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摘要：对建筑工程实施项目全过程造价控制，其主要目的就是为了在保障建筑工程质量的基础上，减少企业的造价成本。因为建筑工程涉及的项目种类众多，且项目中所包含环节众多，所以对项目实行全过程造价控制，要比对某一个阶段实行造价控制要困难得多。全过程造价控制与阶段造价控制息息相关，只不过全过程造价控制所要求更高，且覆盖范围更加广泛。在建筑工程实施建造的过程中，需要对其进行造价控制，提前应做好预备方案，然后根据实际情况进行适当调整，提高项目全过程造价控制的科学性和合理性。
关键词：建筑工程；造价控制；全过程
引言
建筑工程造价控制，实质上就是在施工活动中，施工方依照相应的法律规定，科学测算出各施工环节所需的费用，并结合计算结果及时、合理地管控各工序运行阶段的资金投入量，进而在建筑施工阶段实现优化配置资源的目标。工程预算是工程造价控制的基础性工作，工程预算的合理性、有效性程度直接关系着工程造价控制效果，决定着施工方经济效益的获得情况。
1建筑工程全过程造价控制的现状
1.1工程造价审批环节不严谨
建筑工程造价管理是一项非常繁琐和细节性较强的工作，所含有的内容较多，不仅有施工材料的选购和施工过程中的所产生的经费，还有财务核算以及项目预算。通常情况下，如果是一个施工环节会有比较清晰的审批流程，但是多项施工内容，整个审批过程是比较混乱的，各个部门之间衔接性较差，协调机制比较薄弱，给工程造价的管理增添了难度，降低了管理效果。
1.2新材料新技术定额的问题频发
随着我国科学技术的发展，各种新兴材料、新兴技术不断出现，应用在项目工程领域，可以有效促进项目工程的发展。但同时，新兴材料、新兴技术，并没有一套完整的定价标准。一般而言，企业针对这种新兴技术和新兴材料，将其所需要的资金以另一种计算方式呈现，再将资金金额加入到造价当中，以此来完成成本的计算。但是也存在部分企业利用其中的漏洞来实现自身的利益，利用其中存在的定额缺陷问题，将新兴材料、新兴技术套用定额，导致了最终的成本与计算的成本严重不符的结果。在项目全过程造价控制过程中，所有的定额项目需要明确规定，这是建筑行业的常态，但是新兴技术和新材料的出现，严重降低了审核工作的实际价值，给审核工作带来了阻碍和困难。
1.3管理理念陈旧
在以往的工程造价的管理观念中，更加关注施工过程中的成本管控，而忽略了其他关键环节的成本管理，如设计环节和竣工环节等。并没有全过程成本管控的意识，导致成本管控的效果一直打不到所期望的结果。而且，从当前的建筑工程的开展形式和施工时间来看，人员变化较大，提升了工程造价管控的难度，如果管理模式固定不变，管理观念陈旧，就无法适应市场的变革，就会造成造价成本管控缺乏高效性和科学性，降低工程造价成本管控的效力和水准。除此之外，管理人员的职业素养也会影响造价的管控效果，从当前情况来看，很多管理人员在工作中都是走走形式，工作责任心不强，阻碍了成本管控工作的实施。
2建筑工程造价的优化措施
2.1合理的控制材料的用量
在确保设计目标和品质要求的情况下，需要对材料的用量进行合理的管控，利用定额管控、计件管控等形式，对材料和设备的消耗进行管控。第一，定额管控。通过消耗定额为参考指标，依据真实状况，设置限定额度的发放材料的制度。
在标准的范畴内，分批次、分时间进行申请领用，如果出现超出规定额度所申领的材料，需要先询问具体原因，并进行核实，上交完善的审批文件，才可以领取。第二，计件管控。这是对所安排好的材料和设备的发放和收回的计件检验以及投料计件检验。第三，包干管控。在施工的过程中，对于一些辅助零件，如钉子、钢丝等材料，需要依照工程的体量和施工环节测算可能需要的材料数量，然后转换为资金费用，交给工作人员包干管控。第四，指标管控。一般状况下，如果没有消耗定额的材料，需要执行计划管控和遵从指标管控的方式。参照原来工程项目材料所使用的真实数据，通过工程项目的需求和计划，设置材料申领的标准，以此来对材料进行合理的管控，从而实现材料成本的有效控制和管理。
2.2建立完备审核机制
建立完备的审核机制，是开展项目全过程控制的前提和基础。开展报告审核工作，对专业人员要求较高，要求建立高标准的工作流程和要求，通过建立完备的审核机制，尽量完善相应的管理制度和造价审核制度，提高制度的科学性和规范性，使其为造价审核工作提供制度依据。但是目前我国企业对建立完备审核机制相关方面的内容并不重视，导致专业人员没有相应的制度可以考据，工作全凭经验做事，缺乏科学性和规范性。而且部分工作人员在缺少制度规范的前提下，很容易会产生懈怠心理，所以必须要建立完备的审核机制，明确项目工程全过程造价审核制度管理，科学设置审核步骤，促进项目审核工作全面开展。首先做好全面审核前的工作。收集建筑工程项目的相关资料，包括但不限于设计图纸、招投标资料等，为后续的审查工作提供数据支持。其次，建立完善的审核流程及审核制度，提高专业人员的准入门槛。专业人员需要具备极高的专业素养，同时还要了解市场情况，对相关材料的收费、单价等非常熟悉。再次密切部门之间的合作交流，提前做好市场调查，多方面制定统一的价格标准，充实建筑公司的数据库。
2.3重视提升预算审批的规范性
如果有建筑施工阶段执行了不合理、不规范的预算审计方案，不仅还会降低成本控制成效，还可能会干扰建筑项目施工过程，很难确保进度计划有序实施，也很难确保项目完工质量达标。为应对以上情况，企业一定要重视提升预算审批的规范性，在工程建设期间贯彻落实预算审批制度，确保该项制度参与到各个流程、工序内。但是预算审批绝非是一成不变的，应结合工程实况酌情调整，借此方式促进预算造价水平持续提升，降低工程建设中价格超标情况的发生几率。
2.4采用信息技术实现对工程造价的科学化管理
为有效控制工程造价，一定要采集大量数据，该工作即使耗费较高的时间成本，也可能在细微之处出现偏差。为确保工程预算工作有效执行，将控制工程造价成本的实用性充分发挥出来，建议合理应用计算机信息化技术，进而使信息处理的准确性与有效性得到更大保障，一方面规避人为操作引起的失误；另一方面还能实现造价数据检索、查阅的时效性，实现动态化管理，促进预算测评科学性提升。将计算机技术的共享性与时效性优势充分发挥出来，实现对建材市场内原料价格变动情况的全方位追踪，以此为据更科学地预测材料价格走势，提高预算评估的科学性。
结束语
综上所述，建筑工程全过程管理贯穿于工程项目的各阶段、各环节，在进行造价管理时应该以动态的角度进行分析，使造价管理与控制能在项目各阶段发挥作用。企业要不断提升造价管理水平，实现利益最大化，就必须对造价控制与管理引起重视，要培养和引进经验丰富的造价管理人才，使他们从全局角度出发，在项目全过程中实施造价控制与管理，进而有效提升建筑企业整体水平，实现企业的良好稳定发展。
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