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摘要：市政工程施工现场管理对市政工程的整体质量有着非常重要的影响，然而当前市政工程项目施工现场管理仍然存在问题。因此，建筑单位必须高度重视市政工程施工现场管理工作，不断提升自身的施工现场管理水平。因此，笔者首先深入分析市政工程施工现场管理的意义及其不足之处，进而探讨出解决相关问题的对策方案。
关键词：市政工程；施工现场管理；重要性；问题；对策
前言
施工现场管理在市政工程施工中越到关键性的作用，建设单位应该建立科学系统的市政施工现场管理和监督机制，并以此来不断地规范和约束施工人工的行为，有效保证市政工程的质量得到很好地实施。要充分结合市政工程施工中的具体情况进行科学、系统地研究和分析，制定科学、高效地施工管理方案，并严格地按照方案进行规范施工，切实落实施工现场的监督和管理工作，有力保证市政工程整体施工质量达到工程施工的整体要求。
1市政工程施工现场管理的主要内容
1.1施工人员与施工现场的协调管理
在施工工程的现场，要做好协调管理，市政施工中人员的分配与现场的协调工作也比较复杂。在进行人员和现场的协调时，首先明确每个施工人员的工作职责，同时规定好失职人员的惩处措施，防止事故发生中产生纠纷的情况；其次对偷工减料的现象进行严格的监督。
1.2施工技术的管理
在进行市政工程的施工中，施工技术要在满足施工项目需求的同时，注重该项项目和现有施工工程技术上的配合工作。例如在进行市政道路的施工过程中，施工企业要格外的注意道路施工技术的运用中和给排水系统的相互配合，避免产生顾此失彼的现象。
2市政工程施工现场管理中的问题
2.1市政工程管理理念落后
市政管理工作人员是整个市政管理工作的主要设计者和执行者，因此管理人员意识和理念将直接影响着工程管效果，最终影响工程质量。在新经济市场环境下，已经有很大一部分工程建设企业开始重视工程管理，并不断地完善管理制度，对工程管理人员的任命也提出了更高的要求。但是还有很多企业对工程管理不重视，认为其重要性不足，因此管理人员的任命并不严格，使得企业工程管理人员专业素质和工作能力不足，导致了工程管理的滞后。还有就是，尽管一些企业已经开始重视工程管理工作，但是其工程管理理念落后，也导致了工程管理效率低下。
2.2监督体制不完善，监理水平较低
市政监督和监理体制是市政管理重要内容之一，一般情况下监管主要内容为：政府监管、企业监管、施工单位监管、业主监管和监理工程师监管。但是市政工程建设具有很高的专业技术要求，因此对建立工程师提出更高要求。然而，近年来，工程建设规模的扩大，也促进了监理行业的繁荣，但是监理企业良莠不齐，并不是所有监理企业都具有真正的监理资格。在监理行业中，有很大一部分监理企业并不具有监理资格，因此在进行市政工程施工监督时，其监理方案并不科学，因此不能达到对工程施工监督要求。还有部门企业，尽管具有监理资格，但是在实际执行监管过程中，并不具有实质性权利，因此也不能充分发挥自身监督工作。上述诸多原因导致了我国市政工程监督管理的落后。
2.3施工现场管理混乱
施工现场管理受多种因素影响，如若处理不当将直接影响工程的施工进度。市政工程建设企业在视察施工现场时，需要对存在的隐患进行仔细分析，并根据工程要求制定准确的管理措施。但是在当前的现场管理当中存在许多混乱管理的现象，比如管理措施不到位、操作人员缺乏责任心、施工人员不遵守操作规程等。施工现场有材料和设备等物品，占地面积较大，如果这些物品在进入施工现场之前没有进行分类处理就随意摆放，很容易出现材料摆放不科学，设备保养不到位的情况。市政工程需要多种材料设备，在不同的施工阶段会用到不同的材料，因此需要对设备进行分类处理，但是在当前的施工管理当中，由于条件限制和管理人员素质不高，容易出现材料随意摆放的情况，缺乏对其分门别类的整理。
其次在设备使用方面也缺乏一套规范的流程，设备保养不到位，市政施工当中品设备的工作效率是影响施工进度的关键性因素，如果设备经常出现问题，将会拖延施工进程。
3加强市政工程施工现场管理的对策
3.1完善市政工程安全管理制度
建筑工程安全管理对建筑工程施工质量影响极大，建筑工程必须积极探索建筑工程安全管理水平提升的有效措施，以帮助建筑工程行业更好发展。建筑工程安全管理水平的提升必须要制定科学完善的建筑工程安全管理体制。在建筑工程施工安全管理工作中，建筑工程施工单位要明确安全管理的重要性，然后明确建筑工程安全管理目的与具体方针。积极利用现代先进的信息网络技术构建安全管理体系。建筑工程安全管理体系应该以预防为主要目的，及时发现建筑施工过程中存在的安全隐患，并针对这些安全问题制定行之有效的预防措施。建筑工程安全管理应该落实责任制度，明确建筑工程安全管理的职责，贯彻落实建筑工程安全管理的每一条制度及规则。
3.2抓好材料管理
材料的使用和管理是工程建设的重要部分，根据建筑行业的调查资料发现，大多数中国企业对材料的投入较大，其中有70%的资金压在施工材料上，通过这一数据了解到材料管理在企业管理中的意义十分重大。材料质量的好坏直接关系企业的成本，同时还与工程的质量有着密切的联系。经过实际调查发现，市政工程建设质量问题大部分都是由于材料的质量所致。因此在施工现场材料管理中要对材料的使用做好详细的记录，每一项出入都必须登记在案，从而使材料管理更加有效与可控。
3.3强化施工人员的管理工作
在城市工程现场管理过程中，基于施工人员自身情况，进行对应的专业培训。以有效提升施工人员的主动性和工作热情，加强专业技术培训工作。强化施工人员专业教育时，要设立强制施工方案，明确岗位职责，制定施工质量监管结构，提升管控人员的专业素质水平。
3.4加强施工监理工作
在市政工程的施工现场管理中，监督管理是一项非常重要的内容。通过对市政工程施工的监督加强，就能对其施工质量有效保障。这就需要从具体的监督工作上着手实施，对管理人员的资料管理意识进行强化，能对市政工程资料的重要性有充分认识。在监督人员自身也要注重综合素质的提高，加强监督管理的责任意识，在具体的监督工作实施中，能充分重视监督方法的灵活运用，结合具体的施工情况进行监督。只有这样才能有助于监督作用发挥，充分保障市政工程施工现场管理工作的有效实施。
3.5严格确保施工安全
在进行市政工程施工现场的管理时，需要格外重视施工安全。除非施工安全获得保障，方可提升建筑公司的经济和社会效益。由于市政工程项目的施工时间比较长，施工阶段遭到外界因素的影响严重。所以为保证施工人员的人身安全，施工前需要严格检查有关设备。如果在施工中遇到安全风险问题，第一时间就要将其消除，针对此类因素需设立相应的对策，以保证在施工安全的基础上，提升整个市政工程的施工质量。
4结语
对市政工程的现场进行有效的管理是提高企业的竞争力和经济效益的重要手段，所以就市政工程施工现场的管理工作进行加强。但是就目前我国的市政工程现场管理还存在诸多的问题，而基于这些问题我们应该采取有效的措施进行控制，将安全放在首要位置，在提高市政工程质量的同时企业也获取良好的经济效益，市场竞争力也得到很好的提升。
参考文献：
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