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摘要：目前，建筑工程项目的规模不断增大，复杂程度不断提高，工程造价的大额性、个别性、动态性、层次性、兼容性明显。为了实现我国工程合理利润的最大化，需要改革和创新我国传统的工程管理模式。由于我国建筑工程项目规模不断增大以及复杂程度不断提高，因此，我国的工程造价管理也需要不断地进步和优化。在这样的情况下，工程造价全过程控制以及管理理论得到一定程度的发展，并且在具体应用过程当中取得可观的效果。
关键词：建筑工程；造价管理；全过程管理控制
引言
建筑项目工程管理是对建筑项目工程建设进行有效控制的重要途径，现代化建筑项目工程的建设需要优质的管理理念以及管理体系帮助实现有效管理控制。全过程管理是一种注重对工程项目进行全过程控制的管理方式，在全过程管理中主张进行资源的有效优化以及合理配置，科学的全过程管理是提升建筑项目工程质量的有效途径。全过程管理在建筑项目工程管理中应用需要注意认真分析与研究，了解全过程管理对于建筑项目工程的意义，分析全过程管理的具体策略和要求，对各项细节内容进行优化，有利于更顺利地完成建筑项目工程，同时保证工程质量水平。
1浅述建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
就目前的建筑工程项目而言，造价管理是整个工程项目的核心部分，首先，最重要的一点就是对于建筑工程的成本进行管控。在材料员进购工程物资时，其主要的花费是集中在所需要耗费的物资上，而在建筑工程耗费的费用当中，物资消耗比例高达70%，换而言之，在管控物资消耗的花费成本出现问题时，就会直接影响到整体建筑企业的经济效益。因此建议建筑工程单位对物资费用的成本管理进行加强，如果建筑企业在建筑工程全过程中控制好造价成本，并科学的将建筑工程的成本管理到一定范围内，才能让企业实现最大利润化，由于建筑行业的激烈性，若做好全过程造价控制工作，也大大提高了建筑工程的整体竞争水平，同时也让建筑工程占有重要地位，因此，工程造价对建筑工程项目具有重要意义。在建筑工程的造价管理工作上，项目负责人应重视对施工图纸和相关步骤的具体实施性，让施工中的每一个工作面都能达到所规定的要求，保证其严谨性和高效性，避免安全事故的发生。与此同时，项目负责人应做好对造价的管控工作，这对于建筑工程的质量具有重要作用，在工程施工过程中，首先要对材料进行选样，选择了达标的建筑材料后再按照施工的每一道工序开展实施，这样将高效提升建筑工程的安全性，因此，工程造价对建筑工程安全管理也起到关键性意义。当前工程造价表现在项目施工管理中的各个关节，国内建筑工程企业十分重视工程造价管理，其主要原因是工程造价会直接影响到建筑工程的质量好坏，在建筑工程企业施工全过程中都要进行工程造价管理，比如，当建筑企业施工的成本偏高时，就会明显降低建筑行业的经济效益；若当施工成本出现过低的情况时，就会让建筑工程施工质量有所下降，因此造价管理对建筑工程施工有着举足轻重的影响。倘若建筑工程单位为了追求经济利益，疏忽对工程造价的管理，就会严重影响到建筑工程的质量，因此，工程造价对建筑工程质量管理具有必不可少的作用。工程造价管理对投资方的意义：在建筑工程企业施工过程中，做好建筑工程造价管理，能够有效管理施工成本控制，并将其控制在合理的范畴中，对于投资方来说，控制好项目成本能有效减少不必要的经济耗费，进而提高了建筑工程的质量，也满足了投资方对于建筑工程的要求。与此同时，强化建筑工程造价管理，并科学的管控建筑工程的施工成本，以避免出现资金链垄断的情况，最后要保障建筑工程能够在规定的时间内完成施工任务，使投资方可以在规定的时间内对建筑工程实现使用。
2建筑工程造价管理中的全过程管理控制
2.1决策阶段
1）全面准确编制投资估算在立项决策阶段，要特别注意对信息的收集和分析，应将市场、经济、环境等多种因素考虑进去，合理估算项目的投资和收益，对项目的可行性进行分析，同时制定一套科学的预算体系，以检验投资和回报之间的平衡性，为项目投资的可行性提供数据支撑，由此确定项目投资可行性的高低，进而决定最终的投资额度。这样一来，虽然工程造价可能会发生增加情况，但是经过上述一系列流程，能够对工程造价实现有效控制。2）做好可行性研究报告在工程决策阶段，所做出的投资预测就是所谓的可行性报告。其中提供的投资预测结果，是在决策之前通过对建设工程各方面的了解，包括实地勘察、测量等，以及对各类信息资料的收集的基础上进行大致测算得出的，这样可以有效保证预测结果与实际情况更加契合，避免二者存在较大出入，也可以为建设工程实施阶段的造价管理提供参照标准。具体而言，为了提高报告的可行性，有以下两方面措施：一是初测报告，当完成可行性报告之后，需要对其展开合理的测试和评估，确保其中内容的准确性，从而保证报告的质量；二是外包，指的是将制作的可行性报告提供给施工单位共同进行评估。
2.2设计阶段的造价控制
设计阶段是建筑工程的重要环节，对整个工程造价的影响达到70%，概念方案、设计施工图纸与成本管控有着密切关系。因此，建筑企业需要注意的点有：①在设计阶段，设计人员要对项目信息充分理解，并了解建设单位真实需求，设计人员应在全过程造价的理念下进行设计，在施工图设计中要结合施工工艺对成本进行规划配置，做到有章可循，且设计要灵活，预留调整空间，便于实施人员有针对性的优化成本配置，从而提高建筑工程的合理性；②引入设计竞争机制，在达到项目目标的前提下，选择最优设计方案，政府部门需加大建筑工程设计招投标的建设力度，而设计单位需重视设计工作的重要性，推行新技术、新工艺和新材料，并给以一定激励措施，已充分调动设计单位的积极性，提高建筑工程的规范性和合理性。
2.3施工全过程管理
全过程管理中进行施工技术管理应当注意建筑项目工程施工各阶段的施工要求，合理完成施工技术的管控，保证工程质量。在建筑项目工程前期阶段需要重视投标管控，对即将承包的建筑工程进行深入分析和全面系统的总结，保证投标工作顺利完成。对于施工图纸应当进行再三审核，确保施工图纸与建筑项目、施工现场相符，保证图纸的合理性，为后续建筑施工提供有效保障。建筑工程项目全过程管理中同样应当重视先进技术的使用，积极开发和使用先进技术，在技术引进的同时对施工人员进行专项培训，让施工技术顺利应用到建筑工作当中，用技术改善施工质量，提升工程的效率。在建筑施工中除了运用技术手段进行工程优化，还需要注意严格管控各阶段施工内容以及施工效果。各部门需要对各自施工内容有系统的认知和把握，严格按照相关规定以及工作要求完成施工任务，在工作中合理利用监督管理体系对施工进程进行管控，加强造价管理控制，避免工期延误。
结语
简而言之，成本管理必须贯穿整个项目的建设阶段，以便更好地完成各种项目。各项目的预算是项目的成本管理，项目成本管理不仅可以节约投资，也可以在尊重科学和准确设计的过程中适当管理项目成本，这需要各部门相互合作。为了降低成本，评估、预算、合同价格等与基金相关的所有问题都必须在科学、积极、合理的范围内进行管理，不能重复管理。因此在项目建设过程中应重视全过程造价控制的作用，确保项目整个过程中成本的合理规划，提高建设效率和竞争力。
参考文献：
［1］王金成．探讨建筑工程造价超预算的原因与控制措施［J］．居舍，2019，（33）：175．
［2］刘瑞．建筑工程造价超预算的原因与控制措施分析［J］．纳税，2019，13（31）：212．