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摘要：在当今时代下，建筑行业正在面临着转型升级的发展机遇，在其转型与升级的过程中，全过程造价控制的思想和方法已经成为其重要的组成部分，为建筑工程管理工作效果的提升奠定了良好基础。但是在实际应用的过程中，依然存在着部分问题，影响着全过程造价控制管理的整体效果。基于此，本文将对建筑工程中全过程造价的控制进行分析，希望能够有效提升全过程造价管理的整体效果，为建筑工程管理效率的提升奠定良好基础。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；原则；措施
对于建筑工程来说，在整个工程展开的过程中成本控制是非常重要的环节，同时也是与建筑工程的效益有着直接的关系，是建筑工程顺利进行的核心。为了能够对工程造价进行有效控制，需要对全过程以及全阶段的成本加以重视，采用动态化的管理和控制方法，针对不同的阶段采取相应的控制措施，将工程造价控制在合理的范围内，避免超预算的情况出现。
一、建筑工程全过程造价控制管理现状
全过程造价控制对整个建筑企业有着一定的预算作用、投资作用、保质作用。在长时间的发展过程中，建筑工程全过程造价控制管理的发展现状良好，但是其中也不乏存在着一定的问题。部分建筑工程企业忽略了对市场调查，导致工程造价问题的出现。由于市场调研工作是全过程造价控制的基础和前提，与预算的准确性和最终结果有着直接的关系，市场的不稳定性和不确定性会对工程投资阶段产生较为直接的影响，如果没有对市场进行全面调研，那么全过程造价的控制将会失去其真正存在的意义，也会导致工程的利润空间大幅度减少。此外，在建筑工程实施的过程中，部分企业忽略了管理工作的重要性，在工程建设的各个阶段的造价控制和管理不到位，无法将全过程造价控制方法落实到位，导致建筑工程施工的成本增加，在很大程度上影响了企业本身的利润与市场竞争力。与此同时，造价控制过程中缺乏有效的监管也在一定程度上影响了控制的效果，特别是施工阶段对成本的消耗较大，部分企业对施工阶段的监管工作不到位，流于形式的情况较为严重。
二、建筑工程管理中全过程造价控制措施分析
在项目启动时明确全过程造价管理目标是通过前期合理目标成本的制定，过程中有效控制的手段，消除无效成本，达到最大的投资收益率。结合产品和市场，以造价计算和成本分析为基础，以目标管理为方法，以技术管理为保障，以产品价值的实现为目标开展成本管理工作。将目标成本按规范的成本结构树层层分解；再通过将预算计划落实到部门与行动上，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，采取控制措施或调整目标成本，真正做到事前、事中和事后控制，为企业的决策提供准确、高效的支持。与此同时，参与项目的管理人员不断总结工作中的经验与教训，收集成本有关的经验数据，为项目运作提供参考。以运营思维为导向，以项目收益的视角看到增量成本，灵活选择成本管理策略。
1、事前控制方式
第一，勘测阶段。勘察、测绘项目成本控制最大的目标就是首先要使质量得到保证，实现成本与进度的最佳解决方案，将准确数据应用到实际工作中，争取给工程带来最大经济效益。勘察、测绘阶段提供的数据一定要准确，勘察、测绘成果必须满足设计要求，勘察、测绘的点位布置要合理。
第二，设计阶段。实行限额设计，控制钢筋和砼用量，在设计任务书中给出限额设计指标，特别是钢筋含量、砼含量等重要指标限额，设计单位必须按设计任务书和限额设计指标进行设计。在各设计阶段的重要节点工作中，项目设计工作小组组织专题研讨会，并与设计院保持良好和紧密的沟通，对各方案进行成本分析，深入广泛地讨论和比较各方案的经济性，综合效果与经济性、以及各专业的要求选择最优的方案。
第三，方案与技术优化。利用 BIM整合建筑设计流程，使建筑、结构、暖通、电气等各专业协同设计，实现数据集中，建立信息模型。
建立三维施工图模型作为工程信息的载体，集成工程项目施工阶段的各种内部和外部信息，提高信息的使用效率，避免重复劳动，减少材料的浪费，提高工程质量，降低工程成本。BIM技术的应用将大大降低因图纸设计问题产生的重大变更，提前规避管线碰撞，对图纸的质量有所保障，后期施工等相关工作较为顺畅。
2、事中控制方式
第一，根据项目开发进度计划、制定相应的招标计划，提前预判及开展工作，使招标时间满足项目开发要求。预留充足招标控制价编制时间及招标文件讨论时间，在施工图确定前可开展相关工作，如工作界面划分，合同条款起草等。
第二，采用合同措施的利益明晰原则，合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；合同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款方式；如果合同价款可能调整，则应明确调整依据、调整方式（如何计价、总价如何最后确定等），并就设计变更与现场签证的有效性、可控性作出明确规定。
第三，保证材料质量。在建筑工程造价管理可控制的过程，原材料以及机械设备的成本通常会占总比例的2/3甚至更多，因此对材料以及机械设备的成本进行有效控制并对其质量进行合理控，是保证建筑造价在合理范围内的重要措施。在通过正常的招投标程序选择合适的材料及设备供应单位之后，要对其质量认证这项全面的检验和测试，控制好材料及设备的整体质量，并对其价格结构进行进一步的确定。
第四，严格控制工程变更和现场签证。在建筑工程展开的过程中要控制好工程的变更和现场签证，这样才能够保证工程造价在合理的范围内。因此要对建筑工程量清单进行审核，对工程变更以及现场签证进行严格的控制，避免合作方随意增加工程量或是随意变更设计内容同时，相关人员要随时对工程变更进行经济核算，为业主提供更多真实可靠经济数据。
第五，加强项目过程中成本控制，对于现场实际影响成本因素的工作内容做好工作记录，对于现场测量、隐蔽工程等工程量，做到多方现场监督实测实量，确保测量结果的真实性和资料的完整性。进度款支付严格按集团进度款支付管理办法控制工程款支付。采用成本系统平台控制，实时体现动态成本，及时发现异常的成本数据并追踪问题的原因，达到成本监控的目的。
3、事后控制方式
第一，对各种涉及造价的信息进行全面检查。在工程竣工验收之后要将各种涉及到工程造价的信息进行全面检查，例如竣工图、设计变更、现场检查、索赔处理、隐蔽工程数据、设备材清单以及特殊工艺处理数据等多个方面。相关工作人员需要对这些信息加以应用，配合业主展开初步结算，及时向业主提交本工程结算第一次试验报告，并将报告的内容作为付款的参考。
第二，仔细并及时检查竣工结算。竣工结算对于整个造价工程的控制有着一定的检验性和控制性作用。在竣工验收的阶段，相关人员应该要按照合同所规定的计价模式来展开结算，与现场检验数据以及监理的日常工作记录相结合，对各项工程变更价格、工程量增减、材料替换和变更等数据进行有效核对，并综合考虑整个工程的预付款、结算价格以及变更费用等方面，保证将工程造价控制在合理的范围内。
三、结束语
综上所述，在建筑工程管理的过程中，工程造价的有效控制有着非常重要的作用，其不仅对整个工程建设的经济效益有着直接影响，同时也影响到建筑企业的市场竞争力。无论从哪个角度来看，都需要加强建筑工程造价的管理和控制，注重事前、事中和事后整个过程的造价控制，保证各个环节所需要的资金成本都在允许的范围内，避免超预算的情况影响了建筑工程的发展。
参考文献：
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