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摘要：随着我国经济水平的提升，国内城市化进程也在不断加速，建筑行业得到快速发展的机遇，拉动我国经济持续发展。与此同时，建筑行业的发展也暴露传统建筑公司中的问题，其中工程造价管理问题最为突出。基于此，文章先从新时期下建筑工程造价管理特点、加强建设工程造价控制的重要性两个方面对建筑工程造价管理进行了简述；其次从建筑工程造价模式相对陈旧、建筑工程材料机械管理不合理、市场的恶性竞争、建筑工程造价监督体系存在漏洞四个角度总结了新时期下建筑工程造价管理存在的问题，最后，针对存在的实际问题，提出解决建筑工程造价管理问题的具体措施，以供参考。
关健词：建筑工程；造价管理；材料机械管理；监督体系
引言
建筑行业在我国的基建建设、房屋建筑等方面发挥着巨大的作用，为我国经济建设发挥着重要的作用。在改革开放四十年来，建筑行业得到了迅猛的发展和繁荣，不过由于其建筑工程造价管理存在的问题限制了其健康有效的发展，随着改革进入深水区，造价管理存在的问题，必须得到重视和解决。
1、建筑工程造价管理概述
1.1新时期下建筑工程造价管理特点
首先，大额性。当下应该主要展现建筑工程项目在投资方面的效用。对于每一个建筑工程来讲，其所需要的造价成本都是很昂贵的，几百、几千、几亿的工程数不胜数。其次，个别性与差异性。不同的建筑工程对应的建筑用途、规模都是不一样的。因此针对不同的工程来讲，其对应的造型与结构、装饰也都可能不一样，这样一来，工程内容与实物便具有差异性。而对于不同的工程来讲，其展现出的差异性大小也是不一样的。
再次，动态性。新时期建筑工程项目从决策到竣工交付使用，所需经历的建设周期是很长的。此阶段内，会因为各类因素的影响，导致工程造价出现一定的波动。比如设计出现变更、工资标准发生变化、材料进价发生变动，或是国家层面的汇率与贷款利率等出现变化等，均会一定程度上造成工程造价出现变化。
最后，层次性。对于建筑工程项目来讲，其某个项目当中通常含有多个独立性很强、可单独产生工程相依的单体项目。对于单体项目来讲，其中又包含了多个工程个体。由此，工程造价大致可划分成三个层次，分别是总造价———单项工程造价———单位工程造价。
1.2加强建筑工程造价控制的重要性
建筑工程造价管理是判断工程项目的重要经济指标，同样对于供需两方的权益维护来讲十分重要。在整个建设工程施工项目管理当中，建筑工程造价管理属于其中十分重要的构成内容，由自身方面来看是能够获利，为所承建的施工企业提供生存的基础。除此之外，对于工程建设与企业的发展来讲，造价管理同样发挥着很重要的效用，其能够最大程度上确保工程建设当中所涉及的各项人、财、物力被充分利用，在几方参建主体的努力下，通过最小的资本耗费获取最高的效益。
2、新时期下建筑工程造价管理存在问题分析
2.1建筑工程造价模式相对陈旧
当前，在建筑工程造价管理过程中，依然缺少较为明确的全过程造价管理理念。在新时期，全球经济市场不断发展，价格处在一个随时变化的状态中，如果依然运用以往的工程造价管理模式，缺少对于建筑工程造价实施全过程的动态化管理与控制的精准认识，便极易对工程造价的精准性造成影响。除此之外，我国的建筑工程造价正处在一个从传统定额模式转向工程量清单形式的时期，全新的定额模式依然不够健全，然而施工单位并不具备相应的能力编制出符合企业特色的定额，其便会造成工程量清单计价方式无法获得有效落实。
2.2建筑工程材料机械管理不合理
当下，中国范围内一些建筑工程项目还没有建立现代化的企业材料机械管理制度，这也是造成项目当下物资成本管理水平低下的重要原因之一。
因为一些建筑工程并未构建起完善化的内部材料机械管理制度，所以这样在进行项目成本管理的时候，也是没有办法最大程度上规避各类徇私问题的出现的，这样一来，便很容易造成工作人员通过各类方式私吞企业资金的状况出现，进而导致各类违法乱纪行为的出现。由此可见，通过相关方式管理企业的材料机械各项环节，优化成本管理当中涉及的机械管理制度，对于建筑工程建设项目的造价管理优化来讲十分重要。
2.3市场的恶性竞争
面对日益激烈的市场竞争和利益驱动的双重压力，以及建筑工程中所需要考虑的人工成本，管理成本和原材料价格等诸多因素，一些企业采取了不正当的经营手段，比如降低价格合同，改变施工方略从而实现利润最大化，进而实现工程造价管理。而要保证建筑的质量，一个正常的项目运行本身需要协调的工作就大，而追求不正当的利益的工程其协调难度更大，其很难保证施工进度和工程质量。
2.4建筑工程造价监督体系存在漏洞
首先，当下来看，中国建筑工程企业当中绝大比例的企业在成本管理方面的数据、经验积累均是偏少的，其所关注的仅仅是项目、成本管理人员所做的各项内容总结。由此便导致企业在需持续开展的项目方面缺少对应的成本数据支撑、也无相应的经验为其进行谋划，这样一来，企业开展建设时，无法很好地规避各类潜在风险，风险出现后也无法第一时间确定解决措施。
其次，就当下的建筑工程项目物资采购管理来讲，其没有合适的现场监督，而项目方面的采购管理工作所涉的范围大多是很广的，这样一来项目在工程的物资采购方面便会出现一系列的问题，同时因为自身的把控、监督效力较低，所以制定的采购计划也无法正常地落实完成。针对物资采购质量来讲，具体的质量与进度均是很难进行把控的，除此之外，部分采购管理人员经常会“以权谋私”私自扣下“回扣”，由此便造成了物资采购的失误，对于建筑工程建设企业的日常管理、项目的日常建设来讲均是不利的。
3、优化建筑工程施工造价管理工作的建议
3.1控制建筑工程变更
把控建筑工程当中的各个变量，优化建筑工程质量、施工计划，按照相关计划及时完成相关工作。从建筑工程自身来讲，其设计、施工管理过程的整体复杂性是很高的，由此便需施工单位设定相对完善化的建筑工程施工流程管理计划，这样便能够推动施工单位依据计划来把控施工的进度、质量。一般来讲，具体化的流程内容如下所示：首先，建筑工程进行项目主体施工前，需确保建筑工程流程管理计划已经被相关职工查看并掌握，尤其是和建筑工程施工直接相关的燃气、电力等部门当中所涉的直接投资项，必须进行不同主体间的交流，确保施工单位按照相关计划来施工，若对于施工计划当中的相应内容有所疑问，便需及时的提出，这样也是对施工计划的一种完善，对于后续工作的开展来讲也是十分有利的；通常情况下来看，施工计划代替下内容需要涉及施工的具体开始与结束的时间，同时还实时分析附近企业、百姓的观点，这样才能够在综合各方意见的基础上设计出真正具有可代替性的施工方案。
其次，工程建设过程当中，企业及项目施工管理人员均需按照节点进行施工进度的上报，尤其是对于施工管理人员来讲，其需以周为期限进行施工计划、进度二者间的核查，寻找建筑工程当中的潜在性代替性问题；若建筑过程当中出现了和施工计划无法匹配的代替性问题，则需即可进行上报，综合分析问题出现的各类原因，最大程度上降低因为延误计划造成的损失，反之与之相关的计划、企业的利益均会因此遭受一定的负面影响。
3.2严格落实土建施工现场管理制度
第一是要严格落实对土建施工现场原材料的质量控制，关于建筑材料方面的具体质量把关上，需使用“三把关，四检验”原则，也就是材料供应方面、技术质检方面、操作方面均有专业的人员进行把关；具体的检验方面，需全面化，将规格、品种、数量与质量这四项内容均囊括在内。第二是需进一步优化施工现场整体的进度协调工作，针对参建的工程建设单位、团体予以协调，综合进行分包、建设与承包单位之间的协调，其中涉及的时间、空间等多个方面必须进行统一调配，由此才能够真正实现既定的制约效用。
除此之外，单个项目内涉及的施工关系也是需进行协调的，这样才可最大程度上确保建设顺序的正常进行与工程的按期竣工。第三是需关注技术交底工作，分项工程建设前，所有的项目部负责人均需积极参与技术、安全交底工作当中，由此才可在综合分析图纸、施工程序、成品保护等各项工作的基础上完成交底工作，将设计变更、施工方案、技术安全措施等均包含在内，由此来最大程度上提升土建施工现场业务效率和工程质量。
3.3健全完善建筑工程造价监督管理体系
必须依据实际采购具体的目标，建立与实际建筑工程相适应的一套造价监督管理体系。具体而言，建筑工程建设项目施工过程中项目成本的管理奖惩制度系统可以将成本划分一级指标为项目招投标、合同谈判、施工材料准备、具体的施工、竣工、保修等六个成本管理阶段，将项目施工过程中项目的成本管理系统绩效一级的指标为项目成本管理规划的绩效、成本管理系统实施的过程绩效、成本的管理系统结果的绩效。三类管理绩效子系统综合形成成本管理子系统。而几个子系统成本管理绩效的叠加，即是项目施工成本管理系统的最终绩效。从项目建设自身来讲，其所涉及的生命与发展阶段是较多的，所以也需要按照项目综合指标与绩效进行评价，以此把指标与绩效进行进一步的细分，分成准备工作、质量成本、进度管理、安全管理、工程款结算等相应指标，由此按照建设项目的具体状况，给予项目匹配性的考核权重开展绩效考核工作，同时将其当作是评估方面的具体依据，以此来提升正向反馈的效用。
3.4提升工程造价管理者的职业素养
工程造价管理工作者需要提升自身的职业素养，严格要求自身，在日常工作过程中重视学习，同事间互助合作，学习更多的专业技能，加强工作效率。建筑工程管理者同样需加强督促与管理职工的学习，邀请专业人士为其举行讲座学习，全面普及与深入讲述各类专业理论知识，并且能够定期选择优秀的人才到工程单位进行实习，学习较为先进的技术与管理方法，进而推动建筑工程造价管理系统化、规范化。除此之外，还需关注工程中新老职工之间的工作沟通，老员工能够学习新职员的先进科学理论，新职工能够学习老员工长期所积累的经验。经过上述方法能够有效推动建筑工程造价管理工作的全面执行。
4、结束语
综上所述，建筑工程造价管理是一项较为复杂的、涉及内容面广的管理工作。在市场经济快速发展的新时期，建筑工程企业要在日益加剧的市场竞争中获得更多的经济收益，需要高度关注工程造价管理，对于其所存在的问题应进行严格的管理控制，运用合理的解决对策，切实高效地管控与提高建筑工程造价。
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