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摘要：近年来，我国公路建设保持了良好的水平，但也存在很多问题，比如施工现场管理模式相对不是很明确，在公路建设过程中，如果采用一些先进的生产技术和施工设备，公路建设的质量和进度可以大大提高。目前，我国公路施工现场存在的问题是管理技术落后，使得技术和设备没有用武之地，不能最大限度发挥其作用，因此公路施工现场管理存在的问题还有待改进。
关键词：公路施工中现场管理问题及其对策
1公路工程施工现场管理内容
公路工程施工管理的内容主要包括施工前的准备工作，这对公路工程的施工非常重要。做好前期准备工作，可以有效地保证施工的顺利进行。在施工过程中，由于施工材料、施工设备等外部因素的影响，很可能会暂停施工，如果做好准备工作，出现这些问题时可以及时调整，保证正常施工。二是防灾工作。这种管理可以有效地避免自然灾害对施工公路的影响，进而防止施工公路出现质量问题。同时，还可以有效降低施工成本和建筑材料的损耗。
另外，成本管理是控制现场管理质量的有效方法。它可以对施工过程中所需的建筑材料进行管理，科学合理地利用资源，减少资源浪费，提高经济效益，实现工程造价的控制。成本控制是施工企业提高经济效益的重要手段，也是保证正常施工的重要保证。
2公路施工现场管理特点
（1）由于各种原因，施工现场的管理非常复杂。总的来说，施工现场的环境是非常复杂的，我国幅员辽阔，各地的地理环境各有特点，要做好施工现场的管理，就必须认真分析施工现场的实际环境，根据此定制专项施工方案，做好相应的管理规划工作。而由于公路工程建设一般具有工程量大、工期长的特点，导致对人力资源的需求量较大，同时对管理人员也有不同的要求，进一步增强了管理工作的复杂性。
（2）公路工程现场管理具有高度的专业性，这就要求现场管理人员的技术水平达到一定的要求，以保证现场管理工作的有效实施。同时，也要求现场管理人员要有高度的责任心，认真负责地做好各项管理工作，不推卸责任，还要引进现有的高科技设备，提高施工效率。
3现场施工管理存在哪些问题
3.1随着中国经济的快速发展，与之配套的基础设施建设也加快了自身的发展。我国市政道路工程也受制于经济发展的刚性需求，这为我国市政道路的建设和发展带来了新的发展平台和机遇。随着我国市政道路建设的发展，必须重视施工过程中的质量管理问题。这些问题严重阻碍了市政道路在市政工程中的发展。市政道路施工过程中的质量管理是市政道路施工过程中的重要组成部分。它涉及到施工的全过程。在整个施工过程中，严格按照有关规范和通过的设计文件进行现场施工。负责质量控制的质量经理应认真完成施工过程中的每一道工序。
3.2根据施工现场的管理，最重要的是材料本身的质量。如果施工材料管理人员不严格管理，就会在施工过程中使用一些质量不好的材料。如果发生这种情况，将对公路的质量产生很大的影响，因此，现场施工人员要严格掌握施工材料的质量。如果在以后的道路行驶中发生事故，施工人员的责任很大。另外，从材料的角度看，公路部门并没有派专业用户对材料进行引导和保管。这样，材料就会在一定程度上管理和保护不当，施工人员可能会在现场随意堆放，造成这些材料的浪费，造成很大的损失。
3.3冬季公路建设是一个非常严峻的挑战。施工人员不仅要面对冷空气的入侵，还要面对低温环境下地面不均匀沉降的问题。由于冬季地面将形成大量的多年冻土，路基填筑中将含有粒径大于500mm的土块。第二年冻土融化时，会引起路基不均匀沉降，破坏路面。此外，相关部门要求的工期较短，将进一步缩短工期，从而导致公路建设质量出现问题。
3.4施工人员安全意识不强，自身防护措施不特别完善。更不用说公路的安全问题了，如果他们没有意识到安全问题的重要性，就不会在施工过程中综合考虑。
公路施工现场的安全工作与整个工程密切相关。它是密切相关的。也许一个小错误会影响整个项目。工地人员密集，工人数量多，工地上的施工程序很多，缺乏严格的管理机制会把粥弄得乱七八糟。此时，运营商的问题非常普遍。他们缺乏专业的技术指导，对建筑材料不太熟悉，纪律不严，增加了施工难度。
4有效实施公路现场施工管理的方法和工艺改进措施
4.1要完善管理制度，有效落实责任
在公路现场施工过程中，要加强管理的科学性和有效性，必须建立健全合理的管理制度，使管理内容更加合理规范，具体准确地指导和规范施工现场，使施工作业人员能够主动按照相应的制度标准实施施工，从而保证每道施工工序的质量。公路施工企业要建立明确的施工标准，才能更好地对施工经营者进行有效约束。这些行为需要相应的立法部门重视制度建设，确保制定内容合理、科学，并结合公路建设管理的具体情况进行全面的调查研究。制度制定者应进行施工现场调查，不断补充制度内容，并根据实际施工情况进行合理优化，确保制度与实际施工相适应，从而有效地发挥制度的指导和规范作用。相应的公路施工企业都制定了科学合理的管理制度，重要的是要有效实施。只有严格要求和管理，一切严格执行制度，才能在实践中发挥有效作用，才能全面管理。如严格施工作业过程监管，严格按照施工标准和规定执行建筑材料质量和采购流程，严格执行工程验收，形成科学合理的现场施工管理制度。对施工现场发现的伪劣工程、伪劣商品，要严格按照相应的标准和规定追究责任，进行处罚。
4.2重视专业技能培训，确保全体员工具备相应的专业技能
在公路田间施工过程中，会有很多基层经营者，但缺乏相应的专业人才。对于公路施工而言，施工作业人员的综合素质和专业技术能力直接影响着施工质量。因此，施工单位要注重专业技术培训和人员管理，施工企业要注重聘请高素质的专业人才，促进企业发展，为企业注入活力。当今公路施工企业竞争不断加剧，新技术、新设备不断应用到施工中，继而出现专业人才的匮乏，反映出人力资源分布不均，从而导致了人才的招聘和引进困难。同时，企业要重视内部人员的技能培训，结合自身发展实际，定期组织专业技能培训班和讲座，并聘请专门技术人员或专家到现场指导，从而使内部施工作业人员能够更好地提高操作技能，进而提高施工质量。同时，我们需要建立一套完整的适合自己企业的培训体系和考核机制。在实施科学培训的同时，对相应的优秀人才给予相应的奖励。这些奖励可以是物质奖励，也可以是精神奖励，以激发施工作业人员的积极性，鼓励他们积极参加学习培训，积极提高技术水平，从而有效地提高施工作业质量，促进公路工程质量和施工效果的提高。
4.3加强管理意识培养，形成全员管理氛围
公路现场施工作业人员是直接的施工作业人员，其管理思想和责任意识直接影响着施工管理的效果和质量。因此，要保证和提高施工质量，必须实行全员管理，让全员参与现场管理，对施工现场的安全、质量等方面进行管理，降低施工成本，确保施工安全，切实提高经济效益。在当今的公路现场施工中，具体施工人员文化程度不高，管理意识不强。因此，要注重员工管理意识的培养，增强全体员工的管理思想，形成全员管理施工现场的氛围，督促全体施工作业人员积极参与现场管理，在确保施工现场安全的基础上，切实提高公路建设质量，促进公路建设平稳实施。
结语
综上所述，施工现场管理对公路工程的施工质量至关重要。施工单位必须加强现场管理，把安全施工作为第一标准，确保施工顺利进行。
参考文献：
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