。
不必要的成本和资源浪费，需要科学分解公路建设项目相关活动，建立完善的技术管理体系、质量保证体系、安全保障体系、环保保障体系、节能减排等不只是各个部门的职责，也要进一步落实到人，形成了“事事有据可查、合理可循”的组织架构。
4.2 精细化公路工程施工质量安全管理策略
质量安全管理是公路工程管理中的重要部分。在管理过程中，根据不同的质量控制和安全联动，采取有效的管理策略，编制技术质量手册和安全操作手册，促进精细化质量管理和公路工程施工安全的实现。施工前配备专业质检人员和安全人员，在施工过程中定期组织质量安全培训，实现质量安全培训全面覆盖，提高质量安全管理思想的重要性，确保严格的安全管理标准、质量控制标准。抓紧落实，充分发挥公路桥梁工程安全管理的调控作用，促进质量安全管理水平提升。施工中的每一道工序均采用现代信息平台进行实时巡检，检验合格后方可进行后续工序，对施工关键部位进行实时监控，从而保证质量每一步都可控，安全可靠。
4.3 构建完善精细化的管理体系
公路建设项目精细化管理从上层到格式化、制度化，必须从制度上落实，构建完整、精细化的管理体系。政府有关部门要根据公路建设的实际情况，编制精细化管理体系，并进行可行性论证，构建完善的精细化管理体系。确保公路建设有章可循，制度内容能够落实到实际中，为公路建设企业带来更大的经济效益，促进企业健康持续发展。
4.4 完善施工质量管理体系建设
公路建设企业的责任制形成是实施精细化管理的重要途径，可以为精细化管理的实施提供诸多有利条件。一个强大的施工质量管理体系可以履行各级管理部门、管理人员和施工人员的职责。每个任务的细化和执行到一个特定的管理。公路建设公司也是需要对整个施工过程进行全面的质量控制，以确保每道工序都能满足质量要求。
4.5 标准化质量验收标准
公路工程建设完成后，管理人员必须规范质量验收标准，按照《公路工程质量检验评定标准》等专业验收规范进行工程验收。验收对象不仅包括公路工程主体，还包括研究设计文件和施工记录、工程合同等。在质量验收过程中，必须重点检查一些容易出现问题的隐蔽部位，必须满足质量验收标准的基本要求。具体来说，自检必须由建设单位进行，然后按照有关规定对子工程进行抽样检测。对较关键的公路等部位，应在交通质量监督站由具有相应资质的检测机构进行监督，承担质量检测工作。
4.6 实现施工技术创新
在当前的时代背景下，科学技术的飞速发展，让越来越多的工艺技术在生产领域得到了广泛的应用，并取得了非常显着的成果。在公路建设项目中，为更好地实现精细化管理，建设单位应注重施工技术的创新，从自身实际出发，鼓励企业管理人员提出自己新颖独特的理念，对可行性的技术措施进行采用，充分调动员工的积极性和创新精神。不仅如此，还要对建设项目的进度、成本、质量、安全等方面进行有效的控制和调整，确保公路建设项目在规定的期限内保质保量完成，从而促进公路的健康发展。
5 结语
总之，精细化管理在公路建设工程中的应用，可以有效提高工程建设质量，保障公路的使用寿命、安全性和舒适性。公路施工企业必须高度重视，采取切实有效的措施。解决精细化管理中存在的问题，保证精细化管理的有效实施，为企业的可持续发展提供良好的支撑。
参考文献：
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