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摘要：建筑工程施工过程中的工程造价管理工作是保障成本控制效果的重要基础，如能实现工程造价的动态管理必定提升成本控制效率，是实现企业经济效益最大化目标的重要前提。因此，现阶段的建筑企业纷纷加大了对工程造价管理的关注力度，希望通过实现动态管理来提升成本控制效益。下文，主要从成本控制的基本原则入手，分析可能对工程造价产生影响的相关因素，探究工程造价动态管理以及成本优化控制中存在的主要问题，并提出相应的控制策略，以期能够提升工程造价动态管理的可靠性，为成本优化与控制工作提供有力的保障，促进建筑事业的稳定发展。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；成本控制
引言
现阶段，我国的建筑行业发展十分迅速，城市化进程加快，建筑行业的竞争压力也不断地增加，要想在如此大的竞争压力下实现可持续发展，相关的建筑企业就要结合自身的实际情况，对工程的造价进行科学地管理，采用动态化管理的方式，能够对内部数据以及外部环境进行全面地分析和预测，从而能够对企业目前的经营模式和策略进行调整，能够为成本的优化提供坚实的基础，从而能够不断地适应建筑市场的变化和满足市场的需求。
一、建筑工程造价管理与成本控制的基本原则
成本控制指的是，依托与工程造价信息针对具体施工作业环节进行综合管理以及控制的过程，主要针对工程施工过程中相关费用的使用进行合理控制，参照工程造价标准展开成本管理的一项成本控制工作。主要目的是为了提升工程经济效益，使企业在保质保量完成施工作业的基础上获得更大的经济收益。因此，在进行成本控制时，需要遵循全过程、全要素、全方位以及全生命周期的控制原则。
1.1 全过程
在前期的造价管控工作中，通常只注重对施工图纸以及竣工结算内容的审核，此种控制手段具有一定的成本控制作用，但在施工过程中，还存在很多不可确定的因素，一旦工程造价管理人员未能参与其中，不能对工程造价内容进行合理的调整，这极有可能产生实际与预算差距过大的问题。由于造价管理工作未能贯穿于整个施工过程，致使工程投入明显超出预算范围，为企业带来一定的经济损失。实际上，工程造价管理以及成本控制的目标不仅仅在于实现经济最大化方面，还表现在对人力、物力以及资源的合理利用方面。因此，要想实现对工程造价以及成本的有效管控则需将工程造价管控工作贯穿于整个工程的实施阶段，从决策、设计、施工到竣工阶段均需要进行造价控制。施工过程中，通过对被控制者的实际值以及计划值的对比，对施工过程进行检验与监督，以此来实现最终的工程造价管控目标。
1.2全要素
造价管理的过程中，不应仅局限于造价管理的本身，还应考虑到其他因素对工程造价的直接影响。例如，环境因素、质量因素、工期以及施工安全等，努力做到工程造价、质量、安全、环境以及工期的统一管理，方能保障工程造价管理的可行性与有效性。在开展造价管理工作时，人们通常习惯将具体的施工费用作为造价管理的重点内容，而忽视了其他因素对工程造价所带来的潜在威胁。此外，环境、质量、工期以及施工安全等因素也存在相互作用的关系。一般来讲，如果能够在保障工程质量和施工安全的基础上，缩短工期便可有效降低工程造价以及成本投入。因此，在开展造价管理和成本控制工作时，应致力于发挥好全要素的协同作用，通过各类要素的协调配合来提升工程造价管理质量。
1.3全方位
建筑工程具备造价成本高，施工工期长的特性，要想保障工程造价在预期范围内，则应做好施工过程中的全方位管理工作。最有可能发生变动的因素为施工材料的价格、人工费用以及机械设备费用等。其中，施工材料价格的变化幅度较大，如不能及时发现施工材料的费用变化问题，则很有可能影响工程造价的效果。因此，建议相关的工程造价管理部门，应与其他部门取得有效地联系，并且及时洞悉市场施工材料价格变化的趋势，确保能够及时制定可行性的成本控制方案，保障工程造价管理工作的有序开展。
1.4全生命周期
全生命周期指的是，建筑工程从建设之初到投入使用后的成本总和，主要包括建设前、建设中和投入使用后各个阶段的成本管控内容。在工程的整个建设过程中，有大量因素会对工程造价产生直接影响，其中存在很多不可控因素。因此在进行造价控制时，需要遵循最小化的原则，为工程投资决策以及设计方案的选择提供有利的参考。
二、建筑工程造价管理和成本控制难点
2.1缺乏健全的造价成本管理体系
对建筑工程而言，造价管理和成本控制是维护工程经济效益的重要途径，也是保障工程建设质量的关键因素。目前建筑行业处于快速发展阶段，部分造价管理内容和造价控制手段尚未完善，仍然沿用传统的管理体系。但是，在新经济环境下，建筑工程项目内容、施工技术都实现了创新发展，传统造价管理体系已经无法满足工程管理需求，甚至还会影响造价管理质量，无法保障工程的经济效益。同时，调查显示，建筑工程造价成本管理监督管理制度不完善，一些成本控制工作落实不到位，导致造价管理工作形式化，无法有效服务于建筑工程。
2.2造价成本管理理念陈旧
调查显示，在传统成本造价管理理念的影响下，建筑工程成本造价管理更加强调施工阶段成本控制，而忽视了设计阶段和竣工阶段的成本优化工作，“全过程”成本控制落实不到位，成本控制效果不显著。同时，建筑工程具有人员流动大、建设周期长等特征，而造价成本管理内容复杂多变，现目前的造价成本管理方法单一，缺乏高效、高质量的造价成本管理手段，无法保障造价成本质量和效率。此外，管理人员专业水平与成本造价管理质量息息相关，但是在造价成本管理中，管理人员专业能力局限、工作态度不积极问题也较为常见，这不仅会形成消极的工作氛围，还会影响工程成本造价管理质量。
三、建筑工程造价动态管理和成本控制的优化策略
3.1完善成本造价管理体系
在建筑工程管理中，造价管理内容体系、方法体系是保障造价管理工作有效落实的关键，也是提升成本控制质量的途径之一。在建筑行业迅速发展的环境下，建筑企业必须结合建筑工程需求，加快制度建设和附属设施建设，构建动态化的造价管理模式，提升成本控制的灵活性和科学性，为建筑工程建设发展提供保障。首先，构建系统化的造价管理内容体系。根据现阶段建筑工程项目内容，建立以项目内容、造价明细、成本控制方法等内容为中心的管理体系，详细记录建筑材料、人力资源等内容的造价核算标准，明确建筑项目造价预算和控制流程。在这样的模式下，不仅可以确保造价管理的全面性，保证在建筑工程建设的全过程中能够有效分析造价的动态走向，还能提升成本控制质量，实现建筑工程的利益最大化。其次，健全成本控制的监督体系。在造价管理监督责任体系中，明确规定各阶层管理人员的职责，将成本管理质量纳入绩效考核，进一步激发管理人员的责任意识，也能保障造价动态管理质量。同时，在造价动态管理阶段，落实资料审核、成本控制监督工作，一旦发现造价过高、成本估算不足等问题，需及时上报相关负责人，以便调整造价管理标准，也能保障建筑工程施工有序进行，避免出现误工、停产问题。
3.2构建“全过程”成本造价动态管理模式
对建筑工程造价管理而言，必须将成本控制贯穿于项目全过程，才能提升建筑工程的整体效益。
（1）设计阶段的成本控制。在建筑工程设计阶段，落实造价动态管理模式，树立成本优化控制理念，从方案设计、材料设计和造价竞争等多个角度出发，构建出科学合理的设计方案。例如，在开展建筑工程设计前，做好数据采集工作，收集施工区域的自然环境、社会环境和地质环境等相关数据，为后期工程设计提供真实的数据支撑，进一步保障设计方案的可行性，有效避免项目变更问题，从而实现成本造价优化控制。同时，在设计方案中，明确建筑材料规格和价格范围，既要确保建筑材料的质量，又要控制材料价格，保障造价预算的合理性，也能为成本控制工作提供参考和依据。
（2）施工阶段成本控制。施工阶段是成本控制的重点环节，也是造价动态管理的重点内容。在建筑工程施工阶段，加强施工周期、施工质量和成本消耗等方面的成本控制，保障成本控制的完善性。例如，在施工周期管理中，根据工程设计方案，监督施工项目开展进度，保障各项目工程顺利完工。有项目变更问题，需保存好变更材料，及时调整成本预算内容和施工工期，避免出现工程施工停滞问题，又能落实造价成本动态管理。同时，在建筑施工阶段，材料成本和人力成本也是不可忽视的成本控制内容。例如，在工程材料采购时，应该选择集中采购模式，避免多头采购和分散采购，这样才能保障材料的质量。在材料使用过程中，做好领用登记工作，控制各个项目的材料消耗量，一旦发现材料消耗异常问题，需及时开展实地调查，避免出现材料浪费现象，影响建筑工程的经济效益。
（3）竣工阶段成本控制。在建筑工程竣工阶段，落实施工材料、人工成本等内容的成本审核，构建系统化、完善化的成本材料资源和文件的汇总工作，利用工程造价动态管理模式分析成本消耗状况，获取精准的成本信息，进一步优化成本控制的质量。同时，在工程财务阶段时，可以结合前期造价预算方案和实际成本，做好总结归纳工作，分析成本优化控制的对策，为后期工程建设提供参考，也能提升建筑工程的经济效益。通过这样的方式，不仅可以为工程竣工奠定基础，又能优化造价动态管理和成本控制，进一步提升建筑企业的市场竞争力。
四、结束语
综上所述，工程造价管理与成本控制工作作为控制施工成本的主要手段，对施工企业的经济效益具有直接影响。在现阶段，大部分施工单位均关注到了造价管理与成本管控的重要性，并将工程造价与成本控制工作落实到工程的全过程中，取得了较好的成本控制效果，这也进一步验证了造价管理与成本管控的重要作用，在今后的管理工作中应贯彻落实工程造价管理工作，推动建筑事业的良性发展。
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