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摘要：经济环境总体向好的趋势下，我国的建筑行业发展迅猛，各种规模、类型的建筑工程项目实施中，都有着严格的工期要求和进度管理标准。但因为工程项目的施工周期长，各项施工作业进行中常常存在很多的不确定因素，这些因素都可能会打乱原有的进度计划，产生一定的工期延误，给建筑工程项目的质量和效益带来不利的影响。基于此，本文从建筑工程的进度影响因素出发，分析了进度管理的现状，并提出了对应的进度管理控制措施，有利于保障现场一切施工作业都能够严格按照进度计划来开展。
关键词：建筑工程；进度管理；控制措施
随着国民经济的快速发展，我国建筑行业进入了崭新的发展阶段，建筑工程项目表现出数量正对、规模扩大的趋势，建筑工程的这种发展趋势使得人们对工程管理也提出了新的要求，为提升工程效益，项目实施的过程中要同步做好质量、成本、安全和进度等管理。进度管理作为与工程质量、成本等息息相关的管理内容，很多工程企业在进度管理方面都存在一定的不足，为提高进度管理的有效性，使得现场的施工作业可以高效、有序实施，在进度管理中应从各个方面加以创新。
1.建筑工程进度管理的影响因素
1.1人为因素影响
建筑工程项目实施中，往往需投入大量的人力资源来负责各项施工作业的进行，作为一切施工作业的参与者，人员数量、素质都会影响到工程的施工进度。如果在工程企业内部的施工作业进行中，所配备的施工人员、管理人员数量不够、素质低下，在施工现场将会导致各个施工人员无法依据前期的进度安排来进行对应的施工作业，导致整体的施工效率低下且进度管理存在很多的问题[1]。建筑工程进度管理涉及了很多的管理方面，施工和管理人员是关键性的管理内容，施工人员的技术和素质水平不到位将会导致返工问题，不仅造成了工期的延误还造成了工程成本的同步增加。
1.2施工设备影响
建筑工程的施工作业进行中，往往配置了多种的施工设备，用这些施工设备与施工人员有效结合的方式来确保一切施工作业的高效实施。因此，施工设备作为建筑工程中的关键要素，也会影响到工程的进度，因为如果施工设备出现了操作失误或者故障问题，都会导致需要借助于该设备来完成的环节无法保持正常的施工作业，一切的施工作业都无法根据预期的进度计划来开展。
1.3资金运转影响
建筑工程属于高投资项目，现场所涉及的工程要素多、流程复杂，一切施工作业的进行往往都要有足够的资金支持，只有在足够的资金支持下，工程企业才能够用这些资金来进行人员、设备和材料等的全面配置。当下的建筑工程项目实施中，由于资金链断裂所导致的停工现象屡见不鲜，因为在资金链断裂以后，施工企业将没有对应的资金来进行材料和设备的采购、人员工资的发放。
2.建筑工程施工进度管理方面存在的问题
2.1施工规划不合理
对于任何的建筑工程项目而言，因为所涉及的工程要素繁多且流程复杂，如果缺乏科学有效的施工规划，将会使得施工现场的施工相对混乱，资源分配不合理，不仅增大了进度管理的难度，还会造成一些不必要的资源浪费。因此，每个的建筑工程项目实施中，为提高整体的进度管理水平，使得各个部门和岗位人员都应该结合建筑工程的特点和要求，制定总体的施工规划，提高施工的规范性，促进进度管理目标的全面实现。但从当下建筑工程进度管理的现状来看，很多工程企业在参与工程进度管理时，都未综合考虑现场的全部因素，根据前期的勘察结果来进行对应的施工规划，因为施工规划不到位，后续的现场施工作业进行时，常常会出现各种的问题[2]。
2.2管理措施不完善
建筑工程进度管理应采用全过程、动态化的原则，但因为建筑工程项目的实施作业开展中需消耗比较长的时间，漫长的施工时间段内往往存在很多的变动性因素，而这些因素都将加剧进度管理的难度。为确保进度管理目标的全面实现，各个工程企业在开展进度管理时，都要根据可能影响工程进度的因素，来制定对应的进度管理措施，由这些进度管理措施来约束现场的施工作业。
但当下的很多建筑工程项目中，人为因素、机械设备等都导致工程进度无法根据前期的施工规划和目标来进行，很多岗位上的施工人员常常存在着不规范的施工行为，后续这些环节质量验收不通过要返工，而返工势必会造成一定的工期延误。现阶段的工程市场上，很多工程企业虽然都意识到了进度管理的重要性，但是所制定和实施的进度管理措施和制度尚不完善，施工企业在现场施工作业中存在着盲目赶工行为[3]。
2.3工程质量、施工进度、工程造价调节问题
任何的建筑工程项目中，工程进度管理都并非是单独存在的，而是与工程质量、成本都息息相关的内容，为实现工程的进度管理目标，各个工程企业在开展施工作业时，尤其要加强对工程进度、质量和工程造价关系的全面把控，在工程质量、成本等控制前提下，开展对应的进度管理。但显然，很多工程企业在开展施工作业的过程中，缺乏对工程质量、进度和造价关系的有效把控，导致在追求工程进度目标的同时，工程的质量和造价管理目标都无法同步实现。
3.建筑工程施工进度的管理和控制措施
3.1编制合理的施工计划
施工计划对工程进度管理的影响重大，任何建筑工程的进度管理中，工程企业都要从根本上结合工程项目现场的勘察结果，来进行对应的施工计划编制，在施工计划中详细规定每个环节的施工时间消耗，并给予后续可能遇到的突发问题预留一定的时间。工程企业应将施工计划编制作为重点性的工作来抓，详细分析工程施工中的技术和工艺选择与应用，细化施工方案中的各个细节，确保施工进度计划的合理性。
3.2完善施工管理措施
为了避免在工程项目实施中现场施工混乱的现象，工程企业应在长期的工程实践和进度管理过程中，制定完善的进度管理制度和措施，在进度管理计划中明确规定关于进度管理的要求、流程和要点，并在后续的施工作业进行中，将此进度管理制度和措施落到实处，确保进度管理工作的全面推进。在完善的进度管理制度和措施下，各个部门和岗位人员都能够遵循各自的进度责任要求。工程企业还应该制定有效的奖惩机制，在奖惩制度的约束下，来提高各个岗位人员参与进度管理的积极性，通过全员的进度管理来促进进度管理目标的全面实现[4]。
3.3调整调节工程质量、施工进度、工程造价的关系
建筑工程的进度管理工作实施中，也需要考虑工程质量、造价等因素，综合考虑这些因素之间的关系，制定最为可行且科学的进度管理措施。专业的进度管理人员在开展进度管理工作时，必须要结合建筑工程的具体特点，来进行工程质量、进度和造价管理的调节，尽可能使得三者处于相对平衡和协调的条件下，使得施工作业能够顺利开展。进度管理工作中的责任落实尤为重要，不同的项目部门和岗位人员之间要加强沟通，严格根据进度计划要求来履行各自的责任，通过层层细分的责任落实，来确保进度、质量和造价目标的全面实现[5]。其次，因为工程材料和设备是工程项目中的关键要素，这些材料和设备的资金消耗大，是质量、造价管理的重点性环节，在开展进度管理的过程中，工程人员必须要从根本上重视对各种材料和设备的有效规划，结合现场的施工要求来进行材料和设备的科学配置。
结束语：
进度管理作为建筑工程项目实施中的重点性管理工作，其在管理工作中因为涉及了很多的管理流程和要素，为促进进度管理目标能够达成，各个工程企业在项目实施的全过程中，应将进度管理贯穿于项目的全生命周期内，通过先进管理理念和方法的应用，来提升工程的进度管理水平。
参考文献：
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[3]吴志凯，戴德意.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].中国管理信息化，2019，22（04）：98-99.
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