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摘要：目前，随着我国城市化进程的不断发展，建筑工程的数量和规模也在不断增加。因此，加强建筑项目的造价管理控制可以有效降低企业资金的投入，让企业获得更好的收益，同时还可以不断推动我国城市化进程的发展速度。因此，本文重点分析了影响建设工程造价的因素，并提出了降低工程造价的有效对策，希望能给建设工程的相关企业提供一点参考意见。
关键词：建筑工程；工程造价；影响因素；对策
1.影响建筑工程造价的主要因素分析
1.1 决策方面
在做出项目决策以前，我们将比较不同的施工计划，并选择最佳的施工计划。根据选定的施工计划，对整个施工过程进行管控，并评估指标的完成情况。在决策时，建设规模、建设规划和建设政策等都是影响项目造价的因素。另外，建设面积的增加也会对项目的造价造成影响，特别是目前大型建设项目的出现，导致项目造价日益增加。造价的增加也使得管理难度越来越大。在加上受国家政策变化的影响将对项目造价带来很大影响，因此，应给予足够的重视。
1.2工程设计方面
工程施工计划的设计也对工程造价造成影响。工程设计方案涵盖项目总体施工方案、材料、施工质量标准以及施工流程设计等方面。这些环节牵扯到工程的各个方面，再加上无法预知的因素比较多，特别是在材料的选择、建筑设备的租购以及劳动力成本方面。此外，因市场行情的不断变化，导致工程造价管理的精准度下降。另外，工程设计中还存在一些设计不合理和缺陷的地方，可能会导致施工时，设计出现变更和返工等情况，这些问题都直接导致施工造价成本的增加。
1.3施工环节方面
最复杂的成本控制在于施工过程，这也是控制的重点和难点。项目造价预算的主要部分是施工阶段的资本投资。但是，现阶段资本投资存在大量无法控制的因素。建设项目造价可分为直接和间接成本。它涵盖机械设备费用、安装费用、材料成本费用以及劳动力成本等；另外它还涵盖了建筑公司独有的环境管理费用、安全和文明建筑成本费用等，这些成本费用比较多而且比较零散。如果在施工阶段没有对其进行有效的监管，就没有办法准确知道项目成本资金的投入和使用情况，可能会造成资金浪费。但是，因为牵扯到的项目数量众多，缺乏有效的管理方法，导致这方面的管理非常容易出现纰漏，因此，必须加强重视力度。
1.4工程量核算方面
在项目的工程造价管理中，有一项特别重要的工作，那就是工程量的核算工作。只有根据精准的工程量才能做出合理的工程造价。如果施工单位无法准确计算出工程量，则很难核算出建筑项目的实际成本投入，这直接会影响工程造价的准确度。
1.5施工管理方面
施工管理有以下两个方面：（1）材料采购过程管理。在建材采购管理中，一些企业没有健全的动态市场管理体系，对市场行情的变化无法在第一时间获取变动信息，采购方式相对比较传统，使得很难掌控建材价格。一些企业在建材的采购过程中，不够透明化，导致管理成本直接增加。（2）员工的现场管理。在施工现场的管理中，一些企业通过选择一些能力较低的工人来降低人工成本，这样做，看似人工成本降低了，但实际上存在很大的风险，如果施工中发生质量问题，将给企业带来更严重的损失。
2.降低建筑工程造价的对策
2.1严控招投标
招投标工作的公平合理，将直接影响整体工程的造价。为避免不正当的竞价，我们必须坚持招标项目的公平，公开，公正原则，加强对工程招投标过程的管控。整个招标项目必须公开进行，以确保招标工作的透明度，并根据评标委员会的投票结果，选出最终的中标单位。投标企业一定要满足以下条件，即合理报价、资质满足要求、信誉优良，从而实现双赢的合作目标。
2.2严控设计阶段的工程造价
在设计阶段加强成本控制要从以下几个方面入手：（1）施工企业要不断提高专业水准，对设计方案的质量进行严格把控，通过方案比较、招标等方法选择高质量的设计方案。（2）实施配额设计，项目设计要按照投资计划中的估算值进行设计，对相关造价指标进行严格分析，确定相应的水平和规模，可以在初期设计和施工图中体现。（3）对设计方案进行优化，在确保工程施工期和质量的基础下，对施工方案不断进行改进优化，提高施工项目的经济效益。
2.3严控施工阶段
（1）项目负责人应该加强对监督工作的重视力度，并认识到工程建设成本的重要性。了解并掌握会对项目造价各个方面造成影响的因素，使我们能够有效的进行监督工作。（2）要根据市场变化制定科学可行的建设计划，分组筹划各项工作，由负责人把工作任务安排给每个环节的负责人，然后由片区的责任人来管控项目造价，让每个施工人员都可以肩负起自己的责任。这样做，一方面可以对所有施工过程中进行严格管控，另一方面，还可以提高施工效率。（3）我们必须清楚的了解行业标准和施工要求，并明确施工标准。只有这样做，才能在降低工程造价的同时，保证建设项目具备较高的质量。
2.4加强竣工结算阶段的管控
在项目竣工后，结算时，有必要确保结算的具体性和精准度。针对项目的数量单据，需要多次核验，并进行严格审查，防止出现偏差。在查验完单据的准确性后，按照施工的周期和类别，确定项目的可靠性。此外，结算不单单反应在数据上，还应该结合施工现场的实际情况，严格校准数据，确保数据的真实性；同时还应该和相关建设标准，进行比较。
2.5加强信息化管理技术的利用
对于建筑工程的造价管理，由于管理内容非常复杂，且比较多样化，加上建设时间较长，牵扯到的专业比较多。因此，我们可以通过利用信息化管理平台，加强部门间的联系，让工程造价管理更全面。另外，要把招标文件、施工合同、施工设计图等核心项目资料由专人输入到电脑里，然后转变成电子文档，并保存在信息平台数据库里，从而方便后期对项目的审查和管理等。
结束语
由于建筑项目的工程量比较大、需要投入资金比较多、工程比较复杂、涉及的部门比较多，所以必须做好各阶段和各环节的造价控制工作。深刻认识到项目造价的重要性，从多个角度分析影响造价的因素，避免工程造价出现误差。在确保质量的前提下，提升工作效率，才能增加企业的经济效益，使企业可以实现更好的发展。
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