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摘要：在社会进步发展的基础上，传统化的工程造价管理模式开始出现各种问题，由此也引发了诸多风险的出现。建筑业作为施工企业，其自身性质十分特殊，和其他类别的产品进行比较，建筑业的整体运营期很长，具有较高的稳定性，需要前期投入的金额也是很大的。此种状况下，分析工程造价管理于企业发展当中的用处，探寻优化的工程造价管理模式，对于推动中国建筑业的持续化、稳定化发展来讲十分重要。工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程建设工程的先进造价管理工作贯穿于周期全过程，与基本建设的每一个阶段都紧密相连，每一个阶段的造价控制对于工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都存在着重大的影响。
关键词：建筑工程；工程造价；问题；对策
引言
如今，我国的国民经济快速发展，建筑业面临的市场竞争也日趋激烈。因此，建设工程参建单位必须加强造价管理水平，严格控制工程成本，确保施工质量和施工安全，以达到预期的建设效益，才能使其竞争力进一步提高。鉴于当前建设工程造价管理的困境，建筑企业必须积极依靠一些新的管理技术和管理方法来提高工程造价管理的效果，这对于建筑企业的持续稳定发展也具有重要意义。
1工程造价动态管理与控制的重要性及意义
造价管理作为建筑工程项目管理的核心内容，在工程质量、社会影响等诸多方面都能得到直观的体现。具体来说有以下几个方面：第一，工程造价管理直接影响着建筑施工是否规范，工程效益是否能达到，以及工程质量是否符合要求等，有效的工程造价管理，能使整个施工水平不断提升，有利提升施工效率和施工质量。第二，良好的工程造价管理能使工程建筑项目的各参与主体联系更加紧密，建筑、施工企业、业主能在统一的工程造价管理要求下配合更加协调，不断提升市场规范化程度，促进建筑行业的良好发展。第三，良好的造价管理能更好地规范施工企业的施工过程，提升施工企业现场管控水平，从而帮助提升施工效益。对施工过程进行动态管理能有效降低施工成本，同时大幅提高施工效率。动态管理能够对施工进度、施工质量和工程造价进行实时监督和管控，避免因施工工艺、环境等的变化造成工程造价产生加大的偏差。过往的工程造价管理相对来说比较简单，指导意义不强，根据现场施工情况进行的动态造价管理则能很好地避免不切实际的指导和要求。建筑工程造价管理并不是一项简单的工作，它需要相关造价工作人员具有较强的专业性，并结合相关的工程知识对造价、施工等进行动态把控，从而以最低的成本实现最优的质量和最大的效益，帮助建筑企业实现经济和社会效益双丰收。
2新时期下建筑工程造价管理中的问题
2.1施工方面的影响
施工方面对建筑工程造价也会造成一定的影响。在建筑工程项目施工的过程中，对于各项组织工作以及技术的运用等，都十分的依赖工程设计图纸，因此，在项目施工的过程中，都是以施工图纸为施工标准，一旦在施工中存在与设计图纸出现出入，不仅会造成工程变更，使得工程造价发生变化，也会严重影响到项目单位在市场中的声誉。
2.2动态管理方式不够科学
建筑工程一般施工内容多、工艺技术复杂，工期紧张，影响施工造价的因素是多方面的，如：材料、机械设备、人员等等。不同类型的工程，其施工方案、工艺技术、环境、难度均存在差异，这也就增加了造价管控工作难度。部分人员在造价审核工作中，往往会套用其他项目管理方法，没有结合工程项目特点，造价管理工作需求科学合理的应用造价管控方式方法，没有制定针对性的造价动态化管理方案，无法实现对工程项目造价的有效管理与控制，引发造价失控等现象。
2.3对建筑工程造价管理的力度不足
在建设项目造价管理过程中，还必须要重视成本管理内容，以将项目的建设成本控制在合理范围内。然而，我国现今的许多建筑企业仍然存在对成本管理重视不够的现象，管理人员缺乏成本管理的意识。另外，企业内部没有明确的成本管理规章制度，导致成本管理系统长期处于不完善状态，无法充分发挥其成本管理功能。由于未实现对建设项目成本的有效管理，因此在特定的建设过程中，项目容易产生一定程度的资源浪费，建设成本也会相应增加。如果没有控制好建设成本，将无法有效保证建设企业的建设成本，其总体经济效益也会减少，进而阻碍建筑企业的持续稳定发展。
3优化建筑工程施工造价管理工作的建议
3.1控制建筑工程变更
把控建筑工程当中的各个变量，优化建筑工程质量、施工计划，按照相关计划及时完成相关工作。从建筑工程自身来讲，其设计、施工管理过程的整体复杂性是很高的，由此便需施工单位设定相对完善化的建筑工程施工流程管理计划，这样便能够推动施工单位依据计划来把控施工的进度、质量。一般来讲，具体化的流程内容如下所示：首先，建筑工程进行项目主体施工前，需确保建筑工程流程管理计划已经被相关职工查看并掌握，尤其是和建筑工程施工直接相关的燃气、电力等部门当中所涉的直接投资项，必须进行不同主体间的交流，确保施工单位按照相关计划来施工，若对于施工计划当中的相应内容有所疑问，便需及时的提出，这样也是对施工计划的一种完善，对于后续工作的开展来讲也是十分有利的；通常情况下来看，施工计划代替下内容需要涉及施工的具体开始与结束的时间，同时还实时分析附近企业、百姓的观点，这样才能够在综合各方意见的基础上设计出真正具有可代替性的施工方案。其次，工程建设过程当中，企业及项目施工管理人员均需按照节点进行施工进度的上报，尤其是对于施工管理人员来讲，其需以周为期限进行施工计划、进度二者间的核查，寻找建筑工程当中的潜在性代替性问题；若建筑过程当中出现了和施工计划无法匹配的代替性问题，则需即可进行上报，综合分析问题出现的各类原因，最大程度上降低因为延误计划造成的损失，反之与之相关的计划、企业的利益均会因此遭受一定的负面影响。
3.2加强工程造价全方位的管理控制
要加强工程造价的全方位管理控制，必须从项目设计、项目施工及项目竣工结算这几个方面进行把控。项目设计阶段直接决定着工程的投资大小，对项目设计阶段进行有效的工程造价管理是十分有必要的，并且在这一阶段进行工程造价管理需要秉持经济核算的理念，并将此理念贯穿于造价管理活动的始终。项目施工阶段进行工程造价管理，有利于在保证项目工期的情况下，提升施工质量，并达到成本控制的目的。
3.3对管理机制进行不断优化
管理机制是整个建设项目的控制机制，鉴于建设项目管理机制分配的不均，可以适当调整不同岗位的工资待遇，同时，在配备相关人员时，应选择具有较强专业性的人员。此外，还必须定期对员工进行内部沟通和专业技能改进方面的培训，以便让管理机制的专业性得到有效提升。通过各个部门的积极合作，研究项目预算以及项目中可能出现的影响工程造价的问题，当问题出现时，在第一时间采取紧急措施，并降低因此造成的损失。此外，在施工过程中，还需要进行实时监督，分析和解决施工过程中出现的问题。
结语
建筑工程对于社会的发展以及人们的生活质量都具有一定的影响，建筑企业要想提升自身在市场中的竞争力，就必须要对建筑工程造价工作提高重视程度。在建筑工程造价控制中，需要对建筑工程造价的影响因素进行全面地分析，确保建筑企业自身经济利益的同时，在造价中证需要对工程的各个阶段进行全面的分析与掌控，并加以对人力资源以及物力资源的影响进行把控，从而提升工程造价控制的管理水平。
参考文献：
[1]王鑫.建筑工程造价动态管理及有效控制措施的分析[J].佳木斯职业学院学报，2019（10）：467-468.
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